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2025-02-20 12:00本頁(yè)面
【正文】 三、國(guó)際化策略 四、全球策略及多國(guó)策略的區(qū)別 五、在國(guó)際化過(guò)程中，除了國(guó)際化策略外還要考慮的問(wèn)題 一、國(guó)際化趨勢(shì)的原因 從需求面來(lái)看：全世界各地方偏好逐漸統(tǒng)一、 各國(guó)家貿(mào)易壁壘逐漸消除 從供應(yīng)面來(lái)看：由于運(yùn)輸價(jià)格的降低使得市場(chǎng)范圍逐漸擴(kuò)大 科技的擴(kuò)散：先進(jìn)國(guó)家的科技，逐漸擴(kuò)散到發(fā)展中國(guó)家，造成了國(guó)際化的重要 國(guó)際財(cái)務(wù)金融的興盛：浮動(dòng)匯率使國(guó)際化減少匯率風(fēng)險(xiǎn)，而且由于國(guó)際資金的取得與使用越來(lái)越簡(jiǎn)易，使得國(guó)際化財(cái)務(wù)問(wèn)題沒(méi)有以前嚴(yán)重 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的興起 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到飽和狀態(tài) 為了獲得自然資源 二、國(guó)際化過(guò)程中的阻礙 ? 地主國(guó)家 ? 政治不穩(wěn)定 ? 外匯控制 三、國(guó)際化策略 出口 直接投資 授權(quán)制造、獨(dú)家或多重 合資生產(chǎn) 四、全球策略及多國(guó)策略的區(qū)別 在市場(chǎng)的參與程度上，全球策略在各個(gè)主要市場(chǎng)都有重要地位，而多國(guó)策略不一定需要進(jìn)入每一個(gè)重要市場(chǎng) 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，多國(guó)策略，產(chǎn)品就為各個(gè)國(guó)家的需求而設(shè)計(jì)，而全球策略生產(chǎn)近乎標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行銷(xiāo)全球 對(duì)附加價(jià)值的貢獻(xiàn)上 對(duì)于行銷(xiāo)的方法上 在競(jìng)爭(zhēng)方面 五、在國(guó)際化過(guò)程中，除了國(guó)際化策略外還要考慮的問(wèn)題 ? 與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題 第十二章 策略性的管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展史 廠商的主要產(chǎn)品和服務(wù)與工廠技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1)電腦訂位系統(tǒng) (2)上、下游電腦連線 策略性管理信息系統(tǒng)要注意的問(wèn)題 (1)管理信息系統(tǒng)發(fā)展成本高昂 (2)電腦進(jìn)步迅速，系統(tǒng)很快會(huì)落伍 (3)電腦信息系統(tǒng)并沒(méi)辦法獲得專(zhuān)利權(quán)，創(chuàng)意出來(lái)之后很容易被別的公司模仿 電腦信息系統(tǒng)的首動(dòng)利益 第十三章 技術(shù)策略 一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)觀 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 三、研究發(fā)展管理 一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)觀 研究發(fā)展 (RD)的基本型態(tài) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新，一般而言大廠商善于技術(shù)創(chuàng)新 (1)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (2)潛在利益大 (3)RD有其經(jīng)濟(jì)規(guī)模 (4)大企業(yè)利潤(rùn)高，可以負(fù)擔(dān)研發(fā)成本 (5)大廠商有大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，大規(guī)模行銷(xiāo)通路，比較容易進(jìn)行批量生產(chǎn) (6)大企業(yè)比較愿意從事價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因此愿意投資 RD 制程創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新 (1) 產(chǎn)品創(chuàng)新要成功一定要比目前產(chǎn)品的功能要佳，因此價(jià)格也高 (2)制程創(chuàng)新主要在于降低生產(chǎn)成本 創(chuàng)新產(chǎn)生的型態(tài) 創(chuàng)新的擴(kuò)散過(guò)程 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 競(jìng)爭(zhēng)策略與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 公司策略主要在選擇多角化方向和產(chǎn)業(yè)組合。公司的策略最主要的考慮為不同企業(yè)中的綜效，為了要技術(shù)創(chuàng)新的綜效，公司策略著重于企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性可以是行銷(xiāo)市場(chǎng)上的關(guān)聯(lián)，也可以是科技技術(shù)上的關(guān)聯(lián)。 競(jìng)爭(zhēng)策略與技術(shù)創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)策略決定技術(shù)創(chuàng)新的方向： (1)確定策略性技術(shù)范疇 (STA) 產(chǎn)品功能、使用成本、購(gòu)置成本核算、信賴度、服務(wù)容易度、相容性、容易用程度 (2)界定獨(dú)特技術(shù)能力 (DTC) (3)技術(shù)策略的構(gòu)面 技術(shù)領(lǐng)先的程度、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)、技術(shù)來(lái)源 三、研究發(fā)展管理 決定創(chuàng)新成功因素 (1)關(guān)鍵在于使用者的需要 (2)溝通渠道 (3)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是決定創(chuàng)新能否成功的因素 激勵(lì)制度 (1)雙軌制度 (2)3M公司的創(chuàng)新精神制度化 科技轉(zhuǎn)移是否成功的因素 (1)高科技小組 (2)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后期，制造人員必須參與研究，使新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)易于生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本 (3)強(qiáng)有力的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 (4)外界的壓力：尤其競(jìng)爭(zhēng)者也在發(fā)展同樣的產(chǎn)品，而且競(jìng)爭(zhēng)者的研究可以協(xié)助判斷本身研究的進(jìn)步情況
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