某公司iso基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-02-06 22:50本頁面
【正文】 利的供方關(guān)系 ? 應(yīng)用 “ 互利的供方關(guān)系 ” 原則 ， 組織主要會(huì)采取的措施 1. 識(shí)別和選擇關(guān)鍵供方 2. 權(quán)衡短期利益與長期效益 ， 確立與供方的關(guān)系 3. 與關(guān)鍵的供方或合作伙伴共享專門技術(shù)和資源 4. 營造清晰和開放的溝通渠道 5. 確定聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng) 6. 鼓勵(lì) 、 激發(fā) 、 改進(jìn)和承認(rèn)成果 四、為什么要實(shí)施 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) ? 市場競爭的需要 ? 提升企業(yè)內(nèi)部管理的需要 ? 加入 WTO，與國際慣例接軌的需要 ? 應(yīng)付第二方審核及其他審核的需要 五、推行 ISO9000會(huì)為員工帶來什么 ? 為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境； ? 提升了員工的素質(zhì) ? 提高了員工的工作效率 ? 增加了員工的收入 六、員工怎樣做才能滿足 ISO9000的要求 ? 熟記公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ? 按文件規(guī)定的要求執(zhí)行 ? 對(duì)自己的崗位技術(shù)熟練掌握 ? 遵守公司的所有規(guī)章制度，養(yǎng)成遵守制度的好習(xí)慣 ? 工作崗位上的材料做好名稱和狀態(tài)標(biāo)識(shí)； ? 經(jīng)常檢查自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正， ? 不斷創(chuàng)新，向各級(jí)管理部門提出自己的改進(jìn)建議 七、怎樣才能推行好 ISO9000 ? 管理者的高度重視與支持； ? 組建一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)小組 ? 各級(jí)員工的積極參與。 ISO9000失敗原因 ? 體系不適用、不協(xié)調(diào) ? 不愿意更改習(xí)慣做法 ? 管理層不重視 ? 兩層皮 ? 沒有文件意識(shí) ? 不知道要做什么（不愿意） ? 培訓(xùn)不足 ? 怕麻煩 ? 一陣風(fēng) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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