【正文】 空氣及熱電工程所需的儀表空氣，并集中設(shè)置全廠儀表空氣事故儲(chǔ)存。 產(chǎn)品罐區(qū)（ 8 81 813 單元） 乙烯工程產(chǎn)品罐區(qū)為裝置儲(chǔ)存和輸送乙烯裂解裝置及其他裝置的產(chǎn)品和原料，為輔助生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，操作物料為易燃易爆的石油化工產(chǎn)品。煉油循環(huán)水場(chǎng)位于煉油部Ⅱ路與Ⅲ路之間，位于新建 11 套工藝裝置循環(huán)用水的負(fù)荷中心，設(shè)計(jì)規(guī)模為 18000m3/h。該工程采用的是國(guó)內(nèi)的工藝，技術(shù)比較成熟。 兩路循環(huán)水的循環(huán)給水管道、循環(huán)回水管道分別相連，用閥門隔開，相互備用，正常時(shí)閥門關(guān)閉，必要時(shí)可打開閥門，從一路循環(huán)水向另一路循環(huán)水供水。循環(huán)熱水在通過循環(huán)回水管道，反輸回冷卻塔，循環(huán)往復(fù)，以至無窮。 空壓站（ 791 單元） 空壓站的規(guī)模 儀表空氣產(chǎn)量為 25433Nm3/h，裝置空氣產(chǎn)量為 10600Nm3/h，儀表空氣和裝置空氣總量為 36033Nm3/h。 儀表空氣的事故備用 為確保在發(fā)生全廠供電中斷事故各生產(chǎn)裝置和輔助設(shè)施能夠?qū)崿F(xiàn)安全停車，在空壓站設(shè)置全場(chǎng)儀表空氣事故備用儲(chǔ)存系統(tǒng)，儲(chǔ)存量按保證維持全廠正常生產(chǎn) 30分鐘所需的儀表空氣用量設(shè)計(jì)。 工藝流程及技術(shù)說明 大氣由吸入過濾器吸入并經(jīng)預(yù)過濾后送入空氣壓縮機(jī)第一級(jí)入口 ,經(jīng)過壓縮機(jī)多級(jí)壓縮后壓力達(dá)到 MPa(G)排出。在高壓儀表空氣儲(chǔ)罐出口設(shè)有調(diào)節(jié)閥，發(fā)生停電事故時(shí)高壓儀表空氣經(jīng)調(diào)節(jié)閥減壓后向全廠儀表空氣管網(wǎng)輸送。 原料、輔料規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格 主要產(chǎn)品：粗裂解汽油、一乙二醇、苯酚、調(diào)質(zhì)油、輕污油、裂解燃料油。 一乙二醇自系統(tǒng)管網(wǎng)輸送到本工程 812 單元內(nèi)的 812T00 004 儲(chǔ)罐，經(jīng)過輸送泵輸送到廠外現(xiàn)有聚酯部、汽車裝車設(shè)施和火車裝車設(shè)施。 調(diào)質(zhì)油自系統(tǒng)管網(wǎng)輸送到本工程 812 單元內(nèi)的 812T008 儲(chǔ)罐，經(jīng)過輸送泵輸送乙烯裂解裝置。 天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國(guó)石化天津 100 萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC 總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 9 裂解燃料油自系統(tǒng)管網(wǎng)輸送到本工程 813 單元內(nèi)的 812T00 002 儲(chǔ)罐，經(jīng)過輸送泵輸送汽車裝車設(shè)施和火車裝車設(shè)施。 工藝設(shè)備選擇 儲(chǔ)罐設(shè)備：工藝物料儲(chǔ)罐選用立式圓筒形 儲(chǔ)罐。在中央控制室（ CCR2）內(nèi)設(shè)有控制系統(tǒng)操作站、輔助操作站等人機(jī)接口，對(duì)工程進(jìn)行操 作、控制、監(jiān)視和管理。 煉油 循環(huán)水場(chǎng) （ 551 單元） 煉油循環(huán)水場(chǎng)為煉油工程 公用工程配套輔助設(shè)施 部分新建循環(huán)水裝置，為煉油工程新建 11 套工藝裝置提供循環(huán)冷卻用水，設(shè)計(jì)規(guī)模為 18000m3/h，供出循環(huán)冷 水壓力為 （出循環(huán)水場(chǎng)界區(qū)）、溫度為 32℃，返回循環(huán)熱水壓力為 （到循環(huán)水場(chǎng)界區(qū)）、溫度為 42℃。 循環(huán)熱水 通過循環(huán)回水管道 進(jìn)入冷卻塔 ，本設(shè)計(jì)采用逆流式冷卻塔。其中部分循環(huán)熱水 (夏季時(shí)也可用循環(huán)冷水 )不經(jīng)冷卻塔直接進(jìn)入旁濾裝置，去除循環(huán)水中的懸浮顆粒以保證循環(huán)水濁度不超過 10NTU；向循環(huán)水中投加阻垢緩蝕劑與殺菌除藻劑，以防管道與冷卻器結(jié)垢、腐蝕和生物粘泥的生長(zhǎng)，保護(hù)設(shè)備，提高傳熱效率。加藥量、殺菌量、腐蝕率等信號(hào)引入中心控制室。泵房、加藥間、消毒間設(shè)有機(jī)械排風(fēng)裝置，消毒間的機(jī)械排風(fēng)裝置與其房間內(nèi)的漏氯檢測(cè)儀聯(lián)鎖，當(dāng)有氯氣（二氧化氯）泄漏時(shí)監(jiān)測(cè)裝置在報(bào)警的同時(shí)并自動(dòng)開啟機(jī)械排風(fēng)裝置。 . 施工質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，施工焊接質(zhì)量一次合格率 96%以上，按照國(guó)家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，單位工程的質(zhì)量合格率 100％，其中土建工程一次驗(yàn)收合格率在 90%以上 /安裝工程優(yōu)良率在90％以上。 . HSE 目標(biāo)及保證措施 . HSE 管理目標(biāo) . 重大 火災(zāi)、爆炸事故為零，重大施工質(zhì)量事故為零，人身死亡事故為零； . 重 大設(shè)備事故、交通事故、設(shè)計(jì)責(zé)任事故為零； . 因施工造成的環(huán)境污染事故為零。 2. 項(xiàng)目實(shí)施的組織 機(jī)構(gòu) 為適應(yīng)承擔(dān)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目的需要，按照項(xiàng)目管理的模式設(shè)置了本 項(xiàng)目 的組織機(jī)構(gòu)模式，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施的組織要求。此五大 部 直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在實(shí)施過程中要加強(qiáng)橫向聯(lián)系。 在項(xiàng)目 部 的矩陣范圍內(nèi)，項(xiàng) 目經(jīng)理直接組織督促項(xiàng)目的實(shí)施， 各 專業(yè)的技術(shù)支持、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的制定等專業(yè)技術(shù)由 各部門和各 專業(yè) 工程師 負(fù)責(zé)。 . 項(xiàng)目經(jīng)理按照 管理手冊(cè) 和授權(quán)，全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項(xiàng)目 部 的工作。 . 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）及編碼系統(tǒng)。 . 主持召開與業(yè)主開工會(huì)議（一般與設(shè)計(jì) 條件會(huì)同時(shí)召開） 。 . 審核項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃。 . 審查確定采購(gòu)原則、推薦的制造廠商、分承包單位、分承包合同以及各項(xiàng)活動(dòng)的 主要費(fèi)用。 . 根據(jù)合同條款，保證按時(shí)得到業(yè)主的建設(shè)資金款。 . 建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信息交流暢通。 . 工程機(jī)械竣工后組織做好工程交工、試車、考核、 竣工結(jié)算等工作，組織編制項(xiàng)目完工報(bào)告，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收的正式簽字文件。 . 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組人員提出考評(píng)意見。 . 對(duì)施工階段進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。其天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國(guó)石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 16 主要任務(wù)如下： . 行政管理 . 編制項(xiàng)目行政辦事規(guī)則，如考勤、請(qǐng)假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 . 進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議的通知、記錄、起草紀(jì)要和紀(jì)要的發(fā)放與歸檔。 . 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目管理信息平臺(tái)上編制項(xiàng)目工作日志、大事記等工作。 . 項(xiàng)目控制經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、材料和合同的綜天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國(guó)石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 17 合管理和控制，并協(xié)調(diào)管理計(jì)劃工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師和合同控制工程師的 工作。 . 組織、指導(dǎo)費(fèi)用估算師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算，對(duì)估算的準(zhǔn)確度和未可預(yù)見費(fèi)的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。 . 負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更（用戶變更）和內(nèi)部變更（項(xiàng)目變更）對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度的影響，提出處理意見。 . 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結(jié)。 . 組織編制項(xiàng)目、裝置及裝置設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國(guó)石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 18 （ BCWS）、測(cè)定進(jìn)展的贏得值（ BCWP），實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度 /費(fèi)用的綜合檢測(cè)，編制項(xiàng)目（裝置）進(jìn)展情況報(bào)告。 . 協(xié)助項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作的進(jìn)度計(jì)劃工作，使其順利地完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。 . 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作的總結(jié)。 . 在設(shè)計(jì)中提供必要的估算資料，供方案比較用。 . 掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，提高費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性 。 . 進(jìn)行項(xiàng)目估算工作的總結(jié)。 . 組織采 購(gòu)限額工作，下達(dá)采購(gòu)限額指標(biāo)，并對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行費(fèi)用控制。 . 對(duì)采購(gòu)和施工分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。 . 工程交工后，負(fù)責(zé)工程決算。 . 依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目材料控制計(jì)劃，包括材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（材料供貨日期和順序，早期批量材料訂貨日期和比例）和材料發(fā)放 計(jì)劃等，并進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。 . 向采購(gòu) 部 提出材料的運(yùn)輸控制要求。 . 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目材料的計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理歸檔，并進(jìn)行項(xiàng)目材料控制工作的總結(jié)。 . 合同履行情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、協(xié)調(diào)和報(bào)告，建立合同控制臺(tái)帳，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和合同其他執(zhí)行人員提出意見和建議。 . 預(yù)防和減少合同糾紛，維護(hù)公司的正當(dāng)利益和聲譽(yù)。 . 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理 /控制經(jīng)理 等有關(guān)人員和部門提交合同月報(bào)等有關(guān)報(bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 和開車的質(zhì)量使其符合合同規(guī)定。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。 . 參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。 . 組織對(duì)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等 資料的整理和歸檔。負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，其主要任務(wù)如下： . 參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè)。 . 組織辦理設(shè)備材料付款和施工工程付款。 天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國(guó)石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 22 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金運(yùn)作。 . HSE 經(jīng)理 HSE 負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料運(yùn)輸保管、施工和開車的安全防護(hù)等工作。 . 參加研究 材料運(yùn)輸保管中的安全措施。 . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問題。 . 項(xiàng)目行政經(jīng)理 項(xiàng)目行政經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目實(shí)施過程中的行政管理工作。 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤（車輛、食堂、住宿、人員接送、日常接待、日?；顒?dòng)安排等）的管理。 . 設(shè)計(jì)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求完成（ 包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等）。 . 組織審查開展設(shè)計(jì)所必須的基礎(chǔ)資料。 . 組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)統(tǒng) 一規(guī)定和設(shè)計(jì)原則。 . 負(fù)責(zé)處理業(yè)主、協(xié)作單位的有關(guān)函電，并催促各專業(yè)及時(shí)答復(fù)。 . 主持設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)重要會(huì)議，包括：工藝發(fā)表會(huì)、管道儀表流程圖天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國(guó)石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 24 （ PID） R 版審核會(huì)、模型審核會(huì)、管道平面設(shè)計(jì)圖發(fā)表會(huì)等。 . 組織處理項(xiàng)目變更和用戶變更的設(shè)計(jì)問題。 . 項(xiàng)目開車階段，參加開車方案的討論，組織設(shè)計(jì)人員參加開車前施工安裝工程的檢查，組織設(shè)計(jì)人員參加試車、考核和驗(yàn)收。歸口管理與供貨廠商之間的日常工作聯(lián)系。 . 明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則。 . 組織審查設(shè)計(jì)人員提 供的采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件是否齊全，按計(jì)劃與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進(jìn)行詢價(jià)。 . 督促?gòu)S商履行訂貨合同，按時(shí)提交供先期和最終確認(rèn)的制造圖紙和設(shè)備、材料。 . 建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。 . 組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件，資料的整理、歸檔入庫(kù)，并作人工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)。 . 組織編制施工管理規(guī)劃。并根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。 . 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。 . 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 . 試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。 . 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組是為完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，由各類管理人員和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員組成的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。 . 設(shè)計(jì) 部 的職責(zé) 設(shè)計(jì)組的根本職責(zé)是通過有效的計(jì)劃和控制，使參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)達(dá)到最高的工作效率，保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo)，并使公司獲得最好的效益。 . 參加開車服務(wù)。 . 對(duì)采購(gòu)工作提供技術(shù)支持。 天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國(guó)石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 27 . 設(shè)計(jì) 部 的管理方式 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 部 是臨時(shí)性組織。 . 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì) 工作在項(xiàng)目實(shí)施過程中起著主導(dǎo)的作用。 . 組織工程中間交接。 . 受項(xiàng)目經(jīng)理委托可以代表項(xiàng)目經(jīng)理直接與業(yè)主、地方政府協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目問題。 . 協(xié)助計(jì)劃工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 . 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目施工經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。 . 中交時(shí)組織向業(yè)主移交設(shè)備、材料的廠家資料、合格證書、說明書、操作手冊(cè)等。 . 組織制定采購(gòu)工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（ BCWS），測(cè)定、檢查采購(gòu)進(jìn)展贏得值（ BCWP）和實(shí)耗值（ ACWP）。 天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國(guó)石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 25 . 組織召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)，并準(zhǔn)備好會(huì)議議程中商務(wù)部分的資料。