淺論投資公司財(cái)務(wù)管理的有效方法財(cái)務(wù)分析論文-資料下載頁
2024-11-16 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】本文格式為WORD，能編輯和復(fù)制，感謝您的閱讀。由于廣大的投資者不是生產(chǎn)經(jīng)營的參與者，在對被投資。投資公司作為廣大股東利益代言人，如何有效的參與到被投資企。制，是保證廣大投資者利益的一個(gè)至關(guān)重要的問題。一些利用社會(huì)的閑散資金成立的投資公司應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)營業(yè)績的真實(shí)性上的信息獲得沒有有效途徑。投資公司財(cái)務(wù)管理包括兩方面，即風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)本身及對。收賬款、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度，建立健全合同管理制度，況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。產(chǎn)經(jīng)營的基本情況，真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，杜絕會(huì)計(jì)作假行為，獎(jiǎng)懲，避免其處于游離狀態(tài)，既無壓力，也無動(dòng)力。位領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據(jù)。務(wù)信息及其他情況享有知情權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)、報(bào)告權(quán)及評價(jià)權(quán)，派出財(cái)務(wù)人員的職責(zé)是產(chǎn)權(quán)代表。通過對企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，此外，還應(yīng)開展內(nèi)控審計(jì)。是被控企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要組成部分。
【正文】 源于高層管理者的分析和預(yù)感，提出的內(nèi)部控制審計(jì)要求一般都是針對目前或近期公司管理經(jīng)營效益等重要方面的問題和管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)或熱點(diǎn)。內(nèi)控審計(jì)應(yīng)以公司規(guī)范管理為關(guān)鍵點(diǎn)，以影響公司效益、最容易帶來風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容為重點(diǎn)。 推行全面預(yù)算管理。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的管理控制。落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級(jí)責(zé)權(quán)，明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。制度是一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)指南。預(yù)算則是對制度的量化。投資公司對被投企業(yè)的掌控很大程度上就取決于對被授企業(yè)的預(yù)算控制。 投資公司應(yīng)盡可能獨(dú)立的直接組織對被投企業(yè)全面預(yù)算的制定，并盡量擺脫被投企業(yè)對預(yù)算制定的影響，通過各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有的收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中；預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)。不得隨意更改。但這并不是要求投資公司閉門造車，獨(dú)斷專行。預(yù)算制定還應(yīng)該以被投企業(yè)的實(shí)際情況為前提，以最大限度的發(fā)揮各方潛力、最大程度的保證和平衡各方利益。通過各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有的收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。 總之，投資公 司財(cái)務(wù)管理涉及的環(huán)節(jié)較多，需要處理的利益關(guān)系復(fù)雜，再加上當(dāng)前我國相關(guān)的文獻(xiàn)： .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理與控制分析立信會(huì)計(jì)出版社 .2020 ，李鵬，詹正茂 .全方位透視母子公司管理 [J].企業(yè)管理，2020 本文檔由 :hechaoscut( 編輯和上傳 . 若有圖片顯示不完整，下載后，把圖片拉小就可以完整顯示了 . 若內(nèi)容有缺省，可能因?yàn)閮?nèi)容過多。下載聯(lián)系本人 .
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