【總結(jié)】銷售管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院涂洪波21:13545205186銷售管理教材、參考書?高等教育出版社出版、?2023年熊銀解主編《銷售管理》1版?中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版,?馬克·W·約翰斯頓著《銷售管理》7版銷售管理學(xué)習(xí)、考核要求?平時(shí)成績:30%,期末閉卷考試70%;
2025-01-17 09:07
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績計(jì)算:平時(shí)成績*40%+考試成績*60%平時(shí)成績:團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請假條??荚嚦煽儯弘S堂測試(50%)+期末成績(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】流程體系2完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程
2025-02-06 19:37
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收報(bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收報(bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付
2025-02-26 12:05
【總結(jié)】第三章績效管理概述l什么是績效管理?是指為了達(dá)成組織目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。l它是由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估、績效反饋面談四方面組成的一個(gè)封閉的體系??冃Ч芾淼臍v史l1、最早的記錄是蘇格蘭的棉花工廠用顏色等級來評估員工產(chǎn)出。l1813年美國軍隊(duì)開始用文字
2025-01-13 08:10
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理沒有規(guī)矩——不成方圓!企業(yè)老板的困惑??累、忙盲煩、愁問題的提出:第一部分企業(yè)管理存在的問題企業(yè)管理的問題(1)“摸著石頭過河”:?企業(yè)目標(biāo)不清晰?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃?走到那是那;?愛誰就是誰;?贏了是賺的、輸了是交學(xué)費(fèi)!企業(yè)管理的問題(2)
2025-02-13 18:35
【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)管理學(xué)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理課件制作:財(cái)務(wù)管理教研室1/12/20231目錄財(cái)務(wù)管理學(xué)目錄第二章第三章第四章第一章第六章第九章第五章第七章第十一章第八章第十章1/
2025-02-26 11:41
【總結(jié)】主講:曾令佳2023年8月19日薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略?講師簡介:?曾令佳:武漢科技大學(xué)工商管理專業(yè)本科畢業(yè),江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA總裁高級研修班第15期學(xué)員,高級人力資源管理師,企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師,企業(yè)人力資源高級顧問。江西本土培訓(xùn)師研究院副院長,高級顧問,金牌講師;江西南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心職業(yè)生涯規(guī)劃特聘講師,江西人才市場人力資
2025-02-23 12:04
【總結(jié)】質(zhì)量管理Quality課程目標(biāo)?設(shè)置和使用質(zhì)量模塊?定義質(zhì)量收集要素?定義規(guī)格說明?定義質(zhì)量收集計(jì)劃?收集質(zhì)量數(shù)據(jù)?分析和報(bào)告質(zhì)量結(jié)果模塊概述質(zhì)量模塊是:?集成的質(zhì)量管理應(yīng)用程序?用來管理制造和分銷環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息,并加強(qiáng)質(zhì)量過程的控制,以提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量問題
2025-02-25 23:59
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握對物流的管理(包括物流的質(zhì)量管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流成本管理、物流協(xié)作管理、交通管理及物流對環(huán)境影響的管理);?掌握物流管理組織的概念;?了解物流管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù);?掌握物流管理組織的結(jié)構(gòu)形式;?掌握現(xiàn)代企業(yè)的物流經(jīng)營方式;?了解物流管理體制制度;?理解物流績效評價(jià)。本章結(jié)構(gòu)
2025-02-15 15:34
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理理念MBA講座請你回答1.企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,因此為追求利潤最大化,無疑是企業(yè)最重要的核心價(jià)值觀?2.能賺錢的企業(yè)就是有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?3.嚴(yán)格的規(guī)章制度對任何企業(yè)都是保證高績效的前提?4.追求企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最主要的責(zé)任?5.擁有英雄式的企業(yè)領(lǐng)袖是一切偉大企業(yè)的共性?6.每個(gè)
2025-02-27 15:14
【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一、概述1、背景?經(jīng)濟(jì)工作最前沿——標(biāo)準(zhǔn)水平落后——標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后?系列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,試點(diǎn)工作進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)——政府關(guān)注——企業(yè)重視?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)2、為什么要鼓勵(lì)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為規(guī)范活動(1)法律法規(guī)對生產(chǎn)者的要求(2)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2025-02-12 11:17
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-02-15 07:33
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)組織教學(xué)內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)的法律形式?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)目的與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則了解組織結(jié)構(gòu)的類型安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)企業(yè)法律形式?個(gè)體企業(yè)?合伙制企業(yè)?合作制企業(yè)?公司制企業(yè)安徽工業(yè)大
2025-02-21 13:25
【總結(jié)】第十章企業(yè)物流教學(xué)目的了解回收與廢棄物流的概念與處理掌握銷售物流的類型與環(huán)節(jié)理解生產(chǎn)物流的類型、組織與控制案例導(dǎo)入……供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流回收與廢棄物流原材料等投入加工
2025-02-15 15:49