格蘭仕集團人才管理-資料下載頁
2025-02-05 16:40本頁面
【正文】 說我們獎金高，每個月有一百多元獎金，不得了的事。 七、格蘭仕如何留住人才 56 ?案例分析：工資 訪楊多群 ： 很多人都想到電器廠，我 93年 3月，拿 300多元，比大學老師還高。到94年有每月 1000多元。我們以前的工資很高，做檢驗的工資 1400元。班組長每月 2023多元。當時政府部門不過 200多元。 七、格蘭仕如何留住人才 57 ?案例分析：工資 楊多群 總裝車間 我姐小學文化， 40多歲?，F在 2023多元 /月。 我現在 3000多元 /月 六、格蘭仕如何留住人才 58 ?案例分析：工資 楊多群 總裝車間 問：你在這干了十幾年，為什么還干： 楊：我很充實，很快樂。我在這里學了很多東西。把工作快樂帶回家， 我兒子是標兵。 問：格蘭仕有哪些“法” 楊：員工待遇 休息方面：加班按 3倍工資發(fā)放。 七、格蘭仕如何留住人才 59 ?案例分析：公平的環(huán)境 楊多群 總裝車間 十個不允許： 拉幫結派 不準受賄 權錢交易 裙帶關系 如果我?guī)臀医忝茫麄儾粫瘳F在這樣。我覺得是我妹，別人會說 我不公正。如果不是我妹，做這么多年我也會給他換崗。 違法犯紀 不準賭博 與不法人員交往 對事不對人 七、格蘭仕如何留住人才 60 ?案例分析：公平的環(huán)境 胡建風： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2023 ?格蘭仕環(huán)境比較單純，裙帶關系很少，屬于靠能力吃飯的企業(yè)。 ?對這種企業(yè)比較信任，不必去勾心斗角，花時間在其他事情上。 ?另外，我在讀書時就大量讀到了日本企業(yè)如索尼、松下等的成長。 他們的成長給了我深刻的印象：要成為世界級的企業(yè)，要有一個良 好的經營思想，一個良好的領導。這兩點剛好在格蘭仕具備了。 七、格蘭仕如何留住人才 61 ?案例分析：公平的環(huán)境 陳娟： 我從石油公司過來，全部時間都被工作占有。我的名片最好玩，先 是一個名字，不到三個月，是一個助理，又不到三個月，是副經理。 好像只要你好好干，其他別人會為你考慮。我明白，只要好好干，不 用拉關系。我覺得空間很大，跳起來頭不會碰到。 七、格蘭仕如何留住人才 62 ?案例分析：公平的環(huán)境 胡建風： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2023 回貴陽工作最大的反差是文化： 企業(yè)的思想（經營之道等）差距太大。內地企業(yè)，從年代來說，可能 差 50年。很多企業(yè)都沒有思想，沒有靈魂。很少有企業(yè)有格蘭仕的這些東 西。例如，很多企業(yè)老總是為了當官、怎樣保住官在做企業(yè)，工作重點都 不一樣。 企業(yè)的風氣：員工一天的心思也不是在怎樣搞好工作，而是怎樣才能 讓老板給我更多的錢。這樣的企業(yè)從長遠來說，不但沒發(fā)展，很快會倒閉。 七、格蘭仕如何留住人才 63 佘網景 車間主任 80年 毛紡女工 德叔原來的工作風格： 他做人的原則： 永遠把企業(yè)利益放在第一位； 他的腦袋比別人超前，與時俱進； 他總是從企業(yè)長遠發(fā)展看； 為當地多做貢獻，多解決就業(yè)； 每時每刻都站在最困難的地方。 40歲前都是這樣。 案例： 94年洪水期間，讓香港亞洲公司的老板感動：全 世界跑都沒有看到像你這樣的老板，我相信你們。 七、格蘭仕如何留住人才 64 ?德叔原來的工作風格： 曾和平，空調家電總經理， 2023年到格蘭仕 他們非常實在 ， 沒有周末 。 他們以市場為中心 ， 吃苦耐勞 ， 非常講信用 。 我就是這樣和他們一起做的 。我們是合作者也是對手 。 我們是供應方和銷售方的關系 ， 開會會為一個問題爭很久 ， 他是個答應了的事一定會做到的人 。 企業(yè)雖小 ， 吃苦耐勞和誠信 。 七、格蘭仕如何留住人才 65 ?德叔原來的工作風格： 趙為民 : 梁慶德解放前出生，經歷了很多沉浮。他說：什么是財富，磨合才是財富。我送走了 13屆政府。我隨時準備把企業(yè)捐出去，政府無辦法。 七、格蘭仕如何留住人才 66 ?德叔原來的工作風格： 曾和平，空調家電總經理， 2023年到格蘭仕 格蘭仕始終保持著一種樸實的作風 ， 二十多年都信守 。 老板很守承諾 ， 所有分配很透明 ， 你付出勞動有回報 。 七、格蘭仕如何留住人才 67 ?案例分析： 胡建風： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2023 為什么敬業(yè)： 農民的純樸，骨子里的； 自從辦企業(yè)后，立下了一個好的風氣（當時辦廠，農民 都愿進，因此愿意干，形成了一個好的習慣，沿襲下來。 它們對懶惰有一個共同的認識 —— 同仇敵愾。 案例：胡建風戒煙故事 感情化的東西特別多。 七、格蘭仕如何留住人才 68 ?案例分析： 陳娟： 我去年病了，請了一星期假，心里空空的。我們已經習慣 這種快節(jié)奏的生活方式，覺得跟企業(yè)的距離很遠。一兩個 月就覺得企業(yè)變化很大。 七、格蘭仕如何留住人才 69 總結：格蘭仕留住人才的機理分析 工作： o內在激勵 o工作任務和資源 機遇： o職業(yè)發(fā)展機會 o認可和表彰 生活質量： o工作生活平衡 o工作環(huán)境和安全 人員： o高層領導 o經理 同事 全面薪酬： o薪酬 o福利 規(guī)章程序： o政策 o人力資源系統(tǒng) 敬業(yè)度 70
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