【導(dǎo)讀】人對(duì)項(xiàng)目的需求和欲望。而建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目。成本、效益和競(jìng)爭(zhēng)力的要求不斷提高，項(xiàng)目領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系復(fù)雜性不斷提高。另外，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。工期,快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)所淘汰?！霸烀?更要造實(shí)”。一方面可加大房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程的造價(jià)。員工的素質(zhì)和能力的高度對(duì)整個(gè)工程的作用不可小覷。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體,要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理,資料,能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞,為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。大部分為耕地等。具體施工部署如下：

　　

【正文】 ；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。 （ 2） 成本預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作的控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命，不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無回旋的余地。因此可見，編制成本預(yù)算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。 （ 3） 忽 視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視不夠。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。 （ 4） 施工企業(yè)忽視材料成本管理。依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料 成本（施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用）約占整個(gè)工程成本的 55%～ 70%,因此控制好材料成本對(duì)工程成本的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)不符等。 （二）改善工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 21 （ 1） 科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)成本。實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則 是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場(chǎng)布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。特別要注意的是單項(xiàng)工程項(xiàng)目的計(jì)量方式、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)范和統(tǒng)一。項(xiàng)目部的間接費(fèi)用按全額控制的要求，根據(jù)測(cè)定的產(chǎn)值比例計(jì)算并下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的成本責(zé)任清晰，利益明確，從而使成本管理全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，直接成本應(yīng)從人工、材料和機(jī)械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃落實(shí) 到各個(gè)部門和員工的頭上。間接成本的支出與施工雖無直接關(guān)系，但管理人員減少，各項(xiàng)間接費(fèi)用壓縮，也可以降低項(xiàng)目的總體管理成本。 （三）加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 在施工過程中 ,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象 ,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配 ,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度 ,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。 （四） 抓好合同管理 ,減少工程索賠 在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下 ,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此 ,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控 ,嚴(yán)格審核工程變更 ,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響 ,以減少不必要的 費(fèi)用支出 ,避免投資失控。此外 ,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠 ,從而使成本得到有效的控制。 （五）力度于項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督 建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核 算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。 22 （六）深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行 項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在項(xiàng)目工程簽約后，同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工 等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。 （七）做好其它成本控制工作 在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn) 組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無視合同的存在，為了個(gè)人的業(yè)績(jī)，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢(shì)必增加該工程的成本，對(duì)工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。另外，經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支；現(xiàn)場(chǎng)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加， 并審核，方能實(shí)施。 十 七 、 結(jié)論 綜上所述 ， 房地產(chǎn)工程周期長(zhǎng) ,綜合性強(qiáng) ,在工程的不同階段 ,工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn) ,但工程管理在各個(gè)階段都很重要。 房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。 房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位 ,素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。提高房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ,在開發(fā)實(shí)踐中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理念。房地產(chǎn)開發(fā)的過程中風(fēng)險(xiǎn)因素眾多 ,加強(qiáng)風(fēng) 險(xiǎn)管理有助于開發(fā)商識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目 23 的成功。房地產(chǎn)開發(fā)商建立科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ,保障房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的正確性 ,提高房地產(chǎn)開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)管理水平 ,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失的防范與控制 ,保障開發(fā)項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)能充分防范風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)商總是受到人們信賴的 ,而這些對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發(fā)商加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平 ,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以 ,既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本 ,加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 項(xiàng)目成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位。 另外，現(xiàn)在很多 項(xiàng)目往往不重視目標(biāo)成本，甚至把投標(biāo)單價(jià)作為目標(biāo)成本，嚴(yán)重偏離成本管理的預(yù)期目標(biāo)。究其原因，主要是編制成本計(jì)劃時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，無從下手，往往傾向于簡(jiǎn)單地拿預(yù)算定額作為編制依據(jù)。一個(gè)發(fā)展較為成熟的施工企業(yè)，各種工序的人、材、機(jī)消耗水平往往趨于穩(wěn)定，企業(yè)可以參照預(yù)算定額的測(cè)定辦法，對(duì)各種工序消耗的人、材、機(jī)進(jìn)行整理和分析，編制企業(yè)內(nèi)部成本定額。以代表企業(yè)成本控制平均水平的內(nèi)部成本定額作為各項(xiàng)目編制成本費(fèi)用計(jì)劃的依據(jù)，使得成本費(fèi)用計(jì)劃的準(zhǔn)確性更高，指導(dǎo)性更強(qiáng)，預(yù)警有的放矢。 所以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑施工企 業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用科學(xué)的管理方法，降低成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 參考文獻(xiàn) ： [1] 李清立 .房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) [M].北京 :清華大學(xué)出版社 ,2020. [2] 俞莉蕓：工程項(xiàng)目成本管理 [J].西鐵科技 ， 2020（ 3） . [3] 張雪青：工程項(xiàng)目成本管理淺析 [J].青海統(tǒng)計(jì) ， 2020（ 7） . [4]魏瓊升 ： 淺談工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制 .廣東科技 ， 2020 年 [5]肖家棋 ： 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理淺見 .中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2020 年 [6]姚斌 ： 淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理 . 中國(guó)高新 技術(shù)企業(yè) ,2020 年 [7]宋伯約 ： 加強(qiáng)工程成本控制，提高建筑企業(yè)效益 ［ J］ .中國(guó)建設(shè)信息 ， 2020（ 24） 24 [8] 宋偉、劉剛主編 ：工程項(xiàng)目管理 ［ M］ .北京：科學(xué)出版社， 2020 [9] 張永強(qiáng)、張彬，建筑工程項(xiàng)目成本管理與成本控制 科技信息 2020 [10] 郭章勤 建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)因素的分析及控制 現(xiàn)代企業(yè)文化 2020 [11] 李紹權(quán) . 淺談房地產(chǎn)工程管理 [J]. 科技資訊 , 2020, (05) [12] 臧秀平主編 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ［ M］ .北京：中國(guó)建筑出版社， [13]龍海 ： 加強(qiáng) 項(xiàng)目管理的成本控制方法 ［ J］ ，江西建筑， [14]羅壯志 . 淺談建筑工程成本控制的管理方法 [J]. 法制與經(jīng)濟(jì)（下旬）， 2020，（ 10） . [15] 朱光澤 .建筑工程成本控制及存在的問題研究 ［ J］ .經(jīng)營(yíng)管理者， 2020，（ 03） . 致 謝 寒往暑來，光陰如梭。 大學(xué)生活即將結(jié)束，在 大學(xué) 廣工 華立 “嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)、勤奮、創(chuàng)新”的校風(fēng)一直激勵(lì)著我專心于自己的學(xué)習(xí)和生活，能成為一名 廣工華立 的學(xué)子我感到十分的榮幸，在即將和 廣工華立 說離別的時(shí)刻，我感謝學(xué)校對(duì)我的培養(yǎng)，也預(yù)祝 廣工華立 擁 有更加燦爛的未來！ 在做畢業(yè)設(shè)計(jì)這段時(shí)間我遇到了我的導(dǎo)師 黃 老師 ,他嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、淵博的學(xué)識(shí)、孜孜不倦的教誨都將對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在此，向敬愛的 黃老師表示我最誠(chéng)摯的謝意。 25 附錄 A 26 附錄 B