優(yōu)耐達系統(tǒng)集成公司員工職業(yè)生涯管理辦法北大縱橫-資料下載頁
2025-07-13 16:51本頁面
【導讀】職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。劃、執(zhí)行、評估、反饋和修正的一個綜合性過程。于幫助和促進在企業(yè)內(nèi)正從事某類職業(yè)活動員工的職業(yè)發(fā)展的行為過程。工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展機會，以促進組織和員工生涯目標的實現(xiàn)。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。需求進行相應調(diào)整。第四條適用范圍：本管理辦法適用于優(yōu)耐達公司全體員工。門的員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作效果進行不定期檢查并提出改進建議。4．負責優(yōu)耐達公司的員工開發(fā)措施管理及實施工作；向，即個人的職業(yè)錨。的資源是否匹配。2．自我導向調(diào)查：幫助員工了解自身對不同類型的工作環(huán)境的偏好。符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。
【正文】 意的地方 對此工 作不滿意的地方 1 2 3 北大縱橫管理咨詢公司 第 17 頁 你認為對自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 請詳細介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因 請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設想 北大縱橫管理咨詢公司 第 18 頁 填寫指導： 1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導充分溝通后填寫； 老員工一般每兩年填寫一次。 填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工實現(xiàn)自我的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能： （ 1） 技術(shù)技能：指應用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱； （ 2） 人際溝通能力：指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導他人的能力； （ 3） 分析能力：指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力； （ 4） 情感能力 ：指在情感和人際危機前不會受其困擾、能保持冷靜的控制能力，以及 在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 5. “你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 6. “請詳細介紹一下自己的專 長”欄可以重申自己認為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。 7. “請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理 /技術(shù) /兩條晉升通道或兩者的組合。 8. “請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長期指 5 年以上。 北大縱橫管理咨詢公司 第 19 頁 附件二：員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 部門： 崗位名稱： 所承擔 的工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝 任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作內(nèi)容1 工作內(nèi)容2 工作內(nèi)容3 工作內(nèi)容4 我對工作的希望和想法 目前實施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． 4． 5． 北大縱橫管理咨詢公司 第 20 頁 達到目標所需的知識和技能 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培訓已掌握的知識和技能 已培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 對培訓實施效果的意見 需要公司提供的非培訓方面的支持 上級意見及依據(jù) 北大縱橫管理咨詢公司 第 21 頁 填寫指導： 1. 能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，是公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。 2. “所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“ √”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情 況。 6. 有關(guān)培訓等欄的內(nèi)容是人力行政部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。 7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。
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