【正文】
質(zhì)量管理與其他管理的結(jié)合?戰(zhàn)略管理?生產(chǎn)和運作管理?財務(wù)管理?人力資源管理4 .7質(zhì)量管理部門的角色和作用質(zhì)量管理部門是:?警察:判定結(jié)果,維護(hù)秩序?分析師:匯總分析,支持決策?伙伴:指點、幫助解決問題質(zhì)量管理部門不是:?保姆:被動地查 “活兒 ”4 .8各公司質(zhì)量管理目前要做的工作:?沒有責(zé)任制度的質(zhì)量管理體系是沒有保障、沒有力度的,最終也會無效的。?各公司應(yīng)制定合理的質(zhì)量責(zé)任細(xì)則,明確質(zhì)量責(zé)任,落實獎懲。?不只是對成品,對過程中的質(zhì)量責(zé)任也要明確,如設(shè)計驗證、評審、原材料入廠、工序質(zhì)量、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)4 .8各公司質(zhì)量管理目前要做的工作(統(tǒng)計分析):?各公司的統(tǒng)計分析工作比較薄弱,對問題的發(fā)現(xiàn)、分析和改進(jìn)不利,解決問題 的有效性需要提高。?建立信息收集體系?用各種方法進(jìn)行分析?建立質(zhì)量簡報制度預(yù)防成本:? 質(zhì)量工作費:企業(yè)管理體系為預(yù)防、保證和控制產(chǎn)品質(zhì)量,開展質(zhì)量管理所發(fā)生的辦公、宣傳、收集情報、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編制手冊和質(zhì)量計劃、進(jìn)行質(zhì)量審核、工序能力研究、開展質(zhì)量管理活動等做支付的費用;? 質(zhì)量培訓(xùn)費:為達(dá)到質(zhì)量要求,提高人員素質(zhì),對有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、檢測技術(shù)、操作水平等的培訓(xùn)費用;? 質(zhì)量獎勵費:為確保和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量支付的各種獎勵費用;? 產(chǎn)品評審費:新產(chǎn)品設(shè)計方案的評審、失職產(chǎn)品質(zhì)量的評審所發(fā)生的費用;? 質(zhì)量改進(jìn)措施費:建立質(zhì)量體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改變產(chǎn)品設(shè)計、調(diào)整工藝、開展工序控制、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的措施費用;? 工資及福利獎金:質(zhì)量管理科室及車間從事專職質(zhì)量管理人員的工資及福利基金。鑒定成本:? 檢測試驗費:對進(jìn)廠的材料、外協(xié)外構(gòu)件、配套件、工量具以及生產(chǎn)過程中的在制品、半成品,按質(zhì)量要求進(jìn)行檢查、測量、檢測試驗及檢測設(shè)備的維修、校正所發(fā)生的費用;? 工資及福利獎金:專職檢驗和計量人員的工資及福利基金;? 辦公費:為檢驗、實驗所發(fā)生的辦公費用;? 檢測設(shè)備折舊費:檢測設(shè)備的折舊和大修理折舊。內(nèi)部損失成本:? 廢品損失:只無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)的在制品、半成品、產(chǎn)成品報廢而造成的凈損失;? 返修損失:對不合格的產(chǎn)成品、在制品及半成品進(jìn)行返修所耗用的材料、人工費用;? 停工損失:由于質(zhì)量問題而引起的停工損失;? 事故分析處理費:對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失;? 產(chǎn)品降級損失:產(chǎn)品因外表或局部的質(zhì)量問題達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),又不影響主要性能而降級處理所造成的損失;外部損失成本:? 索賠費用:產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量缺陷而賠償用戶的費用;? 退貨損失:產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題而造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失;? 保修費用:根據(jù)合同規(guī)定在保修期內(nèi)為用戶提供修理服務(wù)所發(fā)生的費用;? 訴訟費:用戶認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量低劣,提出申訴要求索賠,企業(yè)為處理申訴所支付的費用;? 產(chǎn)品降價損失:產(chǎn)品出廠后因低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行降價所造成的損失。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH