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2025-01-05 15:15
【總結】第七章國際貿易結算中的單據(jù)第七章國際貿易結算中的單據(jù)第一節(jié)單據(jù)概述第二節(jié)商業(yè)發(fā)票第三節(jié)貨物運輸單據(jù)第四節(jié)保險單據(jù)第五節(jié)附屬單據(jù)第七章國際貿易結算中的單據(jù)第一節(jié)單據(jù)概述一、單據(jù)的含義單據(jù)(Documents)也稱貨運單據(jù)、商業(yè)單據(jù),是
2025-04-06 12:42
【總結】1生鮮配送工作流程2目錄第一部分:生鮮部1、組織架構圖2、主管的工作流程3、組長的工作流程4、技術師傅工作流程5、員工的工作流程6、每日工作流程3第二部分:生鮮驗收
2025-02-18 02:47
【總結】顧問式銷售技巧與禮儀第一句話:不做沒有意義的事——明確課程的定位和意義第二句話:做事就要有收獲——鎖定課程要達到的目的第三句話:承諾是做事的基礎——講師承諾和你的承諾第四句話:愉悅是做好事的保障——放松身體提升效果
2025-03-09 22:05
【總結】Python學習數(shù)據(jù)分析不數(shù)據(jù)挖掘認識Python?Python是一種解釋型、面向對象、勱態(tài)數(shù)據(jù)類型癿高級秳序設計語言。?Python由GuidovanRossum于1989年底収明,第一個公開収行版収行于1991年。?Python是純粹癿自由軟件,源代碼和解釋器CPython遵循GPL(GNUGeneralPubli
2025-02-27 21:35
【總結】公司特種作業(yè)安全培訓消防安全環(huán)保部特種作業(yè)?特種作業(yè)人員–是指直接從事特種作業(yè)的人員?特種作業(yè)–是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作都本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。持證上崗要求?特種作業(yè)人員須經(jīng)專門培訓和考核合格,并得特種作業(yè)資格證書方可上崗從事相應作業(yè)?生產經(jīng)營
2025-01-09 21:59
【總結】?大腦皮層的定位診斷神經(jīng)系統(tǒng)1)中樞神經(jīng)系統(tǒng)2)周圍神經(jīng)系統(tǒng)腦:端腦、間腦、腦干、小腦脊髓顱神經(jīng)脊神經(jīng)內臟神經(jīng)一)大腦半球的解剖生理基礎一、大腦半球的表面結構三個面:背外側面、內側面、底面
2025-02-11 18:01
【總結】目錄u零、前言u一、精細化管理的核心理念與框架u二、(Q)如何貫徹質量的精細化管理u三、(C)如何運用七大浪費發(fā)覺問題及改善問題u四、(D)如何讓「計劃」做到充分的論證,確?,F(xiàn)場控制精細化管理u五、(M)看得見的管理,才是最好的管理u六、(S)如何運用基礎管理的推動,落實現(xiàn)場精細化管理u七、(S)如何運
2025-01-24 03:32
【總結】中長期發(fā)展戰(zhàn)略—第三分冊A卷(戰(zhàn)略目標規(guī)劃)SINOTRUST12023LZLJ-03A中長期發(fā)展戰(zhàn)略——第三分冊A卷(戰(zhàn)略目標規(guī)劃)機密中長期發(fā)展戰(zhàn)略—第三分冊A卷(戰(zhàn)略目標規(guī)劃)SINOTRUST22023LZLJ-03A說明?報告中所指六名酒廠特指瀘州老窖、五糧液、全興、劍南春、古
2025-01-24 03:26
【總結】第3章庫存分析與控制主講:趙林時間:2023/3/212問題??究竟什么是庫存?庫存的作用是什么??庫存應該如何管理與分析??庫存控制有哪些基本模型?模型又如何應用?2023/3/213本章內容?庫存的基本概念?庫存的ABC
2025-03-02 21:30
【總結】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產
2025-02-20 12:00
【總結】有個人爬墻出校,被校長抓到了。校長問:“你為什么不從校門走?”他指著衣服說:“?!毙iL又問:“這么高的墻怎么翻的過去?”他指著褲子說:“
2025-01-17 22:35
【總結】提升個人執(zhí)行力的關鍵技巧提升個人執(zhí)行力的6個技巧2.行動力解決力管理力提升個人執(zhí)行力6個技巧?要挑水?還是要埋水管??三只眼睛看世界?四度空間思考?有效計劃六步驟?提升計劃力之要訣1.計劃力?成功的機會都
2025-01-07 04:05
【總結】傑出主管管理實務目錄一、管理的基礎二、領導與管理三、部屬的培育四、互信機制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標、給任務
2025-02-13 17:35
【總結】國際物流InternationalLogistics國際物流介紹4123物流服務商選擇國際運費計算方法運費模板設置Supportedshippingmethods:Currentlysupplierscanchoosefromeightexpressshipping
2025-03-05 10:29