新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 01:09本頁(yè)面
【正文】 出的能力范圍之內(nèi)，只求工作輕松省力，回避新的激勵(lì)，結(jié)果就會(huì)使人陷于畏縮不前、消極保守的狀態(tài)?！ ‘?dāng)然，目標(biāo)也不能過高。如果目標(biāo)過高，則使人飄逸在幻想的高空，在現(xiàn)實(shí)生活中必然一事無成，目標(biāo)就失去意義。盲目地過分提高目標(biāo)中的“勉強(qiáng)度”，也會(huì)因好高騖遠(yuǎn)而招致失敗。 五、職業(yè)生涯路線選擇 在確定崗位和目標(biāo)后，如何從現(xiàn)在的崗位出發(fā)到達(dá)目的地，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，有一個(gè)路線選擇問題。職業(yè)生涯路線的選擇要考慮三個(gè)要素：？？ 第一個(gè)要素，是通過對(duì)自己的興趣、價(jià)值觀念、理想、成就動(dòng)機(jī)等因素分析，確定自己的目標(biāo)取向。即，自己志向是在哪一方面，自己非常希望走哪一條路線。這是一個(gè)人的興趣問題。 第二個(gè)要素，是通過對(duì)自己的性格、特長(zhǎng)、智能、技能、情商、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷等因素分析，確定自己的能力取向，即，自己能向哪一條路線發(fā)展。也就是說，自己走這一條路線，是否具有這方面的特長(zhǎng)，是否具有這方面的優(yōu)勢(shì)。這是自身的特質(zhì)問題?！ 〉谌齻€(gè)要素，是對(duì)當(dāng)前和未來的組織環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，確定自己的機(jī)會(huì)取向。即，內(nèi)外環(huán)境是否允許自己走這一條路線，是否有發(fā)展機(jī)會(huì)。這是環(huán)境條件問題?！ ?duì)上述三個(gè)要素進(jìn)行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。這三個(gè)要素是缺一不可的。在路線選擇時(shí)，要綜合分析這三個(gè)要素。其分析過程如圖2所示。六、制定具體計(jì)劃與措施公司要根據(jù)自身發(fā)展需要，建立具體的計(jì)劃使員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合公司與員工的實(shí)際情況。對(duì)公司的未來發(fā)展做出合理安排。4新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的實(shí)施程序 在確定了生涯目標(biāo)發(fā)展路線后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，就不能達(dá)成目標(biāo)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動(dòng)，是指落實(shí)目標(biāo)和生涯發(fā)展的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，計(jì)劃采取什么措施，提高工作績(jī)效？在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，計(jì)劃如何提高自己業(yè)務(wù)能力？等等，都要有具體計(jì)劃與明確措施，同時(shí)要明確每項(xiàng)計(jì)劃的起訖時(shí)間和考核目標(biāo)。并且這些考核目標(biāo)要特別具體，以便于定時(shí)檢查。圖2參考資料：[1] 陳維政，余凱成主編.《人力資源管理》：高等教育出版社。[2] 趙曙明，張正堂著.《人力資源管理與開發(fā)》.北京：高等教育出版社。[3] 葛玉輝主編.《人力資源管理》：清華大學(xué)出版社，[4] 諶新民主編.《人力資源管理》：清華大學(xué)出版社，[5] 肖鳴政主編.《人員素質(zhì)測(cè)評(píng)》第2版 北京：高等教育出版社，8 / 8
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