【正文】 度?《 xx人》?多種內(nèi)部資料?……l xx公司領(lǐng)導和被訪談的員工，對調(diào)研給予了大力支持和協(xié)助。xx訂單式商業(yè)地產(chǎn)模式誕生xx戰(zhàn)略態(tài)勢成型：房地產(chǎn)登陸 9個城市，在 13個城市的黃金地段開發(fā)購物廣場。這是 xx取得成功的客觀基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)階段167。沒有系統(tǒng)理念167。探索多元化經(jīng)營167。實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型167。企業(yè)精神需要梳理、錘煉167。q地域文化北方人性格豪爽、人情味濃等特點也反映在 xx文化中。q誠信不僅表現(xiàn)為員工對公司的誠信，更表現(xiàn)為 xx對客戶的誠信。“內(nèi)部關(guān)系簡單化 ”。當我迫不及待打開宿舍門時，我呆了，眼淚下來，從床上嶄新的被褥，到廚房一應(yīng)俱全的用具，我只期望一間宿舍， xx給了我一個家…...”訪談中的一個小故事如果讓我重新選擇就業(yè)，我會選擇 xx完全符合 54%基本符合 29%一般 13%我為自己是一名 xx人而感到自豪完全符合 58%基本符合 31%一般 10%3/22/2023 33對外 ,xx代表著誠信、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、嚴謹、正直、敬業(yè)xx業(yè)主如是說 xx供應(yīng)商如是說1. 購房前有明確目標：準備買 xx的房子；因為 xx的聲譽好，買 xx的房子放心，品質(zhì)有保障，景觀環(huán)境、物業(yè)服務(wù)好，總之花錢買放心房。2. xx信譽好，不必擔心貨款回收問題，做了幾年生意沒有發(fā)生拖欠貨款事情。q 對于 “更大、更強、百年企業(yè) ” ，絕大部分員工理解為穩(wěn)健的發(fā)展速度q 對于 xx將來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，有 2/3員工認為是住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)，但仍有 1/3員工持有不同的看法q xx歷史上，沒有系統(tǒng)地建立企業(yè)愿景和使命，企業(yè)核心理念不完整q 遠景和使命的缺失，造成企業(yè)發(fā)展方向不確定，員工感到迷茫3/22/2023 38xx制度建設(shè)有待完善，執(zhí)行力度偏弱1. 問卷調(diào)查顯示，認為 xx制度體系完善的員工僅為 34% ， 認為制度體系有待完善、執(zhí)行落實力度需要加強的占 48% ，認為執(zhí)行不到位的共占 82% 。您如何看待 xx集團的創(chuàng)新氛圍？B. xx有較強產(chǎn)品開發(fā)能力，但沒有形成創(chuàng)新文化氛圍C. xx對創(chuàng)新很重視，但沒有形成機制、體系化E. xx高層創(chuàng)新意識強，基層創(chuàng)新意識差F. 其他3/22/2023 40xx溝通的機制和效果不是盡如人意公司架構(gòu)發(fā)生重大變化 溝通需要加強?xx業(yè)務(wù)由大連一地擴張到全國二十三個城市?項目管理由過去總部直接管理，變?yōu)楝F(xiàn)在通過兩個管理公司管理，管理層級由兩級變?yōu)槿?過去，公司幾年開發(fā)一個大項目，集團領(lǐng)導了解每一個項目的定位、市場、工程、銷售、服務(wù)；現(xiàn)在，有些情況只掌握在基層員工手中，溝通渠道不暢以及信息失真，將影響集團高層對形勢的判斷?公司業(yè)務(wù)由單純住宅房地產(chǎn)開發(fā)，發(fā)展成為包括商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)物業(yè)自營的多種業(yè)務(wù)模式?完善和加強層級權(quán)限管理，集權(quán)與授權(quán)相結(jié)合：例如重大問題申報制，市場問題定期報告制?需要考慮加強集團不同層級之間的溝通交流：例如責成下屬定期書面報告非業(yè)務(wù)工作的感受、感悟與建議?加強分公司層面管理經(jīng)驗的交流和技能培訓：如分公司總經(jīng)理之間，分公司部門經(jīng)理之間等?建立正式與非正式信息溝通渠道，保持信息完整客觀：例如利用網(wǎng)絡(luò)論壇和合理化建議渠道等?溝通的激勵：對創(chuàng)意、問題、建議要鼓勵和激勵有效溝通是管理的最高境界，也是大多數(shù)企業(yè)難以做好的管理難題。參差不齊的文化，將影響各分公司管理和經(jīng)營水平不能充分代表 xx集團水平?xx的規(guī)模擴張，需要文化的先導和主導，亞文化必須也應(yīng)該在主文化基礎(chǔ)上進行適度創(chuàng)新分公司的亞文化與主文化的一致性參差不齊3/22/2023 43新員工的急劇增加致使 xx文化理念傳播難度加大q兩年以內(nèi)，新員工的數(shù)量急劇增加，占到員工總數(shù)的 50%以上q跨地區(qū)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，分公司員工已占到集團員工總數(shù)的 75%，空間阻隔增加了文化傳播的難度q許多分公司的領(lǐng)導班子成員也是新員工，對 xx文化了解有限，文化傳播鏈受阻q管理層級增加，降低了傳播效率q新員工稀釋了 xx主體文化，亞文化比重上升，對主體文化的傳播造成沖擊xx文化傳播面臨新形勢傳播渠道？傳播速度？傳播強度？傳播方式？?新員工對 xx文化了解程度？?新員工對 xx文化認同程度？?新員工對 xx文化執(zhí)行程度？?分公司與主文化的一致性程度？3/22/2023 44主 要 議 題1. 前言2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢? xx文化的不足? 對 xx文化評估的總結(jié)5. xx文化提升思路3/22/2023 45對 xx文化評估的總結(jié)人才戰(zhàn)略管理環(huán)境?已經(jīng)擁有了很好的領(lǐng)導團隊和員工隊伍?但是，對人才的進一步獲取、考核、激勵、培訓依然需要給予足夠重視?創(chuàng)新機制、業(yè)務(wù)模式和發(fā)展態(tài)勢很好?但是，形成規(guī)范的戰(zhàn)略管理機制、優(yōu)化業(yè)務(wù)運作模式、規(guī)避發(fā)展風險依然需要及早落實?組織體系和制度化管理開始規(guī)范并發(fā)揮作用?但是，平衡好集權(quán) /分權(quán)關(guān)系、控制 /創(chuàng)新關(guān)系、母子公司管理一致性方面依然需要持續(xù)進行大量細致的工作?國家宏觀發(fā)展方向好，地產(chǎn)發(fā)展機遇多?但是，潛在競爭對手、政策變化的各種挑戰(zhàn)不容掉以輕心?xx文化具有不少行之有效的閃光理念?但是，在理念的提升、管理體系的完善、文化的推廣與傳播方面依然非常需要建立、健全和加強?提升 xx文化不僅是凝聚人心、促進經(jīng)營管理的需要，更是 xx持續(xù)發(fā)展的需要?提升 xx文化，是每一個 xx人的事情，更是 xx高中層領(lǐng)導的責任3/22/2023 46主 要 議 題1. 前言2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估5. xx文化提升思路3/22/2023 47xx文化提升的目標和任務(wù)? xx文化能夠有效支持 xx發(fā)展戰(zhàn)略，并支持 xx的持續(xù)發(fā)展? 增強員工之間的凝聚力和對 xx的向心力? 保障集團公司與分（子）公司文化和管理的一致性? 建立 xx的文化管理組織、動態(tài)文化監(jiān)審和評估機制? 通過與 xx領(lǐng)導的文化互動研討，明確 xx集團發(fā)展愿景、使命、企業(yè)精神、價值觀和 xx的經(jīng)營管理理念? 健全 xx的文化體系，強化員工對文化的認知、認同和執(zhí)行程度? 健全并強化 xx文化的傳播體系xx文化提升的主要目標xx文化提升的主要任務(wù)明確 xx文化提升的目標和任務(wù)，不僅僅是此次咨詢的關(guān)鍵，也是今后 xx文化管理的關(guān)鍵。3/22/2023 49已執(zhí)行未認知已認知未執(zhí)行弘揚或摒棄弘揚： 切合公司發(fā)展要求的、行之有效的優(yōu)良文化理念摒棄： 過時的、不科學的和空洞的文化理念提練和推動提練 ：對已認知的文化理念在可操作性和先進性方面完善內(nèi)涵推動 ：加強優(yōu)良文化理念的執(zhí)行力創(chuàng)新或引入創(chuàng)新： 結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境要求，提出新的文化理念引入： 對外界行之有效的優(yōu)良文化理念，結(jié)合企業(yè)實際進行引入挖掘和整理挖掘： 從企業(yè)經(jīng)營管理實踐中挖掘有價值的文化理念整理： 將企業(yè)行為中的零散思想和經(jīng)驗提升為文化理念基于文化理念認知與執(zhí)行的基本邏輯，對 xx文化理念進行梳理和提煉xx文化理念提升的方法3/22/2023 50xx文化的核心理念要形式簡潔，但內(nèi)涵豐富、底蘊深厚xx文化的核心理念能夠有效演繹到文化體系的各個方面和層級核心理念 ? 經(jīng)營管理理念? 制度文化，行為文化，物質(zhì)文化? 集團公司的主文化與子（分）公司的亞文化? 組織行為與個人行為? 文化對外傳播策略xx文化的特點3/22/2023 51核心理念近期規(guī)劃 中期規(guī)劃 遠期規(guī)劃高層領(lǐng)導中層管理基層員工精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化分公司亞文化集團公司主文化xx文化的體系架構(gòu)分公司亞文化分公司亞文化時間維度文化層級維度文化類別維度員工層級維度xx文化體系，需要從時間、文化層級、文化類別和員工層級四個維度來系統(tǒng)規(guī)劃。由 xx文化管理人員持續(xù)、動態(tài)地開展，華新世紀將予以方法指導）xx文化提升的成果，可以按思考到行動分為文化管理方案與實施方案兩大類。 三月 2123:32:0923:32Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。