【正文】 2023/3/22 23:32:0923:32:0922 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:32:09 下午 23:32:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2123:32:0923:32Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:32:0923:32:0922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:32:09 下午 23:32:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:32:0923:32:0923:32Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:32:0923:32:0923:323/22/2023 11:32:09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:32:09 下午 11:32 下午 23:32:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2111:32 下午 三月 2123:32March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2123:32:0923:32:09March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:32:0923:32Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。由 xx文化管理人員持續(xù)、動(dòng)態(tài)地開展，華新世紀(jì)將予以方法指導(dǎo)）xx文化提升的成果，可以按思考到行動(dòng)分為文化管理方案與實(shí)施方案兩大類。包括制度梳理，文化管理系統(tǒng)，文化傳播方案）企業(yè)文化讀物系列（對所有員工。3/22/2023 49已執(zhí)行未認(rèn)知已認(rèn)知未執(zhí)行弘揚(yáng)或摒棄弘揚(yáng)： 切合公司發(fā)展要求的、行之有效的優(yōu)良文化理念摒棄： 過時(shí)的、不科學(xué)的和空洞的文化理念提練和推動(dòng)提練 ：對已認(rèn)知的文化理念在可操作性和先進(jìn)性方面完善內(nèi)涵推動(dòng) ：加強(qiáng)優(yōu)良文化理念的執(zhí)行力創(chuàng)新或引入創(chuàng)新： 結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境要求，提出新的文化理念引入： 對外界行之有效的優(yōu)良文化理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行引入挖掘和整理挖掘： 從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中挖掘有價(jià)值的文化理念整理： 將企業(yè)行為中的零散思想和經(jīng)驗(yàn)提升為文化理念基于文化理念認(rèn)知與執(zhí)行的基本邏輯，對 xx文化理念進(jìn)行梳理和提煉xx文化理念提升的方法3/22/2023 50xx文化的核心理念要形式簡潔，但內(nèi)涵豐富、底蘊(yùn)深厚xx文化的核心理念能夠有效演繹到文化體系的各個(gè)方面和層級核心理念 ? 經(jīng)營管理理念? 制度文化，行為文化，物質(zhì)文化? 集團(tuán)公司的主文化與子（分）公司的亞文化? 組織行為與個(gè)人行為? 文化對外傳播策略xx文化的特點(diǎn)3/22/2023 51核心理念近期規(guī)劃 中期規(guī)劃 遠(yuǎn)期規(guī)劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理基層員工精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化分公司亞文化集團(tuán)公司主文化xx文化的體系架構(gòu)分公司亞文化分公司亞文化時(shí)間維度文化層級維度文化類別維度員工層級維度xx文化體系，需要從時(shí)間、文化層級、文化類別和員工層級四個(gè)維度來系統(tǒng)規(guī)劃。 xx文化的管理需要下列舉措進(jìn)行規(guī)范和控制。參差不齊的文化，將影響各分公司管理和經(jīng)營水平不能充分代表 xx集團(tuán)水平?xx的規(guī)模擴(kuò)張，需要文化的先導(dǎo)和主導(dǎo)，亞文化必須也應(yīng)該在主文化基礎(chǔ)上進(jìn)行適度創(chuàng)新分公司的亞文化與主文化的一致性參差不齊3/22/2023 43新員工的急劇增加致使 xx文化理念傳播難度加大q兩年以內(nèi)，新員工的數(shù)量急劇增加，占到員工總數(shù)的 50%以上q跨地區(qū)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，分公司員工已占到集團(tuán)員工總數(shù)的 75%，空間阻隔增加了文化傳播的難度q許多分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員也是新員工，對 xx文化了解有限，文化傳播鏈?zhǔn)茏鑡管理層級增加，降低了傳播效率q新員工稀釋了 xx主體文化，亞文化比重上升，對主體文化的傳播造成沖擊xx文化傳播面臨新形勢傳播渠道？傳播速度？傳播強(qiáng)度？傳播方式？?新員工對 xx文化了解程度？?新員工對 xx文化認(rèn)同程度？?新員工對 xx文化執(zhí)行程度？?分公司與主文化的一致性程度？3/22/2023 44主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢? xx文化的不足? 對 xx文化評估的總結(jié)5. xx文化提升思路3/22/2023 45對 xx文化評估的總結(jié)人才戰(zhàn)略管理環(huán)境?已經(jīng)擁有了很好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍?但是，對人才的進(jìn)一步獲取、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)依然需要給予足夠重視?創(chuàng)新機(jī)制、業(yè)務(wù)模式和發(fā)展態(tài)勢很好?但是，形成規(guī)范的戰(zhàn)略管理機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)依然需要及早落實(shí)?組織體系和制度化管理開始規(guī)范并發(fā)揮作用?但是，平衡好集權(quán) /分權(quán)關(guān)系、控制 /創(chuàng)新關(guān)系、母子公司管理一致性方面依然需要持續(xù)進(jìn)行大量細(xì)致的工作?國家宏觀發(fā)展方向好，地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇多?但是，潛在競爭對手、政策變化的各種挑戰(zhàn)不容掉以輕心?xx文化具有不少行之有效的閃光理念?但是，在理念的提升、管理體系的完善、文化的推廣與傳播方面依然非常需要建立、健全和加強(qiáng)?提升 xx文化不僅是凝聚人心、促進(jìn)經(jīng)營管理的需要，更是 xx持續(xù)發(fā)展的需要?提升 xx文化，是每一個(gè) xx人的事情，更是 xx高中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任3/22/2023 46主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估5. xx文化提升思路3/22/2023 47xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)? xx文化能夠有效支持 xx發(fā)展戰(zhàn)略，并支持 xx的持續(xù)發(fā)展? 增強(qiáng)員工之間的凝聚力和對 xx的向心力? 保障集團(tuán)公司與分（子）公司文化和管理的一致性? 建立 xx的文化管理組織、動(dòng)態(tài)文化監(jiān)審和評估機(jī)制? 通過與 xx領(lǐng)導(dǎo)的文化互動(dòng)研討，明確 xx集團(tuán)發(fā)展愿景、使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀和 xx的經(jīng)營管理理念? 健全 xx的文化體系，強(qiáng)化員工對文化的認(rèn)知、認(rèn)同和執(zhí)行程度? 健全并強(qiáng)化 xx文化的傳播體系xx文化提升的主要目標(biāo)xx文化提升的主要任務(wù)明確 xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)，不僅僅是此次咨詢的關(guān)鍵，也是今后 xx文化管理的關(guān)鍵。3/22/2023 41物質(zhì)文化建設(shè)相對薄弱?應(yīng)對 xxCI、 VI形象整體設(shè)計(jì)，制定公司標(biāo)識(shí)使用規(guī)定xxVI設(shè)計(jì)?員工服飾要求、辦公環(huán)境要求?加大對外宣傳力度，提高 xx在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度公司形象文化設(shè)施?加大對文化設(shè)施投入，不斷改善工作、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境?物質(zhì)文化需要加強(qiáng)，特別是有關(guān)文化傳播方面的硬件設(shè)施，如建立歷史展覽、榮譽(yù)展覽，加大對月刊、網(wǎng)站的投入力度等?加大創(chuàng)建名優(yōu)工程力度，多創(chuàng)國優(yōu)省優(yōu)等名優(yōu)工程，以名優(yōu)工程帶動(dòng) xx形象的提升?建筑、景觀設(shè)計(jì)上形成獨(dú)特的 xx風(fēng)格，體現(xiàn) xx品味和形象產(chǎn)品形象xx物質(zhì)文化 是 xx員工價(jià)值觀、精神面貌的具體反映，體現(xiàn)了 xx的外在形象，是社會(huì)對企業(yè)作總體評價(jià)的起點(diǎn)。您如何看待 xx集團(tuán)的創(chuàng)新氛圍？B. xx有較強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力，但沒有形成創(chuàng)新文化氛圍C. xx對創(chuàng)新很重視，但沒有形成機(jī)制、體系化E. xx高層創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，基層創(chuàng)新意識(shí)差F. 其他3/22/2023 40xx溝通的機(jī)制和效果不是盡如人意公司架構(gòu)發(fā)生重大變化 溝通需要加強(qiáng)?xx業(yè)務(wù)由大連一地?cái)U(kuò)張到全國二十三個(gè)城市?項(xiàng)目管理由過去總部直接管理，變?yōu)楝F(xiàn)在通過兩個(gè)管理公司管理，管理層級由兩級變?yōu)槿?過去，公司幾年開發(fā)一個(gè)大項(xiàng)目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解每一個(gè)項(xiàng)目的定位、市場、工程、銷售、服務(wù)；現(xiàn)在，有些情況只掌握在基層員工手中，溝通渠道不暢以及信息失真，將影響集團(tuán)高層對形勢的判斷?公司業(yè)務(wù)由單純住宅房地產(chǎn)開發(fā)，發(fā)展成為包括商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)物業(yè)自營的多種業(yè)務(wù)模式?完善和加強(qiáng)層級權(quán)限管理，集權(quán)與授權(quán)相結(jié)合：例如重大問題申報(bào)制，市場問題定期報(bào)告制?需要考慮加強(qiáng)集團(tuán)不同層級之間的溝通交流：例如責(zé)成下屬定期