招聘與面試whjp-資料下載頁(yè)
2025-02-06 19:47本頁(yè)面
【正文】 要的需要考慮的要素應(yīng)該是： l 與組織（所在團(tuán)隊(duì)）的匹配 l 企業(yè)文化與共同的價(jià)值觀 l 個(gè)人的求職態(tài)度 l 應(yīng)聘崗位所需的技能 ? 選最合適的，而不一定選最優(yōu)秀的 ? 討論依據(jù)：候選人與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相比較 ? 知識(shí)技巧能力，價(jià)值觀與學(xué)習(xí)能力 /發(fā)展?jié)摿? ? 考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ? 不以降低標(biāo)準(zhǔn)錄用人員 ? 保留第二人選 ? 轉(zhuǎn)介其它部門(mén) ? 背景了解 工作動(dòng)力配對(duì)圖 The Motivation Fit Model 評(píng) 估 ? 面 談后 即刻以 文字 記錄 (面 談評(píng) 估表 ) ? 面 談結(jié) 果 與 原 訂條件 比 較 ? 列出 決 定 錄 用 與 否原因， 并理清 技 術(shù)問(wèn)題 (能力 )或 態(tài) 度 問(wèn)題 ? 整體評(píng)估對(duì)企業(yè) 文化，制度的 適應(yīng) 能力 ? 以面 談 所 獲 信息 來(lái) 支持 評(píng)估結(jié)果 評(píng) 估等 級(jí) ? 每 一等級(jí) 必 須能 明 顯區(qū)別 ? 等級(jí)制定 – 三 級(jí) (高 ,中 ,低 ) – 五 級(jí) (很滿(mǎn)意 ,滿(mǎn)意 ,尚 可 ,不滿(mǎn)意 ,很不滿(mǎn)意 ) – 十 級(jí) (10 0) ? 評(píng) 估 項(xiàng) 目 – 意愿態(tài)度 – 專(zhuān)業(yè)背景 – 實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn) – 必備能力 – 參考能力 – 穩(wěn)定程度 – 個(gè) 性 與工作配合度 – 未來(lái) 發(fā) 展 潛力 – 整體評(píng)價(jià) 評(píng)估決策時(shí) 易犯之 錯(cuò)誤 ? 以偏 概 全 ? 定型、刻板 ? 以己度人， 個(gè) 人偏 見(jiàn) ? 被 對(duì) 方言 語(yǔ)表達(dá) 能力，或外表 儀 容所迷惑 ? 過(guò) 分相信 經(jīng)驗(yàn) ? 面 談 草率、 簡(jiǎn)單 ? 依據(jù) 不完整信息 ? 以 個(gè) 人喜好 決策 組織 vs. 上司期望 候選人期望 職位要求 成功配員的關(guān)鍵 成功配員 ? 每位候選人都是潛在的客戶(hù) ? 你在面試應(yīng)聘者的同時(shí)，對(duì)方也在面試你 ? 你代表著所服務(wù)的公司 ? 應(yīng)聘者和你是平等的 ? 不要簡(jiǎn)單地把應(yīng)聘者歸類(lèi)，而要當(dāng)作各不相同的個(gè)體來(lái)對(duì) ? 無(wú)論你經(jīng)驗(yàn)有多么豐富，都應(yīng)該為每次面試做好有針對(duì)性的準(zhǔn)備 ? 招聘面試是重要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和公共關(guān)系的工具 謹(jǐn)記： 預(yù)祝修煉成功 快樂(lè)及成長(zhǎng)
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