下載n4服裝生產(chǎn)與運(yùn)作管理-資料下載頁
2025-02-07 14:35本頁面
【正文】 概念 會計成本和機(jī)會成本 私人成本和社會成本 變動成本和固定成本 二、 成本內(nèi)容 成本三要素 材料費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 制造經(jīng)費(fèi) 三、 成本計算 第六章 成本管理 第一節(jié) 成本分析 四、服裝價格分析 倒推法 五、投資預(yù)算 案例分析 第六章 成本管理 成本控制 穩(wěn)定品種的連續(xù)生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本體系 多品種少批量生產(chǎn)：目標(biāo)成本體系 （一）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制 ? 對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行功能成本分析，消除多余的功能及用途 (比如 GORETEX)； ? 采用經(jīng)濟(jì)工藝方案； ? 控制物料消耗及工時消耗； ? 控制試制周期和費(fèi)用，控制試制成本。 第六章 成本管理 成本控制 （二）計劃編制階段的成本控制 ? 計劃不及時，造成停工損失； ? 各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合不佳造成損失； ? 計劃失誤，造成產(chǎn)銷脫節(jié)，或供不應(yīng)求，或供過于求； ? 方案不佳損失； ? 計劃未優(yōu)化以縮短周期，降低費(fèi)用和資金占用等 第六章 成本管理 成本控制 （三）生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制 ? 改進(jìn)排料，回收余料，提高利用率； ? 降低產(chǎn)品的不合格率； ? 進(jìn)行時間、動作研究，改進(jìn)工作方法、降低工時消耗以提高效率； ? 提高工時和臺時的利用率，減少停工或加班，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)； ? 控制輔助材料的消耗； ? 控制設(shè)備故障率和維修費(fèi)； ? 控制在制品數(shù)量等 第六章 成本管理 第二節(jié) 成本控制 （四）材料庫及成品庫的成本控制 ? 儲存量過大，資金占用； ? 儲存不足，不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要； ? 管理不善，儲存物霉變、丟失等； ? 庫存能力與任務(wù)不配套，能力不足或多余。 第六章 成本管理 第二節(jié) 成本控制 降低成本的方法 按成本要素降低成本 （一）降低材料費(fèi)的方法 ? 防止裁剪及縫制時出廢品； ? 降低購買價格； ? 提高用料率； ? 改變材料，降低成本； ? 盡量利用剩余材料等 第六章 成本管理 第二節(jié) 成本控制 （二）降低勞務(wù)費(fèi)的方法 提高效率： 動作合理的四原則 1 動作距離最短 ? 工作臺亂堆物品 ? 不按操作順序放置衣片 ? 坐著操作，拿物品時站立 ? 取物的距離經(jīng)常變化 第六章 成本管理 成本控制 （二）降低勞務(wù)費(fèi)的方法 提高效率： 動作合理的四原則 2 動作的次數(shù)最少 ? 工作中要尋找東西 ? 拿來拿去變換次數(shù)多 ? 左手或右手經(jīng)常不動 ? 動作速度慢 第六章 成本管理 第二節(jié) 成本控制 3 動作方向的圓滑 ? 材料、工具的位置不固定 ? 動作途徑有障礙物 ? 物品放在很深的容器內(nèi) ? 材料、工具的配置不按動作順序放置 第六章 成本管理 成本控制 4 排除疲勞動作 ? 動作的快慢沒有規(guī)律 ? 作業(yè)的前方有鏡子一類的東西 ? 坐著過高過低的椅子作業(yè) ? 直射光進(jìn)入眼睛 ? 前后動作的省力化和專用機(jī)械化 第六章 成本管理 成本控制 （三）降低制造經(jīng)費(fèi)的方法 廠房設(shè)備的充分利用 節(jié)約經(jīng)費(fèi) (制度改革 )
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