德國某知名公司集成采購模式-資料下載頁
2025-02-06 19:50本頁面
【正文】 、案例分析其他國家大規(guī)模企業(yè)原始設備制造商 /采購器材局VLine公司雙向集成采購平臺VLine公司雙向集成采購商業(yè)模式VWARE平臺 / ERP 系統(tǒng) / EmailTelephone/ FAX 中國大規(guī)模企業(yè)原始設備制造商 /采購器材局 VLINE公司集成采購模式的擴展216。 在原有模式的基礎上，形成從國外與國內(nèi)雙向的采購管理商業(yè)模式。216。 國內(nèi)工廠的集成采購地不僅有歐美等國，也包括中國本土；同時，國內(nèi)生產(chǎn)的物料也可以出口到別國，滿足國際市場需求。 26案例分析、案例分析VLINE公司在國內(nèi)會產(chǎn)生一定的庫存，可以有以下兩種選擇： ① 在中國建立倉庫，借助于國內(nèi)第三方物流公司提供運輸服務和輔助倉儲服務。 ② 不在中國建立倉庫，完全借助于國內(nèi)第三方物流公司提供運輸服務和倉儲服務。 無論是上述何種選擇方案，都有助于減小或消除國內(nèi)工廠對集成采購模式下缺貨風險的擔心。 27案例分析、案例分析216。 VLINE公司無論采用何種選擇方案，都需要大量的投資和資源的重新分配，實施前必須仔細透徹的對其進行成本效益分析。216。 對于 VLINE公司來說，這樣一方面可以大大降低備品配件的價格和物流配送成本；同時也擴展了產(chǎn)品交易范圍，拓展了 VLINE公司集成采購網(wǎng)絡。 28案例總結(jié)、案例總結(jié)216。 集成采購作為一種采購供應模式雖然已經(jīng)在許多行業(yè)和一些國家有過成功應用，但是在中國運用卻達不到預期的效果。主要由于中國市場所特有的商業(yè)運作環(huán)境和價值觀念的影響。216。 因此，國內(nèi)外企業(yè)要在本地實施這些較為先進的策略和模式時，如何將本土化因素考慮進來是非常重要的。29問題討論、問題討論（ 1）為保障集成采購模式的成功實施，其必要條件和關鍵因素有哪些？（ 2） VLINE公司在中國實施集成采購直接進口模式面臨哪些問題？（ 3）面對某一集成采購實施方案，你將如何評價其效果 /價值？（ 4）面對中國市場，雙向集成采購模式與直接進口模式相比，有哪些優(yōu)勢？在雙向集成采購模式中提到的兩種庫存方案，你認為哪種更有效？在采取雙向集成采購模式時，需要考慮哪些主要問題？30教學目標、教學目標（ 1）了解德國 VLINE公司在中國市場所采用的集成采購模式；（ 2）理解影響集成采購模式成功實施的一些關鍵因素；（ 3）分析 VLINE公司在中國實施集成采購模式過程中，所遇到的一些困難和挑戰(zhàn)；（ 4）學習集成采購模式實施的評價標準、必要條件，以及不同集成采購模式的相對優(yōu)勢、劣勢。31演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1