【導(dǎo)讀】中國石化天津100萬噸/年乙烯及配套項目。職務(wù)/部門簽字日期。天津辰鑫石化工程設(shè)計有限公司EPC總承包第十一標(biāo)段TJPM項目部。項目內(nèi)容及組成1. 2本項目的工作范圍4. 第二章總體實施方案11. .HSE目標(biāo)及保證措施11. .項目控制組織機構(gòu)37. .工作范圍及主要職責(zé)56. .項目文件的傳遞與發(fā)送61. 設(shè)計過程中的關(guān)鍵會議98. 2采購實施計劃102. 工程概況及總體施工部署120. 安全及文明施工措施130. 初步人力資源計劃133. 開車服務(wù)工作與其他組的工作關(guān)系149. 12分包計劃與管理376. 現(xiàn)場設(shè)計代表的派駐380. 2協(xié)助聯(lián)動試車及投料試車380. 3供貨商現(xiàn)場服務(wù)計劃及措施380. 工程建成后中石化天津分公司的乙烯生產(chǎn)能力將達到120萬噸／年，原油加工能力。達到1250萬噸／年，使天津成為中國乃至世界重要的石油石化生產(chǎn)基地。

　　

【正文】 目實施計劃 21 . 項目結(jié)束后，編寫項目合同控制總結(jié)。 . QA/QC 經(jīng)理 QA/QC 經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織合同項目的質(zhì)量管理工作。在貫徹質(zhì)量體系上直接對 TJPM 負責(zé)。負責(zé)監(jiān)督、檢查工程設(shè)計、采購、施工 和開車的質(zhì)量使其符合合同規(guī)定。其主要任務(wù)如下。 . 負責(zé)在合同項目中正確貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊。 . 編制項目的質(zhì)量計劃。建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。 . 檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況。 . 檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量體系。 . 組織檢查、確認設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量。 . 參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。 . 管理對不合格問題的處理，并跟蹤驗證其有效性。 . 負責(zé)受理和解釋有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。 . 項目結(jié)束時，對參加本項目的質(zhì)量管理人員提出考評意見。 . 組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等 資料的整理和歸檔。 . 編寫項目質(zhì)量報告。包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋及項目完工后的質(zhì)量總結(jié)和工程質(zhì)量的評價。 . 項目財務(wù)經(jīng)理 項目財務(wù)經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，定期向項目經(jīng)理報告工作。負責(zé)組織管理合同項目的財務(wù)、會計業(yè)務(wù)，其主要任務(wù)如下： . 參加項目的經(jīng)濟決策和預(yù)測。 . 組織編制項目財務(wù)資金計劃，包括年度、季度、月度財務(wù)資金計劃。 . 負責(zé)按合同和計劃向業(yè)主催付各種款項。 . 建立會計帳目和實施往來業(yè)務(wù)活動。 . 組織辦理設(shè)備材料付款和施工工程付款。 . 處理工作欠款、拒付、索賠等事項。 . 根據(jù)規(guī)定和 需要辦理各種保險、繳納各種稅款。 . 定期（一般不超過三個月）進行財務(wù)結(jié)算，提出項目財務(wù)報告。 天津辰鑫石化工程設(shè)計有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項目實施計劃 22 . 負責(zé)項目資金運作。 . 項目結(jié)束時，對參加項目的財務(wù)、會計人員提出考評意見。 . 組織對項目有關(guān)的財務(wù)、會計帳目、資料的整理、歸檔。 . 項目竣工時辦理竣工結(jié)算，進行財務(wù)工作總結(jié)。 . HSE 經(jīng)理 HSE 負責(zé)合同項目的設(shè)計、材料運輸保管、施工和開車的安全防護等工作。其主要任務(wù)如下： . 編制項目安全、衛(wèi)生管理計劃，并監(jiān)督實施。 . 貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動、安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度。 . 參加研究設(shè)計方案中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中的安全問題。 . 參加研究 材料運輸保管中的安全措施。 . 參加研究開車中的安全措施。 . 負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全教育與培訓(xùn)活動。 . 負責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場消防、急救設(shè)施的建立和實施。 . 負責(zé)現(xiàn)場的安全檢查，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。 . 負責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。 . 負責(zé)定期編寫項目安全報告。 . 項目結(jié)束時，對項目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進行整理、歸檔；并進行安全工作總結(jié)。 . 項目行政經(jīng)理 項目行政經(jīng)理在項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織管理合同項目實施過程中的行政管理工作。其主要職責(zé)如下： . 負責(zé)項目行政事務(wù)管理，協(xié)助項目經(jīng)理處理日常的管理 工作。 . 負責(zé)設(shè)計文件的發(fā)放。 . 負責(zé)國內(nèi)外資料、圖紙的取運工作。 . 負責(zé)項目后勤（車輛、食堂、住宿、人員接送、日常接待、日?；顒影才诺龋┑墓芾?。 . 項目設(shè)計經(jīng)理 項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織完成合同項目的工程設(shè)計工作，全面保證設(shè)計的進度、質(zhì)量和費用控制。其主要職責(zé)如下： 天津辰鑫石化工程設(shè)計有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項目實施計劃 23 . 設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項目的設(shè)計管理工作。 . 受項目經(jīng)理委托，設(shè)計經(jīng)理可以代表 TJPM 直接與業(yè)主、專利商、制造廠洽談和處理設(shè)計問題及技術(shù)問題。 . 設(shè)計經(jīng)理向項目經(jīng)理報告工作，確保設(shè)計工作按項目合同的要求完成（ 包括進度、費用和質(zhì)量等）。 . 熟悉合同及附件，確定設(shè)計工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表和進行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖。 . 與各有關(guān)部門和專業(yè)室商定項目設(shè)計各專業(yè)負責(zé)人，組織編制各專業(yè)設(shè)計人工時預(yù)算。 . 會同項目工藝負責(zé)人組織審查基礎(chǔ)設(shè)計和工藝包。 . 組織審查開展設(shè)計所必須的基礎(chǔ)資料。 . 編制初步的設(shè)計進度計劃，會同計劃工程師制定裝置主進度計劃。 . 編制項目設(shè)計計劃。 . 與計劃工程師編制設(shè)計進度計劃，包括裝置設(shè)計進度計劃、詳細設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。 . 組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計統(tǒng) 一規(guī)定和設(shè)計原則。 . 主持召開設(shè)計開工會議，向會議作開工報告，提出設(shè)計指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進度、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系及其他要求，并把各項任務(wù)落實到各專業(yè)負責(zé)人。如果設(shè)計開工會議與項目開工會議同時舉行，則應(yīng)將設(shè)計開工會議的內(nèi)容列入項目開工會議的議程。 . 審核和批準(zhǔn)關(guān)鍵的設(shè)計文件以及需要業(yè)主批準(zhǔn)的所有設(shè)計文件，并促使業(yè)主及時批準(zhǔn)這些文件。 . 負責(zé)處理業(yè)主、協(xié)作單位的有關(guān)函電，并催促各專業(yè)及時答復(fù)。 . 組織有關(guān)專業(yè)研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接等。 . 與計劃工 程師、費用控制工程師、材料控制工程師、合同控制工程師和估算師協(xié)調(diào)并處理各專業(yè)本身以及相互之間出現(xiàn)的問題。 . 審查完整的設(shè)備清單以及設(shè)備、材料的請購文件。 . 主持設(shè)計過程中的各項重要會議，包括：工藝發(fā)表會、管道儀表流程圖天津辰鑫石化工程設(shè)計有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項目實施計劃 24 （ PID） R 版審核會、模型審核會、管道平面設(shè)計圖發(fā)表會等。組織有關(guān)專業(yè)參加采購部召開的制造廠（商）協(xié)調(diào)會（ VCM）。向采購部門催索設(shè)備制造廠（商）的先期確認圖紙（ ACM）和最終確認圖紙（ CF）。 . 組織制定設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線（ BCWS），督促檢查設(shè)計進展贏得值的測量和實際人工時消耗記錄，編寫設(shè) 計進展月報，定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查 和分析設(shè)計中存在的主要問題，研究解決辦法，并及時向項目經(jīng)理、項目控制部以及有關(guān)部門報告。 . 組織處理項目變更和用戶變更的設(shè)計問題。 . 組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)。 . 工程設(shè)計結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)設(shè)計的工程檔案入庫，編寫工程設(shè)計完工報告。 . 項目施工階段，組織設(shè)計交底，派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。 . 項目開車階段，參加開車方案的討論，組織設(shè)計人員參加開車前施工安裝工程的檢查，組織設(shè)計人員參加試車、考核和驗收。 . 組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。 . 項目采購經(jīng)理 項目采購經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織管理合同項目的設(shè)備材料采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、監(jiān)造、檢驗、運輸、交接、倉儲和發(fā)放等工作。全面保證采購工作的進度、質(zhì)量和費用目標(biāo)。歸口管理與供貨廠商之間的日常工作聯(lián)系。其主要任務(wù)如下： . 編制項目采購計劃。根據(jù)裝置主進度計劃，組織編制裝置采購進度計劃和采購詳細進度計劃。 . 編制項目采購程序和方法。 . 明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則。 . 組織項目的采購班子。 . 按程序組織評審提出詢價合格的供貨廠商，并經(jīng)業(yè)主認可。 . 組織提出設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件。 . 組織審查設(shè)計人員提 供的采購詢價技術(shù)文件是否齊全，按計劃與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進行詢價。 . 組織對廠商報價的商務(wù)評審和綜合評審。 天津辰鑫石化工程設(shè)計有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項目實施計劃 25 . 組織召開廠商協(xié)調(diào)會，并準(zhǔn)備好會議議程中商務(wù)部分的資料。 . 參加確定供貨廠商和簽訂訂貨合同。 . 督促廠商履行訂貨合同，按時提交供先期和最終確認的制造圖紙和設(shè)備、材料。 . 組織做好設(shè)備、材料的催交、監(jiān)造、檢驗、運輸及交接等工作。 . 組織制定采購工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（ BCWS），測定、檢查采購進展贏得值（ BCWP）和實耗值（ ACWP）。 . 定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，編制采購 情況報告并及時向項目經(jīng)理報告。 . 建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。負責(zé)安排倉庫管理的各項工作，組織好采購工作的現(xiàn)場服務(wù)工作。 . 中交時組織向業(yè)主移交設(shè)備、材料的廠家資料、合格證書、說明書、操作手冊等。 . 項目結(jié)束時，對參加本項目采購工作人員提出考評意見。 . 組織對項目有關(guān)采購文件，資料的整理、歸檔入庫，并作人工時消耗統(tǒng)計。 . 組織采購各專業(yè)負責(zé)人完成項目總結(jié)。 . 項目施工經(jīng)理 項目施工經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)組織管理合同項目的施工任務(wù)，保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用在控制目標(biāo)內(nèi)。其主要任務(wù)如下 ： . 組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案，對工程設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。 . 組織編制施工管理規(guī)劃。 . 組織施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判和簽定。負責(zé)施工階段零星施工項目分包合同的談判，并報項目經(jīng)理審批。 . 組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。并根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調(diào)配。 . 對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，提出施工開工申請。 . 協(xié)助計劃工程師進行第一級和第二級進度計劃的編制。負責(zé)組織施工第三天津辰鑫石化工程設(shè)計有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項目實施計劃 26 級 進度計劃和第四級進度計劃的編制工作，組織力量按計劃實施。 . 實現(xiàn)費用控制工程師確定施工費用控制目標(biāo)。負責(zé)審查工程進度款的支付，審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。 . 受項目經(jīng)理委托可以代表項目經(jīng)理直接與業(yè)主、地方政府協(xié)調(diào)處理項目問題。 . 組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。 . 組織圖紙會審和設(shè)計交底。 . 負責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。 . 組織工程中間交接。 . 組織審查、移交工程交工資料。 . 試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。 . 負責(zé)組織編寫工程施工總結(jié)。 . 設(shè)計組織機構(gòu) 設(shè)計 工作在項目實施過程中起著主導(dǎo)的作用。因此，設(shè)計組織機構(gòu)的設(shè)置不僅要考慮到有利于設(shè)計工作和設(shè)計管理（采用矩陣管理方式），而且要考慮到有利于項目管理。 . 項目設(shè)計組織機構(gòu)圖 項目設(shè)計組是為完成項目的設(shè)計任務(wù)，由各類管理人員和各專業(yè)設(shè)計人員組成的臨時性機構(gòu)。 項目設(shè)計組織機構(gòu) 見圖 222。 天津辰鑫石化工程設(shè)計有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項目實施計劃 27 . 設(shè)計 部 的管理方式 項目設(shè)計 部 是臨時性組織。因此，從 TPED 各管理部門、專業(yè)室派出參加設(shè)計組的管理人員和專業(yè)設(shè)計人員，要受 TJPM 和 TPED 各有關(guān)管理部門、 專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這就是項目系統(tǒng)與專業(yè)室的 “ 矩陣式 ” 關(guān)系。 . 設(shè)計 部 的職責(zé) 設(shè)計組的根本職責(zé)是通過有效的計劃和控制，使參加項目設(shè)計的相關(guān)專業(yè)達到最高的工作效率，保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo)，并使公司獲得最好的效益。設(shè)計組的基本職責(zé)如下： . 完成合同規(guī)定的各設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)。 . 對采購工作提供技術(shù)支持。 . 根據(jù)施工進度要求，派出設(shè)計代表處理施工中的設(shè)計問題。 . 參加開車服務(wù)。 . 設(shè)計工作各崗位的職責(zé)和任務(wù) . 單元 負責(zé)人 工藝安裝 設(shè)計經(jīng)理 儀表 儲運 設(shè)備及機械 建筑 結(jié)構(gòu) 給排水 電氣 總圖運輸 暖通與熱工 項目經(jīng)理 控制經(jīng)理 HSE 經(jīng)理 QA/QC 經(jīng)理 技術(shù)總負責(zé)人 圖 222 項目設(shè)計組織機構(gòu)圖XIXIAXIANGMUBUZHUREN 天津辰鑫石化工程設(shè)計有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項目實施計劃