第八章質(zhì)量成本-資料下載頁
2025-02-06 22:18本頁面
【正文】 關(guān)資料。 品保部： 每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報(bào)財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本進(jìn)行綜合分析；根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制訂相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施，送有關(guān)責(zé)任部門實(shí)施。 其他部門： 每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報(bào)財(cái)務(wù)部。 三、質(zhì)量成本管理 對質(zhì)量成本進(jìn)行規(guī)劃 ⑴分析企業(yè)的質(zhì)量狀況和質(zhì)量成本狀況，明確質(zhì)量成本控制的工作重點(diǎn)； ⑵制定、分析和選擇質(zhì)量措施方案； ⑶制訂質(zhì)量成本計(jì)劃，每月財(cái)務(wù)部編制上月《質(zhì)量成本月報(bào)表》，質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，并成為業(yè)務(wù)計(jì)劃的一部分； 三、質(zhì)量成本管理 實(shí)行質(zhì)量成本分級歸口管理，加強(qiáng)日?？刂? 技術(shù)部門應(yīng)該對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等方面的質(zhì)量和成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。 供應(yīng)部門應(yīng)該對所采購的材料、零部件的質(zhì)量給予高度關(guān)注。 生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行加工，減少生產(chǎn)過程中的不合格品。 銷售部門應(yīng)該告知顧客產(chǎn)品的正確使用方法，減少顧客使用不當(dāng)增加的維護(hù)成本。 售后服務(wù)部門在控制維修服務(wù)成本的同時，還應(yīng)該注意收集顧客在使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時反饋絡(luò)公司的有關(guān)部門，以便企業(yè)采取質(zhì)量控制措施。 三、質(zhì)量成本管理 加強(qiáng)質(zhì)量成本的考核 ⑴質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的歸集 ?各職能部門每月月初將上月質(zhì)量成本各種費(fèi)用的情況歸集匯總，填寫《質(zhì)量成本部門統(tǒng)計(jì)表》送交財(cái)務(wù)部。 ?品保部在每月月初將上月的《報(bào)廢明細(xì)表》送交財(cái)務(wù)部。 ?生產(chǎn)部在每月月初將上月的《返工明細(xì)表》送交財(cái)務(wù)部。 三、質(zhì)量成本管理 ⑵質(zhì)量成本的核算與分析 每月財(cái)務(wù)部對各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，編制《質(zhì)量成本月報(bào)表》，并和品保部共同進(jìn)行質(zhì)量成本分析，編制《質(zhì)量成本分析報(bào)告》。分析內(nèi)容包括：各種成本的趨勢、質(zhì)量成本關(guān)鍵因素分析及質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)。 由品保部找出每個月造成內(nèi)、外部損失的主要原因，尋找改進(jìn)的區(qū)域和措施，提出改進(jìn)要求。 《質(zhì)量成本分析報(bào)告》經(jīng)財(cái)務(wù)部和品保部負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)總經(jīng)理。 三、質(zhì)量成本管理 謝 謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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