【正文】 人才的引進(jìn)、激勵(lì)和保留需要市場(chǎng)化的編制 以及有效的激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)秀人才的引進(jìn)、激勵(lì)和保留 人員編制 薪酬機(jī)制 ? 跨國(guó)公司所需的高級(jí)人員質(zhì)量和數(shù)量 總體薪酬 薪酬結(jié)構(gòu) 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 短期 （現(xiàn)金） 長(zhǎng)期 股票期權(quán) 43 北汽現(xiàn)有薪酬體系最大的問(wèn)題是缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引并激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者 … 北汽薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)比較 —— 2023 缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 ? 北汽經(jīng)營(yíng)者目前的薪酬結(jié)構(gòu)由固定薪酬和浮動(dòng)薪酬組成，但浮動(dòng)薪酬全部為短期的獎(jiǎng)金形式，而無(wú)作為長(zhǎng)期激勵(lì)的股票權(quán)等形式 ? 與外企及民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)管理層薪酬水平的靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低 ? 國(guó)有企業(yè)管理層受聘有任期限制，只需要對(duì)任期內(nèi)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注要依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的積極性，因此有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尤其重要 40% 60% 100% 市場(chǎng) 北汽 長(zhǎng)期激勵(lì) 比例 短期激勵(lì) 比例 （含固定工資 加現(xiàn)金獎(jiǎng)金 ） 44 國(guó)外在高管層薪酬方面的通行做法是部分獎(jiǎng)金以股票形式分配，從而使經(jīng)營(yíng)者 個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，驅(qū)動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 國(guó)外企業(yè)對(duì)高管層的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 示意 采取股票獎(jiǎng)勵(lì)的益處 股票獎(jiǎng)勵(lì)呈上升趨勢(shì) ? 長(zhǎng)期的激勵(lì)手段，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者 把視線較遠(yuǎn) ? 避免經(jīng)營(yíng)者只注重短期效益的 短視決策 ? 被獎(jiǎng)勵(lì)者合理規(guī)避稅收責(zé)任 ? 高層經(jīng)理的薪酬中，股票所占 比例越來(lái)越高 ? 高層經(jīng)理以下的管理人員的薪 酬中，股票獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)始越來(lái)越多 ? 股票獎(jiǎng)勵(lì)方案從根據(jù)年限開(kāi)始 轉(zhuǎn)向根據(jù)業(yè)績(jī) 美國(guó)對(duì)各行業(yè)高級(jí)管理層薪酬調(diào)查表明： 股票 /期權(quán)贈(zèng)送占高級(jí)管理層收入的比重可觀 基本工資 股票 /期權(quán) 17% 23% 29% 27% 40% 首席執(zhí)行官 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事高級(jí)副總裁 45 國(guó)內(nèi)企業(yè)亦紛紛推出股票期權(quán)來(lái)吸引人才的加盟 國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)高管層的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 l2023年吉利汽車發(fā)布了“ 更新購(gòu) 股權(quán)計(jì)劃之計(jì)劃授權(quán)限額及授出 購(gòu)股權(quán) ” 的公告，向 139人發(fā)放 l在該次認(rèn)購(gòu)中，幾名執(zhí)行董事 的帳面收益逾千萬(wàn)港元，多名員 工帳面收益逾百萬(wàn)港元 l為實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的激勵(lì)，奇 瑞用每年 10%的利潤(rùn)成立了子公 司奇瑞科技公司，該公司部分股 權(quán)分配給現(xiàn)有核心員工，另外還 留有很大的空間留給后面的股權(quán) 激勵(lì) l其中，對(duì)于博士，奇瑞給予 20 萬(wàn)期權(quán)和 20萬(wàn)期股，而碩士期權(quán) 和期股各 10萬(wàn) 企業(yè) 激勵(lì)方式 吉利 奇瑞 汽車上市公司高管 2023年持股價(jià)值 持股價(jià)值 持股數(shù) (萬(wàn)元 ) （萬(wàn)股） 123,158 4,719 29,439 2,847 23,780 1,000 11,580 34 3,299 238 521 15 寧波華翔 周曉峰 萬(wàn)豐奧成 陳愛(ài)蓮 宗申動(dòng)力 左宗申 宇通客車 湯玉祥 萬(wàn)向錢湖 魯冠球 福耀玻璃 曹德旺 46 目前國(guó)家已出臺(tái)多項(xiàng)政策來(lái)激勵(lì)高層人才的引入，這些政策為北汽人才激勵(lì)機(jī) 制的建立帶來(lái)了啟示 國(guó)家相關(guān)政策摘選 對(duì)北汽的啟示 關(guān)于北京市國(guó)有控 股上市公司實(shí)施股 權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)意見(jiàn) 關(guān)于北京市國(guó)有企 業(yè)試行企業(yè)年金制 度的指導(dǎo)意見(jiàn) 關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)海 外高層留學(xué)人才來(lái) 京創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn) ? 上市公司需具備戰(zhàn)略明確、資產(chǎn)質(zhì)量和 財(cái)務(wù)狀況好、內(nèi)控制度健全、以及議事制度 完善的條件 ? 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制為 主，以限制性股票及其他法律法規(guī)允許的激 勵(lì)方式為輔 ? 授予高管人員的股票期權(quán)或限制性股 票，根據(jù)任期考核或經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果行權(quán) 或解鎖 ? 保障性和激勵(lì)性相結(jié)合 ? 效率優(yōu)先 、兼顧公平 ? 兼顧出資人、企業(yè)和職工利益 ? 海外高層人才進(jìn)入事業(yè)單位受編制限制 較小 ? 報(bào)酬和待遇與其能力和貢獻(xiàn)掛鉤支持鼓 勵(lì)海外高層人才以入股等形式參與收入分配 ? 不受出國(guó)前戶籍所在地限制，且直系親 屬可隨遷在本市落戶 ? 國(guó)家支持并鼓勵(lì)針 對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)與企業(yè)效 益及個(gè)人工作職能 /崗位 /職責(zé)和績(jī)效直接掛鉤 ? 國(guó)家對(duì)企業(yè)聘請(qǐng)海 外高層人才給與編制薪 酬和待遇方面的靈活度 ? 北汽應(yīng)在國(guó)家政策 的帶領(lǐng)下積極建立長(zhǎng)期 激勵(lì)機(jī)制以吸引、激勵(lì) 和保留高層人才 47 北汽需建立與市場(chǎng)相接軌的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以吸引、激勵(lì)和保留高級(jí)人才 北汽薪酬體系方向性建議 總體薪酬 總體結(jié)構(gòu) 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 ? 將總體薪酬水平調(diào)整至與市場(chǎng)相接軌，遵循市場(chǎng)水平，體現(xiàn)崗位價(jià)值 ? 調(diào)整薪酬水平結(jié)構(gòu)，突出 不同職級(jí) /崗位的差異性，提 高具有針對(duì)性的激勵(lì)效果 ? 通常管理層級(jí)別越高、貢 獻(xiàn)越大，則薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)薪 酬所占比例越高 ? 調(diào)整固定薪酬水平，使其 反映不同職級(jí) /崗位具體工作的 特點(diǎn)，按貢獻(xiàn)進(jìn)行分配 ? 短期 ——加強(qiáng)以績(jī)效為基 礎(chǔ)的獎(jiǎng)金機(jī)制，創(chuàng)設(shè)人才專項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)基金以激勵(lì)創(chuàng)新優(yōu)秀人才 ? 長(zhǎng)期 ——建立有效的長(zhǎng)期 激勵(lì)手段激勵(lì)高管層，使經(jīng)營(yíng) 者個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目 標(biāo)相結(jié)合，驅(qū)動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期 發(fā)展目標(biāo) 48 對(duì)于尚未上市的企業(yè)而言，最直接的方法是高管層作為自然人通過(guò)直接持股的 方式來(lái)將企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)結(jié)合起來(lái) 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 持股方式 持股方式說(shuō)明 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 直接持股 由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司 l對(duì)現(xiàn)有高管層的激勵(lì)明確直接 l過(guò)程透明易于監(jiān)督 l不利于對(duì)未來(lái)吸收的新管理層成員進(jìn)行激勵(lì)和重新分配 間接持股 由現(xiàn)有企業(yè)高管作為發(fā)起人成立一家有限公司，由該公司入股新發(fā)起成立的股份有限公司作為股東之一 l可以進(jìn)行高管層激勵(lì)機(jī)制的第二次分配 l監(jiān)管比較困難 l可能有政策上的障礙 混合方式 由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司，但同時(shí)由所有名義高管股東簽署授權(quán)書(shū)給指定托管人員舉行股份再分配 l過(guò)程比較簡(jiǎn)單 l可以進(jìn)行高管層激勵(lì)機(jī)制的第二次分配 l需要事先規(guī)劃明確 l處理不妥可能會(huì)引起內(nèi)部的矛盾 49 與此同時(shí)，建立有效的考核指標(biāo)是確保激勵(lì)機(jī)制得以有效實(shí)施的前提，中國(guó)石 油集團(tuán)公司新的高管考核辦法可以作為北汽的參考 北汽高管目前考核指標(biāo) 中國(guó)石油集團(tuán)公司新的高管考核辦法 案例：中國(guó)石油集團(tuán)公司高級(jí)管理人員 2023年績(jī)效考 核辦法比舊的考核辦法有了進(jìn)一步的提升 北汽控股高管年度考核指標(biāo) 北汽控股高管任期考核指標(biāo) 基本指標(biāo) ? 利潤(rùn)總額 ? 凈資產(chǎn)收益率 分類指標(biāo) ? 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 ? 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 基本指標(biāo) ? 國(guó)有資本保值增值率 ? 三年平均銷售增長(zhǎng)率 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果 分類指標(biāo) ? 科技開(kāi)發(fā)投入比例 ? 健全完善了績(jī)效考核機(jī)制，年度考核與任期考核 相結(jié)合，考核指標(biāo)主要是資產(chǎn)保值增值、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理運(yùn)行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力 ? 優(yōu)化了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，加大了對(duì)安全、環(huán)保、 成本和服務(wù)質(zhì)量、人員管理等無(wú)形資產(chǎn)的考核力度 ? 細(xì)化了目標(biāo)值確定辦法 ? 增強(qiáng)了績(jī)效考核辦法的科學(xué)性。在測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理 難度系數(shù)時(shí)，按照行業(yè)及崗位特點(diǎn)，分別選擇相應(yīng)的 考核指標(biāo)，并在保留原來(lái)的部分測(cè)算指標(biāo)的同時(shí)，新 增了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等 反映行業(yè)、管理特點(diǎn)測(cè)算指標(biāo)，分類測(cè)定、動(dòng)態(tài)調(diào)整 ? 完善了考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的辦法，將年度績(jī)效 考核、任期績(jī)效考核結(jié)果分類，實(shí)行區(qū)別獎(jiǎng)懲 中國(guó)石油集團(tuán)已經(jīng)統(tǒng)一了上市企業(yè)與未來(lái)上市企業(yè)績(jī)效考核體制 50 討論和反饋 51 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 02:26:2302:26:2302:262/24/2023 2:26:23 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :26:2302:26Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:26:2302:26:2302:26Friday, February 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :26:2302:26:23February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 24日星期五 上午 2時(shí) 26分 23秒 02:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 26分 :26February 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 24日星期五 2時(shí) 26分 23秒 02:26:2324 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 2時(shí) 26分 23秒 上午 2時(shí) 26分 02:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 02:26:2302:26:2302:262/24/2023 2:26:23 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :26:2302:26Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 02:26:2302:26:2302:26Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:2302:26:23February 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 2時(shí) 26分 23秒 02:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 26分 :26February 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 2時(shí) 26分 23秒 02:26:2324 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 2時(shí) 26分 23秒 上午 2時(shí) 26分 02:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 02:26:2302:26:2302:262/24/2023 2:26:23 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:2302:26Feb2324Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:26:2302:26:2302:26Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:2302:26:23February 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 2時(shí) 26分 23秒 02:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 2時(shí) 26分 :26February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 24日星期五 2時(shí) 26分 23秒 02:26:2324 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時(shí) 26分 23秒 上午 2時(shí) 26分 02:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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