格蘭仕集團(tuán)人才管理-文庫吧在線文庫
【正文】 跟企業(yè)的距離很遠(yuǎn)。 案例：胡建風(fēng)戒煙故事 感情化的東西特別多。 七、格蘭仕如何留住人才 65 ?德叔原來的工作風(fēng)格： 趙為民 : 梁慶德解放前出生，經(jīng)歷了很多沉浮。 40歲前都是這樣。 七、格蘭仕如何留住人才 62 ?案例分析：公平的環(huán)境 胡建風(fēng)： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2023 回貴陽工作最大的反差是文化： 企業(yè)的思想（經(jīng)營之道等）差距太大。 ?另外，我在讀書時就大量讀到了日本企業(yè)如索尼、松下等的成長。我在這里學(xué)了很多東西。 七、格蘭仕如何留住人才 56 ?案例分析：工資 訪楊多群 ： 很多人都想到電器廠，我 93年 3月，拿 300多元，比大學(xué)老師還高。這里就是養(yǎng)魚、種 甘蔗。 七、格蘭仕如何留住人才 53 ?案例分析：氛圍 訪胡學(xué)章（繼電器車間主任）： 管理這個車間，同事之間非常好，每個月給員工過生日，組織 大家一起去，有時是自己拿錢。只要格蘭仕不炒 我，我就會在這里做。我們做服裝是多勞多得，一下拿到這么多錢，真 開心。還有，隨著時間的變化，人的期望值會變，你要跟進(jìn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)，越往高層越累。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 44 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十一 —— 換崗體驗制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十二 —— 賽馬制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 45 ?格蘭仕如何使用人才 —— 格蘭仕用人原則： 能者上，平者讓，庸者下。 如：銷售“突擊隊”， 12人組成 隊長 :副總裁陳曙明 指導(dǎo)員：趙靜 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 40 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之七 —— 下鄉(xiāng)鍛煉制 案例 1：把公司各職能部門的員工、管理人員派到前線蹲點， 在第一線策劃、組織和實施。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 36 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三 —— 全員參與制（續(xù) 2） 各崗位主要職責(zé)： 推進(jìn)隊長：著重培訓(xùn)方法的優(yōu)秀評估，并不斷提出好的方法， 如游戲活動，角色扮演等。 22 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2023年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn) 人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展 公司超常規(guī)發(fā)展 人才的培養(yǎng)是一個長期的過程 早期精簡的組織 人的問題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn) 四、格蘭仕如何招聘人才 23 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2023年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn)及招聘策略 案例分析：俞總?cè)绾卧诙虝r間內(nèi)物色到近 300人的骨干 中、基層管理人員和營銷人員？ 四、格蘭仕如何招聘人才 24 ?格蘭仕最有價值的員工 有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮 辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。 作為格蘭仕 ， 不在乎做五百強(qiáng) ， 在乎做百年老店 。當(dāng)時是借用，以我們的條件只能是借用。相反，格蘭仕是一個非常節(jié)約的公司。我?guī)е榻B信先到格蘭仕公司 （當(dāng)時還不是這樣的規(guī)模）。 三是感情到位做事 人才 標(biāo)準(zhǔn) – 合適的人就是最好的 “合適的人”不問出處。 三年才能做點事情，十年才能有所作為?，F(xiàn) 在老員工都是見過老梁總，是他親自招的。當(dāng)時我毫不猶豫， 就敲定到格蘭仕，其他兩家面試都不去了。 四、格蘭仕如何招聘人才 19 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 早期（ 1992年）是如何 案例分析：高級人才的招聘 四、格蘭仕如何招聘人才 1993年格蘭仕進(jìn)軍微波爐行業(yè)，技術(shù)人才奇缺，打聽到上海無線電十八廠微波爐技術(shù)人才濟(jì)濟(jì)，五下大上海，憑著一腔做大做強(qiáng)民族工業(yè)的事業(yè)心和執(zhí)著精神感動了上海的技術(shù)精英和營銷人才南下廣東，加盟格蘭仕 。 21 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 早期（ 1992年）是如何 案例分析：高級人才的招聘 —— 曾總訪談 四、格蘭仕如何招聘人才 2023年 ， 我已經(jīng)是廳級 ， 聽說是廣東省第一個辭職的正廳級 。 他說格蘭仕更多地屬于社會 ， 提出了 打造百年企業(yè)的使命感 。老的市場難度低，可以供“新人”練本領(lǐng)，但提成要低一些，而新市場開發(fā)難度大，由能力強(qiáng)的“老人”去開發(fā)，提成高，而且給予很高榮譽(yù)。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 37 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四 —— 師徒制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?案例： 訪胡學(xué)章（繼電器車間主任）：轉(zhuǎn)產(chǎn)時“一個也不能少” 我們有師徒制。我當(dāng)時真想不通他為什么這樣做。 48 ?格蘭仕如何留住高級人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總：你的手下，不是他生病或有什么事的時候你才關(guān)心他，他關(guān)心什么重視什么，你平時就要注意到，他給你一個電話或信息，你不在第一時間回，試試，負(fù)面影響很快就出來了，就是一時沒發(fā)現(xiàn)，你也會沒完沒了擔(dān)心：這 下他會不會以不給重要客戶三個電話來回報你？是啊，到處都是創(chuàng)業(yè)者的影子，你什么地方做的不到位了，人家馬上會比較，會議論，會說格蘭仕這個家準(zhǔn)會給你敗掉了。 我全家過來了，孩子五年級了。我一下覺得這里很安全，住在宿舍還有保安， 沖涼還有保安。長大后 才轉(zhuǎn)成正式工的。 我這個是跟老梁總學(xué)的，我覺得很有用。 我是 300號。班組長每月 2023多元。 七、格蘭仕如何留住人才 59 ?案例分析：公平的環(huán)境 楊多群 總裝車間 十個不允許： 拉幫結(jié)派 不準(zhǔn)受賄 權(quán)錢交易 裙帶關(guān)系 如果我?guī)臀医忝?，他們不會像現(xiàn)在這樣。 七、格蘭仕如何留住人才 61 ?案例分析：公平的環(huán)境 陳娟
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