【導(dǎo)讀】組織績(jī)效管理的不同方法。并能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)擬訂績(jī)效管理方案，為將來(lái)從事企。事業(yè)單位和國(guó)家機(jī)關(guān)的人力資源管理工作奠定良好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。價(jià)的重點(diǎn)5）、績(jī)效管理制度（方案）最大亮點(diǎn)是什么？等等，按以下格式寫(xiě)）。中都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己知識(shí)和綜合素質(zhì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中不僅培。養(yǎng)了自己的自學(xué)能力同時(shí)也提高了自己的動(dòng)手能力?？?jī)效管理的相關(guān)資料確定了設(shè)計(jì)的大體思路。的工作目標(biāo)緊密?chē)@公司戰(zhàn)略。主要工作要求及溝通和反饋方式的規(guī)定；第四天小組成員相互討論、各抒己見(jiàn)，談到考核當(dāng)然是要與薪酬掛鉤了?？?jī)效管理的副產(chǎn)品，是為了促使績(jī)效更好的達(dá)成。課程設(shè)計(jì)不僅是對(duì)前面所學(xué)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，而且也是對(duì)自己。對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正。據(jù)此建立起本部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；三是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期縮短20%；四是項(xiàng)目成本下降15%；

　　

【正文】 % 客戶有效投訴次數(shù)每有 1 例，減 1分。 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率 5% 每低于 1%，減 1 分。 銷(xiāo)售報(bào)表提交的及時(shí)性 5% 沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減 1分。 合計(jì)得分 綜合評(píng)價(jià) 被考核人 考核人 核對(duì)人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 總經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核表 被考核人 考核人職務(wù) 考核人 考核時(shí) 間 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo) 得分 優(yōu)秀（ 90100 分） 良好（ 8090 分） 合格（ 7080 分） 不合格（ 70 以下） 主管部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況 15% 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 預(yù)算體系管理的規(guī)范度 15% 是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否完整 招投標(biāo)制度體系的有效性 15% 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度 項(xiàng)目成本控制的有效性 10% 項(xiàng)目成本控制流程是否合理； 項(xiàng) 目成本監(jiān)控是否合理、到位； 項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度 綜合計(jì)劃的有效性 10% 公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門(mén)之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性 立項(xiàng)比率 5% 通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率 土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效益 10% 土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土地談判的計(jì)劃性、有效性；土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性 項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量 10% 項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性 費(fèi)用控制情 況 10% 下屬部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較 合計(jì)得分 綜合評(píng)價(jià) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 預(yù)算合同部績(jī)效考核表 被考核部門(mén) 考核時(shí)間 考核人 考核人部門(mén) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo) 得分 優(yōu)秀（ 90100 分） 良好（ 8090 分） 合格（ 7080 分） 不合格（ 70 以下） 部門(mén)計(jì)劃完成情況 15% 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量 15% 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時(shí)性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 10% 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度 項(xiàng)目成本控制的有效性 15% 項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù) /資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí) 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量 10% 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新速度 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫(kù)的完善程度 15% 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng) 的時(shí)間、授權(quán)范圍等 對(duì)分公司的技術(shù)支持程度 10% 國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次 部門(mén)費(fèi)用控制情況 10% 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差 合計(jì)得分 綜合評(píng)價(jià) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 市場(chǎng)部績(jī)效考核表 被考核人 被考核人部門(mén) 考核人 考核時(shí)間 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo) 得分 優(yōu)秀（ 90100 分） 良好（ 8090分） 合格（ 7080 分） 不合格（ 70以下） 市場(chǎng)拓展開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)市場(chǎng)拓展開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在90%以上 以上以上 策劃項(xiàng)目可行性與成功率 25% 考核期內(nèi)策劃方案可行性與成功率達(dá)90%以上 市場(chǎng)推廣活動(dòng)費(fèi)用控制率 10% 考核期內(nèi)推廣費(fèi)用控制率控制在 90%以內(nèi) 推廣活動(dòng) 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 10% 考核期內(nèi)因推廣活動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到15% 推廣活動(dòng)效果 10% 考核期內(nèi)推廣活動(dòng)效果得分達(dá)到 90分以上 部門(mén)業(yè)務(wù)流程管理 費(fèi)用控制 10% 考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在 90%之內(nèi) 品牌 市場(chǎng) 價(jià)值增長(zhǎng)率 5% 考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率達(dá)到90%以上 傳播促銷(xiāo)費(fèi)用率 5% 考核期內(nèi)傳播促銷(xiāo)費(fèi)用率控制在 98%以上 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成率 5% 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成率 95%以上 市場(chǎng)調(diào)研 招商計(jì)劃達(dá)成率 5% 考核期內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃達(dá)成率在 95%以上 員工內(nèi)部行政管理 10% 考核期內(nèi)員工績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到 90分以上 合計(jì)得分 綜合評(píng)價(jià) 考核指標(biāo)說(shuō)明 市場(chǎng)推廣活動(dòng)費(fèi)用控制率 市場(chǎng)推廣活動(dòng)費(fèi)用控制率 =實(shí)際推廣費(fèi)用 /計(jì)劃推廣費(fèi)用 *100% 傳播促銷(xiāo)費(fèi)用率 =傳播促銷(xiāo)費(fèi)用 /實(shí)際 銷(xiāo)售額 *100% 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 附表（ 2） 員工績(jī)效面談?dòng)涗洷? 部門(mén)： 面談雙方： 面談具體時(shí)間： 年 月 日 時(shí)至 時(shí) 對(duì)員工在本評(píng)估期內(nèi)所完成的工作的全面回顧及客觀評(píng)價(jià) （含工作內(nèi)容、進(jìn)展與成效、不足與改進(jìn)意見(jiàn)、工作成果評(píng)價(jià)、未完成的工作內(nèi)容及原因分析等等） 員工在下一個(gè)評(píng)估期的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃 /工作安排、工作內(nèi)容或上級(jí) 期望（ 本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn)） 為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績(jī)效，直接主管的期望、建議、措施等 員工對(duì)部門(mén)（公司）工作的意見(jiàn) /建議、不滿 /抱怨、工作 /生活 /學(xué)習(xí)中的煩惱和困難、希望得到的幫助 /支持 /指導(dǎo) 以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 直接主管簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 附表（ 3） 部 2020 年員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表 評(píng)估期間： 年 月 —— 年 月 匯總?cè)耍? 姓 名 評(píng)估結(jié)果 總評(píng) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 附表（ 4） 員工績(jī)效評(píng)估申訴表 填寫(xiě)日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓 名 所屬部門(mén)、項(xiàng)目、小組 職位 被評(píng)估期間 主評(píng)估人 上一級(jí)主管 初評(píng)結(jié)束日期 主評(píng)估人是否曾經(jīng)與你進(jìn)行過(guò)正式的績(jī)效交流 是（ ）否（ ） 申 訴 理 由 詳 細(xì) 描 述 申述人簽名： 年 月 日 調(diào) 查 事 實(shí) 描 述 調(diào) 查人簽名： 年 月 日 主 評(píng) 人 處 理 意 見(jiàn) 主評(píng)人簽名： 年 月 日 仲 裁 意 見(jiàn) 仲裁人簽名： 年 月 日 特別說(shuō)明： 課程設(shè)計(jì)評(píng)分 考評(píng)主體及對(duì)象 課程設(shè)計(jì)教師對(duì)小組設(shè)計(jì)報(bào)告和成果評(píng)分 課程設(shè)計(jì)教師 對(duì)學(xué)生考勤 各組組長(zhǎng) 對(duì)本組組 員的表現(xiàn) 課程設(shè)計(jì) 老師對(duì)組長(zhǎng)評(píng)分 各組代表對(duì) 各組展示評(píng)分 占比 45% 15% 15% 25% 課程設(shè)計(jì)報(bào)告和設(shè)計(jì)成果評(píng)分（占 45%） 指導(dǎo)教師評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 1. 學(xué)習(xí)態(tài)度（ 20%）得分： _________ 2. 綜合知識(shí)與技能的運(yùn)用 （ 20%）得分： _________ 3. 撰寫(xiě)水平（ 20%）得分： _________ 4. 完整性（ 20%）得分： _________ 5, 格式規(guī)范性（ 20%）得分： _________ 本項(xiàng)評(píng)定總分： _________ 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 簽字：劉明進(jìn) 日期： 年 月 日