格蘭仕集團(tuán)人才管理-資料下載頁
2025-02-05 16:40本頁面
【正文】 說我們獎(jiǎng)金高，每個(gè)月有一百多元獎(jiǎng)金，不得了的事。 七、格蘭仕如何留住人才 56 ?案例分析：工資 訪楊多群 ： 很多人都想到電器廠，我 93年 3月，拿 300多元，比大學(xué)老師還高。到94年有每月 1000多元。我們以前的工資很高，做檢驗(yàn)的工資 1400元。班組長每月 2023多元。當(dāng)時(shí)政府部門不過 200多元。 七、格蘭仕如何留住人才 57 ?案例分析：工資 楊多群 總裝車間 我姐小學(xué)文化， 40多歲?，F(xiàn)在 2023多元 /月。 我現(xiàn)在 3000多元 /月 六、格蘭仕如何留住人才 58 ?案例分析：工資 楊多群 總裝車間 問：你在這干了十幾年，為什么還干： 楊：我很充實(shí)，很快樂。我在這里學(xué)了很多東西。把工作快樂帶回家， 我兒子是標(biāo)兵。 問：格蘭仕有哪些“法” 楊：員工待遇 休息方面：加班按 3倍工資發(fā)放。 七、格蘭仕如何留住人才 59 ?案例分析：公平的環(huán)境 楊多群 總裝車間 十個(gè)不允許： 拉幫結(jié)派 不準(zhǔn)受賄 權(quán)錢交易 裙帶關(guān)系 如果我?guī)臀医忝?，他們不?huì)像現(xiàn)在這樣。我覺得是我妹，別人會(huì)說 我不公正。如果不是我妹，做這么多年我也會(huì)給他換崗。 違法犯紀(jì) 不準(zhǔn)賭博 與不法人員交往 對(duì)事不對(duì)人 七、格蘭仕如何留住人才 60 ?案例分析：公平的環(huán)境 胡建風(fēng)： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2023 ?格蘭仕環(huán)境比較單純，裙帶關(guān)系很少，屬于靠能力吃飯的企業(yè)。 ?對(duì)這種企業(yè)比較信任，不必去勾心斗角，花時(shí)間在其他事情上。 ?另外，我在讀書時(shí)就大量讀到了日本企業(yè)如索尼、松下等的成長。 他們的成長給了我深刻的印象：要成為世界級(jí)的企業(yè)，要有一個(gè)良 好的經(jīng)營思想，一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)。這兩點(diǎn)剛好在格蘭仕具備了。 七、格蘭仕如何留住人才 61 ?案例分析：公平的環(huán)境 陳娟： 我從石油公司過來，全部時(shí)間都被工作占有。我的名片最好玩，先 是一個(gè)名字，不到三個(gè)月，是一個(gè)助理，又不到三個(gè)月，是副經(jīng)理。 好像只要你好好干，其他別人會(huì)為你考慮。我明白，只要好好干，不 用拉關(guān)系。我覺得空間很大，跳起來頭不會(huì)碰到。 七、格蘭仕如何留住人才 62 ?案例分析：公平的環(huán)境 胡建風(fēng)： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2023 回貴陽工作最大的反差是文化： 企業(yè)的思想（經(jīng)營之道等）差距太大。內(nèi)地企業(yè)，從年代來說，可能 差 50年。很多企業(yè)都沒有思想，沒有靈魂。很少有企業(yè)有格蘭仕的這些東 西。例如，很多企業(yè)老總是為了當(dāng)官、怎樣保住官在做企業(yè)，工作重點(diǎn)都 不一樣。 企業(yè)的風(fēng)氣：員工一天的心思也不是在怎樣搞好工作，而是怎樣才能 讓老板給我更多的錢。這樣的企業(yè)從長遠(yuǎn)來說，不但沒發(fā)展，很快會(huì)倒閉。 七、格蘭仕如何留住人才 63 佘網(wǎng)景 車間主任 80年 毛紡女工 德叔原來的工作風(fēng)格： 他做人的原則： 永遠(yuǎn)把企業(yè)利益放在第一位； 他的腦袋比別人超前，與時(shí)俱進(jìn)； 他總是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看； 為當(dāng)?shù)囟嘧鲐暙I(xiàn)，多解決就業(yè)； 每時(shí)每刻都站在最困難的地方。 40歲前都是這樣。 案例： 94年洪水期間，讓香港亞洲公司的老板感動(dòng)：全 世界跑都沒有看到像你這樣的老板，我相信你們。 七、格蘭仕如何留住人才 64 ?德叔原來的工作風(fēng)格： 曾和平，空調(diào)家電總經(jīng)理， 2023年到格蘭仕 他們非常實(shí)在 ， 沒有周末 。 他們以市場(chǎng)為中心 ， 吃苦耐勞 ， 非常講信用 。 我就是這樣和他們一起做的 。我們是合作者也是對(duì)手 。 我們是供應(yīng)方和銷售方的關(guān)系 ， 開會(huì)會(huì)為一個(gè)問題爭很久 ， 他是個(gè)答應(yīng)了的事一定會(huì)做到的人 。 企業(yè)雖小 ， 吃苦耐勞和誠信 。 七、格蘭仕如何留住人才 65 ?德叔原來的工作風(fēng)格： 趙為民 : 梁慶德解放前出生，經(jīng)歷了很多沉浮。他說：什么是財(cái)富，磨合才是財(cái)富。我送走了 13屆政府。我隨時(shí)準(zhǔn)備把企業(yè)捐出去，政府無辦法。 七、格蘭仕如何留住人才 66 ?德叔原來的工作風(fēng)格： 曾和平，空調(diào)家電總經(jīng)理， 2023年到格蘭仕 格蘭仕始終保持著一種樸實(shí)的作風(fēng) ， 二十多年都信守 。 老板很守承諾 ， 所有分配很透明 ， 你付出勞動(dòng)有回報(bào) 。 七、格蘭仕如何留住人才 67 ?案例分析： 胡建風(fēng)： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2023 為什么敬業(yè)： 農(nóng)民的純樸，骨子里的； 自從辦企業(yè)后，立下了一個(gè)好的風(fēng)氣（當(dāng)時(shí)辦廠，農(nóng)民 都愿進(jìn)，因此愿意干，形成了一個(gè)好的習(xí)慣，沿襲下來。 它們對(duì)懶惰有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí) —— 同仇敵愾。 案例：胡建風(fēng)戒煙故事 感情化的東西特別多。 七、格蘭仕如何留住人才 68 ?案例分析： 陳娟： 我去年病了，請(qǐng)了一星期假，心里空空的。我們已經(jīng)習(xí)慣 這種快節(jié)奏的生活方式，覺得跟企業(yè)的距離很遠(yuǎn)。一兩個(gè) 月就覺得企業(yè)變化很大。 七、格蘭仕如何留住人才 69 總結(jié)：格蘭仕留住人才的機(jī)理分析 工作： o內(nèi)在激勵(lì) o工作任務(wù)和資源 機(jī)遇： o職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) o認(rèn)可和表彰 生活質(zhì)量： o工作生活平衡 o工作環(huán)境和安全 人員： o高層領(lǐng)導(dǎo) o經(jīng)理 同事 全面薪酬： o薪酬 o福利 規(guī)章程序： o政策 o人力資源系統(tǒng) 敬業(yè)度 70
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