第八章質量成本-資料下載頁
2025-02-06 22:18本頁面
【正文】 關資料。 品保部： 每月根據(jù)要求提供本部門的有關質量成本數(shù)據(jù)，定期上報財務部；負責對質量成本進行綜合分析；根據(jù)質量成本綜合分析結果，制訂相應的質量成本改進措施，送有關責任部門實施。 其他部門： 每月根據(jù)要求提供本部門的有關質量成本數(shù)據(jù)，定期上報財務部。 三、質量成本管理 對質量成本進行規(guī)劃 ⑴分析企業(yè)的質量狀況和質量成本狀況，明確質量成本控制的工作重點； ⑵制定、分析和選擇質量措施方案； ⑶制訂質量成本計劃，每月財務部編制上月《質量成本月報表》，質量成本計劃應與企業(yè)業(yè)務計劃相協(xié)調，并成為業(yè)務計劃的一部分； 三、質量成本管理 實行質量成本分級歸口管理，加強日常控制 技術部門應該對產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝設計等方面的質量和成本指標負責。 供應部門應該對所采購的材料、零部件的質量給予高度關注。 生產(chǎn)部門應嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行加工，減少生產(chǎn)過程中的不合格品。 銷售部門應該告知顧客產(chǎn)品的正確使用方法，減少顧客使用不當增加的維護成本。 售后服務部門在控制維修服務成本的同時，還應該注意收集顧客在使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所發(fā)現(xiàn)的質量問題，并及時反饋絡公司的有關部門，以便企業(yè)采取質量控制措施。 三、質量成本管理 加強質量成本的考核 ⑴質量成本數(shù)據(jù)的歸集 ?各職能部門每月月初將上月質量成本各種費用的情況歸集匯總，填寫《質量成本部門統(tǒng)計表》送交財務部。 ?品保部在每月月初將上月的《報廢明細表》送交財務部。 ?生產(chǎn)部在每月月初將上月的《返工明細表》送交財務部。 三、質量成本管理 ⑵質量成本的核算與分析 每月財務部對各部門的質量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算，編制《質量成本月報表》，并和品保部共同進行質量成本分析，編制《質量成本分析報告》。分析內容包括：各種成本的趨勢、質量成本關鍵因素分析及質量成本控制的重點。 由品保部找出每個月造成內、外部損失的主要原因，尋找改進的區(qū)域和措施，提出改進要求。 《質量成本分析報告》經(jīng)財務部和品保部負責人簽字后，上報總經(jīng)理。 三、質量成本管理 謝 謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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