【正文】 績（ 40%）– 能力（ 33%）– 學歷（ 14%）xx業(yè)績、能力導向文化氛圍已經確立；q 訪談中，員工對個人前途普遍看好，精神面貌積極向上。 xx確立了業(yè)績、能力導向性的組織文化基調，這是對傳統(tǒng)的企業(yè)政治、復雜人際關系的重要突破。3/22/2023 32對內 ,xx文化表現出了極高的人性關懷和凝聚力完全符合 52%基本符合 36%一般 11%對于 xx目標實現，我有充分信心“結束了難熬的賓館生活，在我終于領到宿舍的鑰匙，飄蕩的心終于可以安定下來了，我有宿舍了。2. 實際入住后感覺非常好，景觀環(huán)境設計比樓書承諾的還好，房屋質量、設計比較滿意，供暖、燃氣、寬帶入戶，商店、幼兒園、健身設施一應俱全，生活很方便。1. xx員工嚴謹、正直、敬業(yè)，做事很專業(yè)，沒有盛氣凌人、客大欺店的作風，合作很愉快。3. xx文化很有吸引力，員工把企業(yè)當成自己的，作為外人有種很想融入其中的感覺。3/22/2023 34主 要 議 題1. 前言2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢? xx文化的不足? 對 xx文化評估的總結5. xx文化提升思路3/22/2023 35xx文化體系的四個層面發(fā)展不均衡?xx在發(fā)展中積累了許多優(yōu)秀的經營管理理念?但是， xx核心理念還存在體系不夠完善，提煉和解釋不夠充分的不足核心理念?xx組織行為基本上能體現 xx理念，盡管程度不同?但是，新員工的行為與 xx理念還存在一定差距行為文化物質文化 ?物質文化需要加強，特別是有關文化傳播方面的硬件設施?xx管理制度體系在房地產行業(yè)內已經相對完善?但是，管理制度需要進一步完善，執(zhí)行需要強化制度文化3/22/2023 36愿景 讓員工為之奮斗的企業(yè)未來藍圖使命 讓社會相信的企業(yè)存在價值核心價值觀 做事情的準則：做什么，不做什么經營管理理念 對企業(yè)經營管理關鍵的理解與處理原則企業(yè)精神 做事遇到困難時的心理能量的展現一種比較規(guī)范的對企業(yè)核心理念的理解體系xx目前的文化核心理念體系一、企業(yè)目標二、企業(yè)宗旨三、企業(yè)價值觀四、企業(yè)精神五、企業(yè)制度六、企業(yè)形象目前， xx的文化核心理念體系在一定程度上能夠指導企業(yè)的經營管理，但從規(guī)范性方面看，還存在如下不足：? 不完整：對經營管理理念缺乏描述? 解釋不夠：對核心理念的內涵解釋不多? 與制度和行為的關聯不夠：沒有形成明確的指導體系? 提煉不夠：一些理念不夠準確、具體，缺乏針對性和指導性xx文化核心理念不夠完善3/22/2023 37xx發(fā)展愿景和使命不具體您對 “更大、更強、百年企業(yè) ”內涵理解？您認為 xx集團未來的業(yè)務發(fā)展重點是？xx的愿景、使命需要進一步斟酌，需要清晰界定 xx服務邊界、客戶和為客戶提供的價值，要有 xx特色。2. xx制度建設的提升空間在于：– 在實踐中完善制度，加強制度的操作性– 強化制度執(zhí)行中各個環(huán)節(jié)的貫徹、實施、反饋您認為 xx制度建設狀況如何？A. 制度體系完善，執(zhí)行落實到位B. 制度體系完善，執(zhí)行落實不甚理想C. 制度體系有待完善，執(zhí)行落實力度需要加強D. 制度不符合基層實際，執(zhí)行起來難度大E. 發(fā)展是第一位，制度建設可以往后放3/22/2023 39創(chuàng)新的歷史成就，掩蓋了創(chuàng)新機制的不夠完善? xx創(chuàng)新氛圍相當濃厚，創(chuàng)新的成效顯著；但仍有 42％的員工認為 xx還沒有形成創(chuàng)新機制。? 創(chuàng)新機制包括創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新評估與創(chuàng)新激勵等在內的一系列功能的整合。xx過去的溝通效果較好，但隨著 xx的發(fā)展，也必然要求溝通的機制和效果的及時提升。 3/22/2023 42xx文化傳播速度遠遠低于業(yè)務擴張速度主文化與亞文化的一致性將影響分公司的經營和管理水平外地員工如何了解 xx文化？了解多少？ 文化同質性降低?各公司業(yè)務繁忙，員工工作強度很大，空閑時間少?員工對 xx文化的了解僅限于月刊、分公司領導，網站基本上沒有得到員工的認同?考慮到許多分公司的領導加入 xx時間有限，對 xx文化了解不全面，因此，主體文化傳播受到限制?許多外地員工反映對 xx的了解表面化? 主體文化得不到弘揚，亞文化必將取而代之?有的亞文化因為公司領導人對文化的感悟較高，而具有較好的水平，但不能期望所有分公司都如此?許多分公司文化特征已經具有相當程度的地方色彩。3/22/2023 48xx文化管理的重要舉措建立文化 管理組織明確不同角色 文化定位建立文化 管理流程形成文化管理 三大機制健全文化 培訓體系強化文化理念 執(zhí)行力度成立 xx文化管理委員會? 組織? 制度? 職能? 職權? 職責明確 xx人文化角色定位? 集團高層：規(guī)劃理念與倡導執(zhí)行? 各部門領導：文化第一責任人，協調與執(zhí)行? 基層員工：執(zhí)行建立 xx文化管理流程? 規(guī)劃：理念提升與實施計劃? 推廣：理念的行為化與成果化? 評估：行為評估與理念反省培育 xx文化管理機制? 規(guī)劃機制：上下結合，內外結合，中西結合，理論與實際結合? 推廣機制：制度審查與行為審計? 評估機制：動態(tài)實施，與績效考核掛鉤健全 xx文化培訓體系? 培訓師的培訓? 培訓規(guī)劃? 培訓制度? 培訓教材? 培訓評估強化文化理念的執(zhí)行力? 文化宣導? 行為監(jiān)督? 溝通與交流? 考核與評估? 激勵xx文化的持久高水平的管理，是保證 xx持久發(fā)展的重要基礎。其中，要構建 “一把手文化工程 ”：各部門一把手是文化的倡導者、傳播者和考核者。3/22/2023 52思xx文化的提煉行xx文化的實施文化管理綱要（管理者使用）文化實施綱要（管理者使用。包括：企業(yè)文化手冊，員工行為規(guī)范，道德規(guī)范，文化故事與點評）xx文化提升的成果xx文化系列培訓與宣導（對所有員工。3/22/2023 53謝 謝！3/22/2023 54靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:32:0923:32:0923:323/22/2023 11:32:09 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 23:32:0923:32:0923:32Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22 三月 202311:32:09 下午 23:32:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22 23:32:0923:32:0922 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2123:32:0923:32Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2123:32:0923:32:09March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:32 下午 三月 2123:32March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:32:09 下午 11:32 下午 23:32:09三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 23:32:0923:32:0923:323/22/2023 11:32:09 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 23:32:0923:32:0923:32Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:32:0923:32:09March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:32 下午 三月 2123:32March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:32:09 下午 11:32 下午 23:32:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴