沃爾瑪vs格蘭仕戰(zhàn)略分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 任何關(guān)注 中國(guó) 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人，都不可能避開(kāi)格蘭仕。每天實(shí)行三班制工作，使得格蘭仕的一條生產(chǎn)線，相當(dāng)于歐美企業(yè)的６－７條生產(chǎn)線。通過(guò)報(bào)刊媒體，編寫(xiě)系列叢書(shū)，舉辦各種“格蘭仕杯”電視賽，來(lái)宣傳產(chǎn)品。只有創(chuàng)新才是有效對(duì)付學(xué)習(xí)，模仿，甚至假冒的方法 啟示 中消協(xié)曝格蘭仕美的等微波爐受熱均勻性不達(dá)標(biāo) 高清(360P).mp4格蘭仕稱產(chǎn)品不會(huì)撤柜 公司已暫停與該生產(chǎn)商的合作 對(duì)于這一涉嫌欺詐消費(fèi)者的行為，沃爾瑪 發(fā)布了公開(kāi)道歉 。 ” 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異取勝戰(zhàn)略 總結(jié) : 兩種戰(zhàn)略的意義 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的意義： （ 1）抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗； （ 2）抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力； （ 3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為； （ 4）形成進(jìn)入障礙； （ 5）樹(shù)立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 3）當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價(jià)格時(shí)，處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來(lái)解決困難。 每個(gè)成功的企業(yè)都有值得借鑒之處 ,都有讓人深思和學(xué)習(xí)的地方。這種溢價(jià)應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償因差異化所增加的成本，并且可以給企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)。 兩種戰(zhàn)略的適用條件 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件： （ 1）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈； （ 2）企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的； （ 3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少； （ 4）多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同； （ 5）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低； （ 6）消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。家電協(xié)會(huì)也在其官網(wǎng)上發(fā)布消息，說(shuō)中消協(xié)微波爐比較試驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品。 潛在風(fēng)險(xiǎn) 必須注意 ⑴容易會(huì)忽視顧客的需求，容易形成成本導(dǎo)向而不是顧客導(dǎo)向 ⑵技術(shù)進(jìn)步有可能導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)施和設(shè)備過(guò)時(shí)，讓采用新技術(shù)或是其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更大的成本優(yōu)勢(shì) ⑶更容易被模仿，學(xué)習(xí)，而且有些模仿甚至可能是不講規(guī)則或是不合法的模仿。依托以低成本人力資源優(yōu)勢(shì)為主的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)先與歐美日三大跨國(guó)公司結(jié)成策略聯(lián)盟，不花錢將其微波爐制造工廠的全部搬到格蘭仕工業(yè)區(qū)，將國(guó)外已無(wú)成本優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線引入到中國(guó)，與自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)接，以最小的先期投入進(jìn)入到微波爐行業(yè)，高起點(diǎn)地迅速成為優(yōu)質(zhì)微波爐的制造中心。 沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以在沒(méi)有戰(zhàn)略的指引下獲得持續(xù)發(fā)展 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1