【正文】 工程力度，多創(chuàng)國優(yōu)省優(yōu)等名優(yōu)工程，以名優(yōu)工程帶動(dòng) xx形象的提升?建筑、景觀設(shè)計(jì)上形成獨(dú)特的 xx風(fēng)格，體現(xiàn) xx品味和形象產(chǎn)品形象xx物質(zhì)文化 是 xx員工價(jià)值觀、精神面貌的具體反映，體現(xiàn)了 xx的外在形象，是社會(huì)對企業(yè)作總體評價(jià)的起點(diǎn)。 5/23/2023 43xx文化傳播速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度主文化與亞文化的一致性將影響分公司的經(jīng)營和管理水平外地員工如何了解 xx文化？了解多少？ 文化同質(zhì)性降低?各公司業(yè)務(wù)繁忙，員工工作強(qiáng)度很大，空閑時(shí)間少?員工對 xx文化的了解僅限于月刊、分公司領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)站基本上沒有得到員工的認(rèn)同?考慮到許多分公司的領(lǐng)導(dǎo)加入 xx時(shí)間有限，對 xx文化了解不全面，因此，主體文化傳播受到限制?許多外地員工反映對 xx的了解表面化? 主體文化得不到弘揚(yáng)，亞文化必將取而代之?有的亞文化因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)人對文化的感悟較高，而具有較好的水平，但不能期望所有分公司都如此?許多分公司文化特征已經(jīng)具有相當(dāng)程度的地方色彩。參差不齊的文化，將影響各分公司管理和經(jīng)營水平不能充分代表 xx集團(tuán)水平?xx的規(guī)模擴(kuò)張，需要文化的先導(dǎo)和主導(dǎo)，亞文化必須也應(yīng)該在主文化基礎(chǔ)上進(jìn)行適度創(chuàng)新分公司的亞文化與主文化的一致性參差不齊5/23/2023 44新員工的急劇增加致使 xx文化理念傳播難度加大q兩年以內(nèi)，新員工的數(shù)量急劇增加，占到員工總數(shù)的 50%以上q跨地區(qū)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，分公司員工已占到集團(tuán)員工總數(shù)的 75%，空間阻隔增加了文化傳播的難度q許多分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員也是新員工，對 xx文化了解有限，文化傳播鏈?zhǔn)茏鑡管理層級增加，降低了傳播效率q新員工稀釋了 xx主體文化，亞文化比重上升，對主體文化的傳播造成沖擊xx文化傳播面臨新形勢傳播渠道？傳播速度？傳播強(qiáng)度？傳播方式？?新員工對 xx文化了解程度？?新員工對 xx文化認(rèn)同程度？?新員工對 xx文化執(zhí)行程度？?分公司與主文化的一致性程度？5/23/2023 45主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢? xx文化的不足? 對 xx文化評估的總結(jié)5. xx文化提升思路5/23/2023 46對 xx文化評估的總結(jié)人才戰(zhàn)略管理環(huán)境?已經(jīng)擁有了很好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍?但是，對人才的進(jìn)一步獲取、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)依然需要給予足夠重視?創(chuàng)新機(jī)制、業(yè)務(wù)模式和發(fā)展態(tài)勢很好?但是，形成規(guī)范的戰(zhàn)略管理機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)依然需要及早落實(shí)?組織體系和制度化管理開始規(guī)范并發(fā)揮作用?但是，平衡好集權(quán) /分權(quán)關(guān)系、控制 /創(chuàng)新關(guān)系、母子公司管理一致性方面依然需要持續(xù)進(jìn)行大量細(xì)致的工作?國家宏觀發(fā)展方向好，地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇多?但是，潛在競爭對手、政策變化的各種挑戰(zhàn)不容掉以輕心?xx文化具有不少行之有效的閃光理念?但是，在理念的提升、管理體系的完善、文化的推廣與傳播方面依然非常需要建立、健全和加強(qiáng)?提升 xx文化不僅是凝聚人心、促進(jìn)經(jīng)營管理的需要，更是 xx持續(xù)發(fā)展的需要?提升 xx文化，是每一個(gè) xx人的事情，更是 xx高中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任5/23/2023 47主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估5. xx文化提升思路5/23/2023 48xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)? xx文化能夠有效支持 xx發(fā)展戰(zhàn)略，并支持 xx的持續(xù)發(fā)展? 增強(qiáng)員工之間的凝聚力和對 xx的向心力? 保障集團(tuán)公司與分（子）公司文化和管理的一致性? 建立 xx的文化管理組織、動(dòng)態(tài)文化監(jiān)審和評估機(jī)制? 通過與 xx領(lǐng)導(dǎo)的文化互動(dòng)研討，明確 xx集團(tuán)發(fā)展愿景、使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀和 xx的經(jīng)營管理理念? 健全 xx的文化體系，強(qiáng)化員工對文化的認(rèn)知、認(rèn)同和執(zhí)行程度? 健全并強(qiáng)化 xx文化的傳播體系xx文化提升的主要目標(biāo)xx文化提升的主要任務(wù)明確 xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)，不僅僅是此次咨詢的關(guān)鍵，也是今后 xx文化管理的關(guān)鍵。5/23/2023 49xx文化管理的重要舉措建立文化 管理組織明確不同角色 文化定位建立文化 管理流程形成文化管理 三大機(jī)制健全文化 培訓(xùn)體系強(qiáng)化文化理念 執(zhí)行力度成立 xx文化管理委員會(huì)? 組織? 制度? 職能? 職權(quán)? 職責(zé)明確 xx人文化角色定位? 集團(tuán)高層：規(guī)劃理念與倡導(dǎo)執(zhí)行? 各部門領(lǐng)導(dǎo)：文化第一責(zé)任人，協(xié)調(diào)與執(zhí)行? 基層員工：執(zhí)行建立 xx文化管理流程? 規(guī)劃：理念提升與實(shí)施計(jì)劃? 推廣：理念的行為化與成果化? 評估：行為評估與理念反省培育 xx文化管理機(jī)制? 規(guī)劃機(jī)制：上下結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，中西結(jié)合，理論與實(shí)際結(jié)合? 推廣機(jī)制：制度審查與行為審計(jì)? 評估機(jī)制：動(dòng)態(tài)實(shí)施，與績效考核掛鉤健全 xx文化培訓(xùn)體系? 培訓(xùn)師的培訓(xùn)? 培訓(xùn)規(guī)劃? 培訓(xùn)制度? 培訓(xùn)教材? 培訓(xùn)評估強(qiáng)化文化理念的執(zhí)行力? 文化宣導(dǎo)? 行為監(jiān)督? 溝通與交流? 考核與評估? 激勵(lì)xx文化的持久高水平的管理，是保證 xx持久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 xx文化的管理需要下列舉措進(jìn)行規(guī)范和控制。其中，要構(gòu)建 “一把手文化工程 ”：各部門一把手是文化的倡導(dǎo)者、傳播者和考核者。5/23/2023 50已執(zhí)行未認(rèn)知已認(rèn)知未執(zhí)行弘揚(yáng)或摒棄弘揚(yáng)： 切合公司發(fā)展要求的、行之有效的優(yōu)良文化理念摒棄： 過時(shí)的、不科學(xué)的和空洞的文化理念提練和推動(dòng)提練 ：對已認(rèn)知的文化理念在可操作性和先進(jìn)性方面完善內(nèi)涵推動(dòng) ：加強(qiáng)優(yōu)良文化理念的執(zhí)行力創(chuàng)新或引入創(chuàng)新： 結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境要求，提出新的文化理念引入： 對外界行之有效的優(yōu)良文化理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行引入挖掘和整理挖掘： 從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中挖掘有價(jià)值的文化理念整理： 將企業(yè)行為中的零散思想和經(jīng)驗(yàn)提升為文化理念基于文化理念認(rèn)知與執(zhí)行的基本邏輯，對 xx文化理念進(jìn)行梳理和提煉xx文化理念提升的方法5/23/2023 51xx文化的核心理念要形式簡潔，但內(nèi)涵豐富、底蘊(yùn)深厚xx文化的核心理念能夠有效演繹到文化體系的各個(gè)方面和層級核心理念 ? 經(jīng)營管理理念? 制度文化，行為文化，物質(zhì)文化? 集團(tuán)公司的主文化與子（分）公司的亞文化? 組織行為與個(gè)人行為? 文化對外傳播策略xx文化的特點(diǎn)5/23/2023 52核心理念近期規(guī)劃 中期規(guī)劃 遠(yuǎn)期規(guī)劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理基層員工精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化分公司亞文化集團(tuán)公司主文化xx文化的體系架構(gòu)分公司亞文化分公司亞文化時(shí)間維度文化層級維度文化類別維度員工層級維度xx文化體系，需要從時(shí)間、文化層級、文化類別和員工層級四個(gè)維度來系統(tǒng)規(guī)劃。5/23/2023 53思xx文化的提煉行xx文化的實(shí)施文化管理綱要（管理者使用）文化實(shí)施綱要（管理者使用。包括制度梳理，文化管理系統(tǒng)，文化傳播方案）企業(yè)文化讀物系列（對所有員工。包括：企業(yè)文化手冊，員工行為規(guī)范，道德規(guī)范，文化故事與點(diǎn)評）xx文化提升的成果xx文化系列培訓(xùn)與宣導(dǎo)（對所有員工。由 xx文化管理人員持續(xù)、動(dòng)態(tài)地開展，華新世紀(jì)將予以方法指導(dǎo)）xx文化提升的成果，可以按思考到行動(dòng)分為文化管理方案與實(shí)施方案兩大類。5/23/2023 54謝 謝！5/23/2023 55