【正文】 多依賴xx領導人的勤奮與天賦來推動； xx要持續(xù)發(fā)展，應該培育完善的創(chuàng)新機制，讓各個部門和每個員工煥發(fā)出創(chuàng)新激情并提高創(chuàng)新能力。 xx文化的管理需要下列舉措進行規(guī)范和控制。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 11:32:09 下午 11:32 下午 23:32:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/22 23:32:0923:32:0922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:32:09 下午 23:32:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 202311:32:09 下午 23:32:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:32 下午 三月 2123:32March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。由 xx文化管理人員持續(xù)、動態(tài)地開展，華新世紀將予以方法指導）xx文化提升的成果，可以按思考到行動分為文化管理方案與實施方案兩大類。參差不齊的文化，將影響各分公司管理和經(jīng)營水平不能充分代表 xx集團水平?xx的規(guī)模擴張，需要文化的先導和主導，亞文化必須也應該在主文化基礎上進行適度創(chuàng)新分公司的亞文化與主文化的一致性參差不齊3/22/2023 43新員工的急劇增加致使 xx文化理念傳播難度加大q兩年以內(nèi)，新員工的數(shù)量急劇增加，占到員工總數(shù)的 50%以上q跨地區(qū)業(yè)務不斷發(fā)展，分公司員工已占到集團員工總數(shù)的 75%，空間阻隔增加了文化傳播的難度q許多分公司的領導班子成員也是新員工，對 xx文化了解有限，文化傳播鏈受阻q管理層級增加，降低了傳播效率q新員工稀釋了 xx主體文化，亞文化比重上升，對主體文化的傳播造成沖擊xx文化傳播面臨新形勢傳播渠道？傳播速度？傳播強度？傳播方式？?新員工對 xx文化了解程度？?新員工對 xx文化認同程度？?新員工對 xx文化執(zhí)行程度？?分公司與主文化的一致性程度？3/22/2023 44主 要 議 題1. 前言2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢? xx文化的不足? 對 xx文化評估的總結5. xx文化提升思路3/22/2023 45對 xx文化評估的總結人才戰(zhàn)略管理環(huán)境?已經(jīng)擁有了很好的領導團隊和員工隊伍?但是，對人才的進一步獲取、考核、激勵、培訓依然需要給予足夠重視?創(chuàng)新機制、業(yè)務模式和發(fā)展態(tài)勢很好?但是，形成規(guī)范的戰(zhàn)略管理機制、優(yōu)化業(yè)務運作模式、規(guī)避發(fā)展風險依然需要及早落實?組織體系和制度化管理開始規(guī)范并發(fā)揮作用?但是，平衡好集權 /分權關系、控制 /創(chuàng)新關系、母子公司管理一致性方面依然需要持續(xù)進行大量細致的工作?國家宏觀發(fā)展方向好，地產(chǎn)發(fā)展機遇多?但是，潛在競爭對手、政策變化的各種挑戰(zhàn)不容掉以輕心?xx文化具有不少行之有效的閃光理念?但是，在理念的提升、管理體系的完善、文化的推廣與傳播方面依然非常需要建立、健全和加強?提升 xx文化不僅是凝聚人心、促進經(jīng)營管理的需要，更是 xx持續(xù)發(fā)展的需要?提升 xx文化，是每一個 xx人的事情，更是 xx高中層領導的責任3/22/2023 46主 要 議 題1. 前言2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估5. xx文化提升思路3/22/2023 47xx文化提升的目標和任務? xx文化能夠有效支持 xx發(fā)展戰(zhàn)略，并支持 xx的持續(xù)發(fā)展? 增強員工之間的凝聚力和對 xx的向心力? 保障集團公司與分（子）公司文化和管理的一致性? 建立 xx的文化管理組織、動態(tài)文化監(jiān)審和評估機制? 通過與 xx領導的文化互動研討，明確 xx集團發(fā)展愿景、使命、企業(yè)精神、價值觀和 xx的經(jīng)營管理理念? 健全 xx的文化體系，強化員工對文化的認知、認同和執(zhí)行程度? 健全并強化 xx文化的傳播體系xx文化提升的主要目標xx文化提升的主要任務明確 xx文化提升的目標和任務，不僅僅是此次咨詢的關鍵，也是今后 xx文化管理的關鍵。q 對于 “更大、更強、百年企業(yè) ” ，絕大部分員工理解為穩(wěn)健的發(fā)展速度q 對于 xx將來業(yè)務發(fā)展方向，有 2/3員工認為是住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)，但仍有 1/3員工持有不同的看法q xx歷史上，沒有系統(tǒng)地建立企業(yè)愿景和使命，企業(yè)核心理念不完整q 遠景和使命的缺失，造成企業(yè)發(fā)展方向不確定，員工感到迷茫3/22/2023 38xx制度建設有待完善，執(zhí)行力度偏弱1. 問卷調(diào)查顯示，認為 xx制度體系完善的員工僅為 34% ， 認為制度體系有待完善、執(zhí)行落實力度需要加強的占 48% ，認為執(zhí)行不到位的共占 82% 。當我迫不及待打開宿舍門時，我呆了，眼淚下來，從床上嶄新的被褥，到廚房一應俱全的用具，我只期望一間宿舍， xx給了我一個家…...”訪談中的一個小故事如果讓我重新選擇就業(yè)，我會選擇 xx完全符合 54%基本符合 29%一般 13%我為自己是一名 xx人而感到自豪完全符合 58%基本符合 31%一般 10%3/22/2023 33對外 ,xx代表著誠信、優(yōu)質、服務、嚴謹、正直、敬業(yè)xx業(yè)主如是說 xx供應商如是說1. 購房前有明確目標：準備買 xx的房子；因為 xx的聲譽好，買 xx的房子放心，品質有保障，景觀環(huán)境、物業(yè)服務好，總之花錢買放心房。q誠信不僅表現(xiàn)為員工對公司的誠信，更表現(xiàn)為 xx對客戶的誠信。企業(yè)精神需要梳理、錘煉167。探索多元化經(jīng)營167。創(chuàng)業(yè)階段167。xx訂單式商業(yè)地產(chǎn)模式誕生xx戰(zhàn)略態(tài)勢成型：房地產(chǎn)登陸 9個城市，在 13個城市的黃金地段開發(fā)購物廣場。q 工作方式：對大量的調(diào)查問卷、訪談記錄以及各種資料，進行了定量和定性分析；既參考了提出觀點的人員的組織背景、主觀立場和素質水平，也運用了科學的分析方法、客觀的立場，進行去偽存真、去粗取精的綜合分析。xx的經(jīng)營績效人才管理環(huán)境文化人才、戰(zhàn)略、管理和環(huán)境，是 xx取得經(jīng)營績效的四大發(fā)展基礎，也是分析 xx文化狀況的基本方面。薪酬滿意調(diào)查顯示：59%員工認為 xx薪酬是公平、有激勵性的； 29%員工認為 xx薪酬在預期范圍以內(nèi)；僅有 11%員工對薪酬的公平性、激勵性表示不滿意3/22/2023 12戰(zhàn)略的因素大連 xx立足本地，靠誠信做強，形成穩(wěn)固的發(fā)展基礎98年市場調(diào)查表明： xx品牌認知度為 54%，名列國內(nèi) 30個知名品牌第5位，僅次于 “海爾 ”、 “紅塔山 ”等品牌1994賽季冠軍1996賽季冠軍1997賽季冠軍1998賽季冠軍57場不敗記錄1995賽季季軍xx隊甲 A聯(lián)賽記錄通過運作 “大連 xx足球俱樂部 ”，提升了大連 xx的品牌? 大連大學的捐建? 政府草坪的主動建設? 住宅地產(chǎn)的 “三個承諾 ”? 大連海關業(yè)務樓獲得 “魯班獎 ”? 信興花園、香?；▓@、春天大廈、星海人家 …… 等工程的優(yōu)質口碑? ……xx股份制改造后，企業(yè)產(chǎn)權關系明晰，能夠自主進行經(jīng)營管理決策。市場中找項目，尋求生存之路167。企業(yè)文化的個性逐漸強化167。q房地產(chǎn)行業(yè)注重速度、 執(zhí)行，但管理粗放有余，精細不足。3/22/2023 30xx推崇健康、簡單的人際關系xx內(nèi)部人際關系簡單完全符合 52%基本符合 36%一般 11%0% 10% 20% 30% 40% 50%關系其他學歷能力業(yè)績在 xx，員工晉升、獎勵的主要依據(jù)是q “內(nèi)部關系簡單化 ”使 xx擺脫了困擾許多國內(nèi)企業(yè)的裙帶關系問題，大大提高了管理效率，凈化了組織空氣；q “內(nèi)部關系簡單化 ”培養(yǎng)了 xx的團隊精神、協(xié)作精神，增強了員工對企業(yè)前途的信心；q 調(diào)查問卷顯示：員工晉升、獎勵的主要依據(jù)是：– 業(yè)績（ 40%）– 能力（ 33%）– 學歷（ 14%）xx業(yè)績、能力導向文化氛圍已經(jīng)確立；q 訪談中，員工對個人前途普遍看好，精神面貌積極向上。1. xx員工嚴謹、正直、敬業(yè)，做事很