某醫(yī)療公司員工職業(yè)生涯管理-資料下載頁
2025-07-13 19:46本頁面
【導(dǎo)讀】員工的職業(yè)發(fā)展是員工的權(quán)利，上級的義務(wù)。這是翟繼滿所期望實(shí)現(xiàn)的。他是某著名醫(yī)療公司的人力資源部經(jīng)理。規(guī)范的操作模式，已經(jīng)經(jīng)歷了六年的時間。長期職業(yè)定位，是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時所應(yīng)圍繞的中心。導(dǎo)風(fēng)格、價值觀念、性向特征、行業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模、職位勝任素質(zhì)、控制幅度等，我們今天要為明天準(zhǔn)備些什么？職業(yè)生涯規(guī)劃決不是孤立的。始終有那么一條線——職涯管理，在滾動、運(yùn)營和調(diào)整，嵌在的日常工作中，專業(yè)技能是指目標(biāo)崗位所要求。根據(jù)測評、結(jié)合績效評估從而得出這個人的定位，并將之與同一級。有調(diào)查結(jié)果顯示，由于現(xiàn)。每一個職涯突破階段參照標(biāo)型靶對自身的訓(xùn)練和塑造一。性斷裂，以確保一定程度上職業(yè)的連續(xù)性、足夠的職業(yè)周期和就業(yè)跨度。補(bǔ)人的計劃和實(shí)施過程。
【正文】 在每個崗位的上級和本人之間進(jìn)行明確的約定：上級什么時候培養(yǎng)出能接替他的人，本人什么時候能勝任上級職位?！边@是該醫(yī)療公司的職涯管理中一項獨(dú)具特色的制度 —— 繼任規(guī)劃：對公司內(nèi)部員工進(jìn)行跟蹤、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考 察、評估，分別按照勝任力評估結(jié)果（以績效評估為主）和提升潛力列為公 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 司當(dāng)管理層級崗位以及其它重要崗位出現(xiàn)空缺或者是需求時相應(yīng)候補(bǔ)崗位的替補(bǔ)人的計劃和實(shí)施過程。 為了保證繼任規(guī)劃不是流于表面，管理者和重要崗位現(xiàn)任人員的責(zé)任被具體做了規(guī)定，如擬定繼任候選人、對所屬全體員工繼任分類、制定實(shí)施輔導(dǎo)計劃等。并將這些作為其績效評估中“部屬培育”的主要考核項目和升職加薪的必要條件。 對直接下屬進(jìn)行繼任分類： 立即可以繼任 一年內(nèi)可以繼任 三年內(nèi)可以繼任 同時，給繼任候選人挑戰(zhàn) 性的工作和表現(xiàn)鍛煉的機(jī)會。該公司規(guī)定：管理或者重要崗位現(xiàn)任人員在三個工作日以上的出差、請假、輪崗、轉(zhuǎn)崗（含晉升）以及其它原因出現(xiàn)崗位空缺期間，該崗位第一順位繼任人選負(fù)責(zé)主持該崗位責(zé)任范圍內(nèi)工作。 并且，為繼任候選人提供相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)：員工被確定為崗位第一順位繼任候選人后，公司在每一年內(nèi)提供不低于兩次關(guān)于繼任崗位勝任力方面的培訓(xùn)。 另外，他們還十分強(qiáng)調(diào)輪崗對員工職業(yè)發(fā)展的重要性?！霸诎岩幻麊T工 /主管培養(yǎng)成更高級別、更綜合要求的人才前，我們一定會安排他首先輪崗。這是為了實(shí)現(xiàn)一定的就業(yè)跨度?；A(chǔ)打 得不牢，后勁就不足。如做經(jīng)理前要在部門內(nèi)其他崗位輪崗。要提拔銷售經(jīng)理做大區(qū)經(jīng)理前會讓他去市場、財務(wù)等部門輪崗，否則難以想象他能順利勝任?！? 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 作者：劉昆 (文章來源： chinahrd)
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