【總結(jié)】試論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容提要:強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家治理公司的重要手段,在國(guó)際上的研究已日漸成熟。本文從國(guó)際內(nèi)控理論研究的不同發(fā)展階段對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的不同認(rèn)識(shí)出發(fā),幫助人們深刻理解內(nèi)部控制的內(nèi)涵;通過(guò)對(duì)目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的分析,論述建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制的緊迫性和必要性;按照國(guó)際先進(jìn)內(nèi)控模式——COSO報(bào)告關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的整體框架要求,從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活
2025-04-17 23:53
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用研究摘要:隨著我國(guó)加入WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)面臨巨大挑戰(zhàn),但它不可替代的作用又引起人們的高度關(guān)注。政府審計(jì)、注冊(cè)師審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)構(gòu)成了我國(guó)審計(jì)監(jiān)視體系的三大主體。三者相互聯(lián)系,又各自獨(dú)立、各有特點(diǎn)、各司其職,相互不可替換。但相比之下,在審計(jì)實(shí)踐中,內(nèi)部審計(jì)的作用并沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。本文運(yùn)用實(shí)際案例,從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出發(fā),分析我
2025-06-24 20:31
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 企業(yè)內(nèi)部控制制度探討 內(nèi)部控制是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管 理實(shí)踐中創(chuàng)造、并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自 行調(diào)整的體系。它是對(duì)傳統(tǒng)管理制度的重大變...
2025-09-02 18:09
【總結(jié)】?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理模式與實(shí)踐企管部二○一四年五月十八日提綱一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理本質(zhì)二、公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)現(xiàn)狀三、公司核結(jié)算流程四、公司九月份核結(jié)算結(jié)果一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理本質(zhì)(一)名詞解釋1、“三化”管理所謂“三化”管理就是管理的制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化,其中市場(chǎng)化是核心。
2025-01-18 23:20
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)內(nèi)部承包模式探討摘要:建筑施工企業(yè)實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)是加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。一種合理的承包模式應(yīng)從資源投入、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效水平這三個(gè)主要因素來(lái)考慮各成員的利益分配。本
2024-11-04 14:30
【總結(jié)】第一篇:中小企業(yè)內(nèi)部控制探討 中小企業(yè)內(nèi)部控制探討 摘要:中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要作用,而內(nèi)部控制制度是規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。因此,對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的一些...
2024-10-21 06:18
【總結(jié)】家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題探討[摘要]家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)的典型形式,其存續(xù)有著特定的土壤,在發(fā)展過(guò)程中顯現(xiàn)出了自身的優(yōu)勢(shì)和缺憾。加強(qiáng)和完善家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度有助于完善公司治理,提高效率,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。 [關(guān)鍵詞]家族企業(yè);公司治理;內(nèi)部審計(jì) 改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了令世界矚目的高增長(zhǎng),而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)更是顯著。有數(shù)據(jù)表明:2004年,民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)
2025-06-09 23:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋:不斷學(xué)習(xí),靈活調(diào)整12345September20231天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身知天知地知
2025-01-18 09:34
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱(chēng)為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì),逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結(jié)】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?其核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎??“海底撈”有哪些主要的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)?最大的困難是什么??請(qǐng)為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-19 02:56
【總結(jié)】xx分析內(nèi)部診斷xx分析內(nèi)部診斷xx歷史沿革(陽(yáng)光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改)各階段特點(diǎn),?貿(mào)易起家,主要靠機(jī)遇發(fā)展,注重商務(wù),技術(shù)研究?jī)?chǔ)備不足xx經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?在自動(dòng)化領(lǐng)域品牌優(yōu)勢(shì)?市場(chǎng)敏感性和快速反應(yīng)性,?貼近客戶(hù)多行業(yè)發(fā)展,技術(shù)上有
2025-01-02 17:06
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結(jié)】第二篇籌資篇第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第六章股利政策與內(nèi)部籌資第七章各種長(zhǎng)期籌資方式第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本?公司理財(cái)中所涉及的資本是與資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的概念,指企業(yè)資產(chǎn)所占用資金的全部來(lái)源,體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表右方的各個(gè)項(xiàng)目上,包括長(zhǎng)短期負(fù)債和所有者權(quán)益。?由于資
2025-01-20 21:24
【總結(jié)】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或提供服務(wù)所需的人、財(cái)、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值及價(jià)值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項(xiàng)
2025-01-20 21:34