【正文】 發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估5. xx文化提升思路3/22/2023 47xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)? xx文化能夠有效支持 xx發(fā)展戰(zhàn)略，并支持 xx的持續(xù)發(fā)展? 增強(qiáng)員工之間的凝聚力和對 xx的向心力? 保障集團(tuán)公司與分（子）公司文化和管理的一致性? 建立 xx的文化管理組織、動態(tài)文化監(jiān)審和評估機(jī)制? 通過與 xx領(lǐng)導(dǎo)的文化互動研討，明確 xx集團(tuán)發(fā)展愿景、使命、企業(yè)精神、價值觀和 xx的經(jīng)營管理理念? 健全 xx的文化體系，強(qiáng)化員工對文化的認(rèn)知、認(rèn)同和執(zhí)行程度? 健全并強(qiáng)化 xx文化的傳播體系xx文化提升的主要目標(biāo)xx文化提升的主要任務(wù)明確 xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)，不僅僅是此次咨詢的關(guān)鍵，也是今后 xx文化管理的關(guān)鍵。3/22/2023 48xx文化管理的重要舉措建立文化 管理組織明確不同角色 文化定位建立文化 管理流程形成文化管理 三大機(jī)制健全文化 培訓(xùn)體系強(qiáng)化文化理念 執(zhí)行力度成立 xx文化管理委員會? 組織? 制度? 職能? 職權(quán)? 職責(zé)明確 xx人文化角色定位? 集團(tuán)高層：規(guī)劃理念與倡導(dǎo)執(zhí)行? 各部門領(lǐng)導(dǎo)：文化第一責(zé)任人，協(xié)調(diào)與執(zhí)行? 基層員工：執(zhí)行建立 xx文化管理流程? 規(guī)劃：理念提升與實施計劃? 推廣：理念的行為化與成果化? 評估：行為評估與理念反省培育 xx文化管理機(jī)制? 規(guī)劃機(jī)制：上下結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，中西結(jié)合，理論與實際結(jié)合? 推廣機(jī)制：制度審查與行為審計? 評估機(jī)制：動態(tài)實施，與績效考核掛鉤健全 xx文化培訓(xùn)體系? 培訓(xùn)師的培訓(xùn)? 培訓(xùn)規(guī)劃? 培訓(xùn)制度? 培訓(xùn)教材? 培訓(xùn)評估強(qiáng)化文化理念的執(zhí)行力? 文化宣導(dǎo)? 行為監(jiān)督? 溝通與交流? 考核與評估? 激勵xx文化的持久高水平的管理，是保證 xx持久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 xx文化的管理需要下列舉措進(jìn)行規(guī)范和控制。其中，要構(gòu)建 “一把手文化工程 ”：各部門一把手是文化的倡導(dǎo)者、傳播者和考核者。3/22/2023 49已執(zhí)行未認(rèn)知已認(rèn)知未執(zhí)行弘揚(yáng)或摒棄弘揚(yáng)： 切合公司發(fā)展要求的、行之有效的優(yōu)良文化理念摒棄： 過時的、不科學(xué)的和空洞的文化理念提練和推動提練 ：對已認(rèn)知的文化理念在可操作性和先進(jìn)性方面完善內(nèi)涵推動 ：加強(qiáng)優(yōu)良文化理念的執(zhí)行力創(chuàng)新或引入創(chuàng)新： 結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境要求，提出新的文化理念引入： 對外界行之有效的優(yōu)良文化理念，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行引入挖掘和整理挖掘： 從企業(yè)經(jīng)營管理實踐中挖掘有價值的文化理念整理： 將企業(yè)行為中的零散思想和經(jīng)驗提升為文化理念基于文化理念認(rèn)知與執(zhí)行的基本邏輯，對 xx文化理念進(jìn)行梳理和提煉xx文化理念提升的方法3/22/2023 50xx文化的核心理念要形式簡潔，但內(nèi)涵豐富、底蘊(yùn)深厚xx文化的核心理念能夠有效演繹到文化體系的各個方面和層級核心理念 ? 經(jīng)營管理理念? 制度文化，行為文化，物質(zhì)文化? 集團(tuán)公司的主文化與子（分）公司的亞文化? 組織行為與個人行為? 文化對外傳播策略xx文化的特點(diǎn)3/22/2023 51核心理念近期規(guī)劃 中期規(guī)劃 遠(yuǎn)期規(guī)劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理基層員工精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化分公司亞文化集團(tuán)公司主文化xx文化的體系架構(gòu)分公司亞文化分公司亞文化時間維度文化層級維度文化類別維度員工層級維度xx文化體系，需要從時間、文化層級、文化類別和員工層級四個維度來系統(tǒng)規(guī)劃。3/22/2023 52思xx文化的提煉行xx文化的實施文化管理綱要（管理者使用）文化實施綱要（管理者使用。包括制度梳理，文化管理系統(tǒng)，文化傳播方案）企業(yè)文化讀物系列（對所有員工。包括：企業(yè)文化手冊，員工行為規(guī)范，道德規(guī)范，文化故事與點(diǎn)評）xx文化提升的成果xx文化系列培訓(xùn)與宣導(dǎo)（對所有員工。由 xx文化管理人員持續(xù)、動態(tài)地開展，華新世紀(jì)將予以方法指導(dǎo)）xx文化提升的成果，可以按思考到行動分為文化管理方案與實施方案兩大類。3/22/2023 53謝 謝！3/22/2023 54靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:32:0923:32:0923:323/22/2023 11:32:09 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:32:0923:32Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:32:0923:32:0923:32Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:32:0923:32:09March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:32:09 下午 23:32:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:32 下午 三月 2123:32March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 23:32:0923:32:0922 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 11:32:09 下午 11:32 下午 23:32:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:32:0923:32:0923:323/22/2023 11:32:09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2123:32:0923:32Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:32:0923:32:0923:32Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:32:0923:32:09March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:32:09 下午 23:32:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:32 下午 三月 2123:32March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:32:0923:32:0922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:32:09 下午 11:32 下午 23:32:09三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:32:0923:32:0923:323/22/2023 11:32:09 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2123:32:0923:32Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:32:0923:32:0923:32Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2123:32:0923:32:09March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:32:09 下午 23:32:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:32 下午 三月 2123:32March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 23:32:0923:32:0922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 11:32:09 下午 11:32 下午 23:32:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告