【正文】 23:32:0923:32:0923:323/22/2023 11:32:09 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:32:0923:32:0923:32Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。xx過(guò)去的溝通效果較好，但隨著 xx的發(fā)展，也必然要求溝通的機(jī)制和效果的及時(shí)提升。 xx確立了業(yè)績(jī)、能力導(dǎo)向性的組織文化基調(diào)，這是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)政治、復(fù)雜人際關(guān)系的重要突破。完善企業(yè)制度建設(shè)167。在此基礎(chǔ)上， xx立足大連，又造勢(shì)助力，為 xx今日成就奠定了物質(zhì)和品牌基礎(chǔ)。某企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃評(píng)估報(bào)告3/22/2023 0目錄4. xx文化狀況評(píng)估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢(shì)? xx文化的不足? 對(duì) xx文化評(píng)估的總結(jié)5. xx文化提升思路? xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)? xx文化管理的重要舉措? xx文化理念提升的方法? xx文化的特點(diǎn)? xx文化的體系架構(gòu)? xx文化提升的成果1. 前言? xx文化評(píng)估說(shuō)明? 評(píng)估報(bào)告研究的方法? 評(píng)估報(bào)告的依據(jù)2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析? 總結(jié)過(guò)去： xx取得輝煌成就的主要因素? 展望未來(lái)： xx應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短? xx未來(lái)戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵問(wèn)題3/22/2023 1主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評(píng)估5. xx文化提升思路3/22/2023 2p 從 2023年 9月 27日到 10月 22日，新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院對(duì)大連 xx集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行了企業(yè)文化狀況的內(nèi)外部調(diào)研。3/22/2023 13瘦狗市場(chǎng)占有率高 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)百貨業(yè)明星現(xiàn)金牛問(wèn)題近三年 xx集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整逐漸剝離輔業(yè)，專(zhuān)心發(fā)展主業(yè)先后登陸長(zhǎng)春、成都，現(xiàn)已在全國(guó)十幾個(gè)城市從事開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)兩年來(lái)發(fā)展迅速，目前正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目 15個(gè)，年內(nèi)將有 8個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)xx集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)1. 2023年目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn) 150億，銷(xiāo)售額 110億元，形成收租面積 100萬(wàn)平米2. 2023年目標(biāo)Shopping Mall開(kāi)工 30個(gè)，竣工 25個(gè)，形成收租面積 300萬(wàn)平米，租金 25億元3. 2023年目標(biāo)80100個(gè) Shopping Mall， 收租物業(yè) 1000萬(wàn)平米，租金 100億，銷(xiāo)售收入 500億元xx的業(yè)務(wù)組合形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)xx創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合能力、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，是 xx今天成就和未來(lái)發(fā)展的良好保證。總結(jié)、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念167。3/22/2023 31xx關(guān)愛(ài)員工，積極成就員工0% 10% 20% 30% 40%EDCBAA. 能直接與上級(jí)溝通，并得到及時(shí)答復(fù)B. 能夠雙向充分溝通C. 溝通基本上是至上而下的命令式D. 能直接與上級(jí)溝通，但通常不能得到及時(shí)答復(fù)E. 缺乏與上級(jí)直接溝通的渠道在工作中，當(dāng)遇到困難或發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，我在職權(quán)范圍內(nèi)能充分參與經(jīng)營(yíng)決策我在工作中能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事尊重、認(rèn)可完全符合 21%基本符合 41%一般 28%完全符合 42%基本符合 46%一般 10%民主、寬松的工作環(huán)境有助于發(fā)揮員工的聰明才智。3/22/2023 41物質(zhì)文化建設(shè)相對(duì)薄弱?應(yīng)對(duì) xxCI、 VI形象整體設(shè)計(jì)，制定公司標(biāo)識(shí)使用規(guī)定xxVI設(shè)計(jì)?員工服飾要求、辦公環(huán)境要求?加大對(duì)外宣傳力度，提高 xx在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度公司形象文化設(shè)施?加大對(duì)文化設(shè)施投入，不斷改善工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境?物質(zhì)文化需要加強(qiáng)，特別是有關(guān)文化傳播方面的硬件設(shè)施，如建立歷史展覽、榮譽(yù)展覽，加大對(duì)月刊、網(wǎng)站的投入力度等?加大創(chuàng)建名優(yōu)工程力度，多創(chuàng)國(guó)優(yōu)省優(yōu)等名優(yōu)工程，以名優(yōu)工程帶動(dòng) xx形象的提升?建筑、景觀設(shè)計(jì)上形成獨(dú)特的 xx風(fēng)格，體現(xiàn) xx品味和形象產(chǎn)品形象xx物質(zhì)文化 是 xx員工價(jià)值觀、精神面貌的具體反映，體現(xiàn)了 xx的外在形象，是社會(huì)對(duì)企業(yè)作總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。 三月 21三月 2123:32:0923:32:09March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2123:32:0923:32Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 三月 2123:32:0923:32Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。您如何看待 xx集團(tuán)的創(chuàng)新氛圍？B. xx有較強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，但沒(méi)有形成創(chuàng)新文化氛圍C. xx對(duì)創(chuàng)新很重視，但沒(méi)有形成機(jī)制、體系化E. xx高層創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，基層創(chuàng)新意識(shí)差F. 其他3/22/2023 40xx溝通的機(jī)制和效果不是盡如人意公司架構(gòu)發(fā)生重大變化 溝通需要加強(qiáng)?xx業(yè)務(wù)由大連一地?cái)U(kuò)張到全國(guó)二十三個(gè)城市?項(xiàng)目管理由過(guò)去總部直接管理，變?yōu)楝F(xiàn)在通過(guò)兩個(gè)管理公司管理，管理層級(jí)由兩級(jí)變?yōu)槿?jí)?過(guò)去，公司幾年開(kāi)發(fā)一個(gè)大項(xiàng)目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解每一個(gè)項(xiàng)目的定位、市場(chǎng)、工程、銷(xiāo)售、服務(wù)；現(xiàn)在，有些情況只掌握在基層員工手中，溝通渠道不暢以及信息失真，將影響集團(tuán)高層對(duì)形勢(shì)的判斷?公司業(yè)務(wù)由單純住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，發(fā)展成為包括商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)物業(yè)自營(yíng)的多種業(yè)務(wù)模式?完善和加強(qiáng)層級(jí)權(quán)限管理，集權(quán)與授權(quán)相結(jié)合：例如重大問(wèn)題申報(bào)制，市場(chǎng)問(wèn)題定期報(bào)告制?需要考慮加強(qiáng)集團(tuán)不同層級(jí)之間的溝通交流：例如責(zé)成下屬定期書(shū)面報(bào)告非業(yè)務(wù)工作的感受、感悟與建議?加強(qiáng)分公司層面管理經(jīng)驗(yàn)的交流和技能培訓(xùn)：如分公司總經(jīng)理之間，分公司部門(mén)經(jīng)理之間等?建立正式與非正式信息溝通渠道，保持信息完整客觀：例如利用網(wǎng)絡(luò)論壇和合理化建議渠道等?溝通的激勵(lì)：對(duì)創(chuàng)意、問(wèn)題、建議要鼓勵(lì)和激勵(lì)有效溝通是管理的最高境界，也是大多數(shù)企業(yè)難以做好的管理難題?！皟?nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單化 ”。實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型167。這是 xx取得成功的客觀基礎(chǔ)。q 報(bào)告目的：本評(píng)估報(bào)告作為企業(yè)文化提升咨詢項(xiàng)目的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其目的是對(duì)文化管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位評(píng)估，分析 xx文化管理所擁有的 主要優(yōu)勢(shì) 及存在的 關(guān)鍵問(wèn)題 ，并提出文化 提升思路 ，從而為提升 xx文化建立統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。3/22/2023 14管理的因素大連 xx集團(tuán)行政管理制度匯編人事制度、 財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部審計(jì)制度、行政制度；其中財(cái)務(wù)人員垂直管理制度，有效保障了集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的需要xx地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度（ 1）涵蓋了地產(chǎn)管理公司的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、管理公司與項(xiàng)目公司的的職責(zé)劃分、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)作管理、物業(yè)管理等方面內(nèi)容xx地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度（ 2）作業(yè)流程、工作指引、標(biāo)準(zhǔn)表單xx商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度將于年底完成? 2023年是 xx集團(tuán)管理年，集團(tuán)提出 “ 靠制度管人，不靠人管人 ”? 追求制度化管理的 “ 關(guān)鍵詞 ”: 有序，控制，高效，科學(xué)，團(tuán)隊(duì)，文明，程序 ……過(guò)去：重 “情 ” 現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)制度化管理?對(duì)外：提倡愛(ài)心和責(zé)任－捐助 “希望工程 ”－贊助公益事業(yè)－工程品質(zhì)優(yōu)秀－低價(jià)回報(bào)客戶?對(duì)內(nèi)：關(guān)愛(ài)員工－物質(zhì)待遇－發(fā)展空間－危難救助?管理關(guān)注的 “關(guān)鍵詞 ”：吃苦，耐勞，敬業(yè)，忠誠(chéng)，奉獻(xiàn) ……3/22/2023 15環(huán)境的因素過(guò)熱期復(fù)蘇期調(diào)整期資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)信息xx1999年的戰(zhàn)略調(diào)整正確地把握了我國(guó)房地產(chǎn)復(fù)蘇期的機(jī)遇xx對(duì)環(huán)境的 ——反應(yīng)是敏感的把握是準(zhǔn)確的眼光是超前的胸懷是寬闊的? 創(chuàng)業(yè)初期，力克困難，選定地產(chǎn)作為主業(yè)? 在合適時(shí)機(jī)利用足球造勢(shì)，又在合適時(shí)機(jī)退出? 適當(dāng)嘗試了多元化運(yùn)作，又及時(shí)退出?大膽嘗試地產(chǎn)的跨區(qū)域運(yùn)作? 創(chuàng)造性地構(gòu)建中國(guó)特色的SHOPPING MALL模式? 對(duì)保持高速發(fā)展的領(lǐng)悟與堅(jiān)持3/22/2023 16主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析? 總結(jié)過(guò)去： xx取得輝煌成就的主要因素? 展望未來(lái)： xx應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短? xx未來(lái)戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵問(wèn)題4. xx文化狀況評(píng)估5. xx文化提升思路3/22/2023 17展望未來(lái)： xx應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W）機(jī)會(huì)（ O） 威脅（ T）SWOT分析?公司體制優(yōu)勢(shì)和卓越的創(chuàng)新能力?規(guī)模優(yōu)勢(shì)、跨地域優(yōu)勢(shì)、商業(yè)模式