現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢報(bào)告-資料下載頁
2025-02-06 18:25本頁面
【正文】 以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“ 5S活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是 5S活動(dòng)的深入和發(fā)展。 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 一、期望值評(píng)價(jià)法 二、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法 三、生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法 四、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的程序 五、生產(chǎn)戰(zhàn)略的趨勢分析法 六、生產(chǎn)組織形式比較分析法 七、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 因果圖 又稱特性要因圖、魚刺圖、樹圖等。它是用來分析、整理影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素及其之間關(guān)系的圖式。是尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題原因的簡便而有效的方法。 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 由誰做 工人的生 理和心理 特征 怎樣做 績效 和 激勵(lì)方法 為何做 組織目標(biāo) 對(duì)員工的 激勵(lì)目標(biāo) 何時(shí)做 工作開始 和 結(jié)束時(shí)間 何處做 企業(yè)的 地理位置 工作場所 做什么 要 完成的 任務(wù) 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 四種技巧 （ 1）取消所有不必要之工作 （ 2）合并必要之工作 （ 3）重組必要之工作程序 前后工序的對(duì) 換；手的動(dòng)作改為腳的動(dòng)作；機(jī)器位置的調(diào) 整等。 （ 4）簡化所有必要之工作 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 產(chǎn)品工序分析法 ? 工藝流程分析法 ? 流程路線分析法 ? 搬運(yùn)分析法 ? 人 —機(jī)聯(lián)合分析法 ? 動(dòng)作分析法
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