【正文】 級(jí)評(píng)定后按評(píng)定后的質(zhì)量等級(jí)。 （五）工程質(zhì)量管理制度 圖紙會(huì)審制度： （ 1）監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程負(fù)責(zé)。 監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，并 作好記錄。 監(jiān)理規(guī)劃 32 （ 2）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)計(jì)交底。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題。 工程變更的管理制度： （ 1）工程洽商： 在施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)時(shí)，可以在征得監(jiān)理工程師及有關(guān)單位和部門的同意后與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。 （ 2）工程設(shè)計(jì)變更： 設(shè)計(jì)單位對(duì)原對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì) 單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)境等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 （ 3） 監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問題，重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和觀感。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 4） 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程變更單”。 施工單位工程變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，其工程量不計(jì)入已完成工程量。 分包單位資質(zhì)審查制度： （ 1） 總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位。 （ 2） 監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信 譽(yù)、財(cái) 監(jiān)理規(guī)劃 33 務(wù)情況，以及專職管理人員和特種人員的資格證、上崗證。 （ 3） 未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度： （ 1） 施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理單位審查。 （ 2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。 簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度： （ 1） 工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合監(jiān)理單位制定的管理辦法。 （ 2） 施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)結(jié)構(gòu)工程的影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn) 的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備、施工單位不很能在工程上使用。 （ 3） 監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。 ○ 1 監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。 ○ 2 監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。 隱蔽工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 （ 1） 質(zhì)量驗(yàn)收按（監(jiān)理程序）要求執(zhí)行。 （ 2） 旁站人員參加施工單位對(duì)分部工程和部位的質(zhì)量驗(yàn)收。 （ 3） 監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程和部位的質(zhì)量驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自 檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并 監(jiān)理規(guī)劃 34 簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見。 （ 4） 監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。 （ 5） 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序。 工程暫停施工及復(fù)工的管理制度： （ 1） 監(jiān)理單位下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 2） 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令二小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)向監(jiān)理公司匯報(bào)， 24 小時(shí)之內(nèi)將有關(guān)工程暫停文件報(bào)送監(jiān)理公司。 （ 3） 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故《監(jiān)理程序》處理。 （ 4） 施工單位報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料。 （ 5） 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工報(bào)審表。 工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度： （ 1） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 （ 2） 總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)的條件是： ○ 1 工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項(xiàng)目。 ○ 2 施工單位竣工工程質(zhì)量自評(píng)完成。并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故處理制度： （ 1） 工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故的處理按《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行。 （ 2） 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制度工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。 監(jiān)理規(guī)劃 35 （ 3） 工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量事故后二小時(shí)內(nèi)監(jiān)理 單位向監(jiān)理公司口頭報(bào)告， 24 小時(shí)以內(nèi)將事故寫出書面材料報(bào)到監(jiān)理公司。 砼及砂漿試塊的管理制度： （ 1） 砼及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合規(guī)范要求。施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作 試塊時(shí)，旁站人員應(yīng)在場(chǎng)。 （ 2） 施工單位應(yīng)留置 7 天及 28 天標(biāo)養(yǎng)砼試塊，并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿三天之內(nèi)將試塊結(jié)果送監(jiān)理單位。 （ 3） 砼及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。 （六）合同管理和信息管理制度： 合同管理制度 （ 1）合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)關(guān)系 （ 2）合同管理制度 ○ 1 向有關(guān)單位索取合同副本，納入管理。 ○ 2 了解掌握合同內(nèi)容，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 ○ 3 形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。及時(shí)將合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理 單位 工程項(xiàng)目 承包單位 材料供應(yīng) 監(jiān)理規(guī)劃 36 款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、質(zhì)量、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式開出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理。 ○ 4 實(shí)行時(shí)效管理，監(jiān)理工程師根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資情況及其影響因素，及時(shí)提供有關(guān)資料，提出解決意見。 ○ 5 索賠管理。根據(jù) 實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理工程師要遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免業(yè)主利益受損，監(jiān)理工程師要經(jīng)常提醒業(yè)主并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。 承建單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下程序處理： A、 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書； B、 總監(jiān)理 工程師指定專用監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； C、 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表； D、 總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng) 表，符合規(guī)定的條件予以受理； E、 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)限度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； F、 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表， 或在施工規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料，按有關(guān)程序進(jìn)行。 信息管理制度 （ 1）負(fù)責(zé)工程施工信息收集、整理和保管。負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理、 監(jiān)理規(guī)劃 37 歸檔管理。 （ 2）參加總監(jiān)理工程師組織的監(jiān)理會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，整理會(huì)議記錄。 （ 3）督促檢查施工單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 （ 4）隨時(shí)向 總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 （ 5）監(jiān)理資料包括下列內(nèi)容： 1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2 勘察設(shè)計(jì)文件； 3 監(jiān)理規(guī)劃 4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 5 分包單位資格報(bào)審表 6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)議紀(jì)要 7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 8 工程開工 /復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令； 9 測(cè)量核驗(yàn)資料； 10 工程進(jìn)行計(jì)劃； 11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 12 檢查試驗(yàn)資料 13 工程變更資料 14 隱蔽工程驗(yàn)收資料 15 工程計(jì)量 單和工程款支付證書 16 監(jiān)理工程師通知單； 17 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 18 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； 19 會(huì)議紀(jì)要 ； 監(jiān)理規(guī)劃 38 20 來往涵 件； 21 監(jiān)理日志； 22 監(jiān)理月報(bào)； 23 質(zhì)量缺陷和事故的處理文件； 24 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料； 25 索賠文件資料； 26 竣工結(jié)算審核意見書； 27 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估等專題報(bào)告； 28 監(jiān)理工作總結(jié)。