某集團喬木戰(zhàn)略采購研究報告-資料下載頁
2025-02-05 11:28本頁面
【正文】 營模式 招投標(biāo)確定第三方建立苗圃并管養(yǎng)方式（以華南地區(qū)為例分析） 金地集團：依托標(biāo)準化研究成果，并結(jié)合 2023年華南地區(qū)個項目計劃的開發(fā)情況，完成 2023年屯苗清單， 14種喬木， 4200株樹（詳見屯苗清單），并完成技術(shù)標(biāo)要求。 投標(biāo)單位要求：園林施工二級及以上資質(zhì)，豐富的苗圃管理經(jīng)驗，健全的苗圃管理體系， 自身苗圃規(guī)模 1500畝以上。 投標(biāo)單位：棕櫚園林股份有限公司、廣州華苑園藝工程有限公司 場地 招標(biāo)采購 養(yǎng)護 12年 甲供 地苗 假植苗 項目 用苗 屯苗 清單 投標(biāo)單位有 500畝場地用于屯苗，需要考察確認。 第一年屯苗清單及與苗圃場地及養(yǎng)護管理整體招投標(biāo)。次年以后每年的地苗采購均以招標(biāo)形式。 養(yǎng)護費用第一年至三年以第一年招標(biāo)的養(yǎng)護管理價格確定，三年以后約談，養(yǎng)護單位一直為第一年中標(biāo)單位。 以甲供形式應(yīng)用于項目，運輸費與種植養(yǎng)護服務(wù)費招投標(biāo)確定。 第一年整體招標(biāo) 場地 招標(biāo)采購 養(yǎng)護 12年 甲供 地苗 假植苗 項目 用苗 屯苗 清單 次年后運營 已確認 ,地租包含在養(yǎng)護費用 每年通過招 投標(biāo)機制完成 約談養(yǎng)護費用，包含養(yǎng)護的各種人工費、材料費 地苗種植費與輔材費約談 建立季度盤點制度： ，成活率情況； ； 。 設(shè)計師根據(jù)具體項目的實際，確定苗圃供苗的工程量清單，以招投標(biāo)的方式確定運輸費與種植養(yǎng)護服務(wù)費 招投標(biāo)確定第三方建立苗圃并管養(yǎng)方式（第一年投資概算） 以 2023年華南地區(qū)屯苗清單為例： 招標(biāo)采購地苗費用約： 招標(biāo)采購地苗的種植費與輔材費約： 204萬 第一年的養(yǎng)護費用為： （按季度支付） 第一年總投資約為： 采購機制：成立招標(biāo)采購小組，利用招投標(biāo)制度完成招標(biāo)采購 考核機制：經(jīng)濟指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo) （同租用成熟苗圃場地委托第三方管理） 招投標(biāo)確定第三方建立苗圃并管養(yǎng)方式（優(yōu)勢總結(jié)） 優(yōu)勢總結(jié) ： ，能短時間內(nèi)建立苗圃； ，重要的且價格相對較高的景觀喬木實現(xiàn)了提前采購； ，實現(xiàn)了全過程的監(jiān)督管理； ，不可控風(fēng)險較小，主體一直明確； ，降低成本的同時，建立公平、公正、公開的苗圃運營環(huán)境； ，效果可控。 ，落實標(biāo)準化成果，指導(dǎo)設(shè)計。 完成屯苗 工程量清單 招標(biāo)采購 苗圃管理 立項確 定試點區(qū)域 項目實施 6月底 7月份 10月份 11月 2023年 1月 開始 2023年 — 2023年 工作計劃（建議以東南區(qū)域公司為試點） 可行性分析 景觀綠化工程在景觀標(biāo)準化體系中運營圖 設(shè)計 苗木 施工 金地集團 合作單位 喬木標(biāo)準配置清單 系列化植物標(biāo)準圖集 設(shè)計導(dǎo)則 苗木質(zhì)量分級標(biāo)準 依托標(biāo)準化成果完成施工圖設(shè)計，需要全面應(yīng)用標(biāo)準配置清單，特型喬木根據(jù)市場選擇。 苗圃供苗 特型景觀大喬木以甲供的形式 灌木、地被、草皮乙供 綠化工程質(zhì)量標(biāo)準 綠化養(yǎng)護標(biāo)準 重要景觀喬木為苗圃 供苗 其它喬木、灌木、地被、草皮景觀年度戰(zhàn)略施工單位施工 苗圃建設(shè)下階段工作重點 ，在試點區(qū)域成立苗圃建設(shè)工作小組； ，確定投標(biāo)單位； ；（華南，華東、東南植物標(biāo)準配置清單） ； ，確定 2023年東南地 區(qū)屯苗清單。
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