第八章 質量成本(文件)
【正文】 廢品損失 30％ 停工損失 20％ 賠償費用 15％ 檢測試驗費用 10％ 產(chǎn)品降價損失 6％ 質量改進措施費用 2％ 其它 17％ 81％：重點分析 19％：一般分析 三、質量成本管理 因果分析方法 （ 1）人為因素：是否培訓不當，是否監(jiān)督不力，是否新手操作等； （ 2）設計與操作因素：是否零件設計有缺陷，是否操作程序不正確等； （ 3）原材料與零部件因素：是否所購零部件不符合規(guī)格要求，原材料是否搬運得當?shù)龋? （ 4）與機器相關的因素：機器質量是否完好，維修是否得當?shù)取? 三、質量成本管理 對質量成本進行規(guī)劃 ⑴分析企業(yè)的質量狀況和質量成本狀況，明確質量成本控制的工作重點； ⑵制定、分析和選擇質量措施方案； ⑶制訂質量成本計劃，每月財務部編制上月《質量成本月報表》，質量成本計劃應與企業(yè)業(yè)務計劃相協(xié)調(diào)，并成為業(yè)務計劃的一部分； 三、質量成本管理 實行質量成本分級歸口管理，加強日?？刂? 技術部門應該對產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝設計等方面的質量和成本指標負責。 售后服務部門在控制維修服務成本的同時，還應該注意收集顧客在使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所發(fā)現(xiàn)的質量問題，并及時反饋絡公司的有關部門，以便企業(yè)采取質量控制措施。 三、質量成本管理 ⑵質量成本的核算與分析 每月財務部對各部門的質量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算，編制《質量成本月報表》，并和品保部共同進行質量成本分析，編制《質量成本分析報告》。 三、質量成本管理 謝 謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 由品保部找出每個月造成內(nèi)、外部損失的主要原因，尋找改進的區(qū)域和措施，提出改進要求。 ?品保部在每月月初將上月的《報廢明細表》送交財務部。 生產(chǎn)部門應嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行加工，減少生產(chǎn)過程中的不合格品。 品保部： 每月根據(jù)要求提供本部門的有關質量成本數(shù)據(jù)，定
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