【導讀】組織績效管理的不同方法。并能應用所學知識擬訂績效管理方案，為將來從事企。事業(yè)單位和國家機關的人力資源管理工作奠定良好的專業(yè)基礎。價的重點5）、績效管理制度（方案）最大亮點是什么？等等，按以下格式寫）。中都應該不斷的學習，努力提高自己知識和綜合素質(zhì)。在整個設計過程中不僅培。養(yǎng)了自己的自學能力同時也提高了自己的動手能力?？冃Ч芾淼南嚓P資料確定了設計的大體思路。的工作目標緊密圍繞公司戰(zhàn)略。主要工作要求及溝通和反饋方式的規(guī)定；第四天小組成員相互討論、各抒己見，談到考核當然是要與薪酬掛鉤了?？冃Ч芾淼母碑a(chǎn)品，是為了促使績效更好的達成。課程設計不僅是對前面所學知識的一種檢驗，而且也是對自己。對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。據(jù)此建立起本部門關鍵績效指標；三是項目開發(fā)周期縮短20%；四是項目成本下降15%；

　　

【正文】 % 客戶有效投訴次數(shù)每有 1 例，減 1分。 部門培訓計劃完成率 5% 每低于 1%，減 1 分。 銷售報表提交的及時性 5% 沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減 1分。 合計得分 綜合評價 被考核人 考核人 核對人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 總經(jīng)濟師績效考核表 被考核人 考核人職務 考核人 考核時 間 KPI指標 權(quán)重 績效目標 得分 優(yōu)秀（ 90100 分） 良好（ 8090 分） 合格（ 7080 分） 不合格（ 70 以下） 主管部門業(yè)務計劃及執(zhí)行情況 15% 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果 預算體系管理的規(guī)范度 15% 是否制定并落實了預算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否完整 招投標制度體系的有效性 15% 招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善程度 項目成本控制的有效性 10% 項目成本控制流程是否合理； 項 目成本監(jiān)控是否合理、到位； 項目計劃成本和實際成本的偏差度 綜合計劃的有效性 10% 公司綜合計劃對各部門業(yè)務運作的指導效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計劃的權(quán)威性、可行性 立項比率 5% 通過了高層決策立項的項目相對于可行性分析項目的比率 土地儲備的經(jīng)濟效益 10% 土地儲備的科學性、價值性；土地談判的計劃性、有效性；土地儲備經(jīng)濟價值分析報告的科學性、客觀性 項目前期研究的質(zhì)量 10% 項目研究經(jīng)濟分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項目實施的可行性 費用控制情 況 10% 下屬部門實際費用與預算差異比較 合計得分 綜合評價 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 預算合同部績效考核表 被考核部門 考核時間 考核人 考核人部門 KPI 指標 權(quán)重 績效目標 得分 優(yōu)秀（ 90100 分） 良好（ 8090 分） 合格（ 7080 分） 不合格（ 70 以下） 部門計劃完成情況 15% 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果 招投標規(guī)章制度的質(zhì)量 15% 招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性 項目預結(jié)算審核質(zhì)量 10% 項目預結(jié)算審核程序的合理性；預結(jié)算審核的頻次、參與的程度 項目成本控制的有效性 15% 項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù) /資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時 材料設備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量 10% 材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度 項目經(jīng)濟合同庫的完善程度 15% 項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關數(shù)據(jù)上網(wǎng) 的時間、授權(quán)范圍等 對分公司的技術(shù)支持程度 10% 國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的頻次 部門費用控制情況 10% 部門實際費用與預算費用偏差 合計得分 綜合評價 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 市場部績效考核表 被考核人 被考核人部門 考核人 考核時間 KPI 指標 權(quán)重 績效目標 得分 優(yōu)秀（ 90100 分） 良好（ 8090分） 合格（ 7080 分） 不合格（ 70以下） 市場拓展開發(fā)計劃完成率 5% 考核期內(nèi)市場拓展開發(fā)計劃完成率在90%以上 以上以上 策劃項目可行性與成功率 25% 考核期內(nèi)策劃方案可行性與成功率達90%以上 市場推廣活動費用控制率 10% 考核期內(nèi)推廣費用控制率控制在 90%以內(nèi) 推廣活動 銷售增長率 10% 考核期內(nèi)因推廣活動銷售增長率達到15% 推廣活動效果 10% 考核期內(nèi)推廣活動效果得分達到 90分以上 部門業(yè)務流程管理 費用控制 10% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在 90%之內(nèi) 品牌 市場 價值增長率 5% 考核期內(nèi)品牌市場價值增長率達到90%以上 傳播促銷費用率 5% 考核期內(nèi)傳播促銷費用率控制在 98%以上 領導交辦任務完成率 5% 領導交辦任務完成率 95%以上 市場調(diào)研 招商計劃達成率 5% 考核期內(nèi)市場調(diào)研計劃達成率在 95%以上 員工內(nèi)部行政管理 10% 考核期內(nèi)員工績效考核評分達到 90分以上 合計得分 綜合評價 考核指標說明 市場推廣活動費用控制率 市場推廣活動費用控制率 =實際推廣費用 /計劃推廣費用 *100% 傳播促銷費用率 =傳播促銷費用 /實際 銷售額 *100% 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 附表（ 2） 員工績效面談記錄表 部門： 面談雙方： 面談具體時間： 年 月 日 時至 時 對員工在本評估期內(nèi)所完成的工作的全面回顧及客觀評價 （含工作內(nèi)容、進展與成效、不足與改進意見、工作成果評價、未完成的工作內(nèi)容及原因分析等等） 員工在下一個評估期的工作目標、工作計劃 /工作安排、工作內(nèi)容或上級 期望（ 本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進行修改確認） 為更好地完成本職工作和團隊目標，員工在下一階段需要努力和改善的績效，直接主管的期望、建議、措施等 員工對部門（公司）工作的意見 /建議、不滿 /抱怨、工作 /生活 /學習中的煩惱和困難、希望得到的幫助 /支持 /指導 以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 直接主管簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 附表（ 3） 部 2020 年員工績效評估結(jié)果匯總表 評估期間： 年 月 —— 年 月 匯總?cè)耍? 姓 名 評估結(jié)果 總評 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 附表（ 4） 員工績效評估申訴表 填寫日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓 名 所屬部門、項目、小組 職位 被評估期間 主評估人 上一級主管 初評結(jié)束日期 主評估人是否曾經(jīng)與你進行過正式的績效交流 是（ ）否（ ） 申 訴 理 由 詳 細 描 述 申述人簽名： 年 月 日 調(diào) 查 事 實 描 述 調(diào) 查人簽名： 年 月 日 主 評 人 處 理 意 見 主評人簽名： 年 月 日 仲 裁 意 見 仲裁人簽名： 年 月 日 特別說明： 課程設計評分 考評主體及對象 課程設計教師對小組設計報告和成果評分 課程設計教師 對學生考勤 各組組長 對本組組 員的表現(xiàn) 課程設計 老師對組長評分 各組代表對 各組展示評分 占比 45% 15% 15% 25% 課程設計報告和設計成果評分（占 45%） 指導教師評分標準： 1. 學習態(tài)度（ 20%）得分： _________ 2. 綜合知識與技能的運用 （ 20%）得分： _________ 3. 撰寫水平（ 20%）得分： _________ 4. 完整性（ 20%）得分： _________ 5, 格式規(guī)范性（ 20%）得分： _________ 本項評定總分： _________ 指導教師評語： 簽字：劉明進 日期： 年 月 日