【導(dǎo)讀】進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個(gè)時(shí)代的主要特征是：需求結(jié)構(gòu)?；鞠M(fèi)品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會(huì)已從對(duì)生活”數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向。對(duì)生活”質(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。資本輸出、跨國(guó)公司的。迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)。境污染等，引起了社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的不滿，從而提高了對(duì)企業(yè)的要求，并提出了許多對(duì)企業(yè)的限制。資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。

　　

【正文】 從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而一、戰(zhàn)略成本管理概念及相關(guān)論述 第 13 頁(yè) （ 共 34 頁(yè) ） 根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。 SWOT 分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。 進(jìn)行 SWOT 分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 第 一、分析環(huán)境因素 第 二 、構(gòu)造 SWOT 矩陣 第 三、制定行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略成本管理 第 14 頁(yè) （ 共 34 頁(yè) ） 二、 海爾集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析 （一） 海爾集團(tuán)基本情況 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984 年， 19 年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從 1984 年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的 96 大門類 15100 多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 2020 年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn) 806 億元。 2020 年，海爾蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。 2020 年 1 月 31 日，世界五大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界 最具影響力的 100 個(gè)品牌》報(bào)告揭曉，中國(guó)海爾唯一入選，排在第 95 位。排行榜上，可口可樂(lè)榮登榜首，麥當(dāng)勞排名第二，諾基亞排名第三。 海爾集團(tuán)堅(jiān)持全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心 18 個(gè)，工業(yè)園 10 個(gè) ,海外工廠及制造基地 22 個(gè) ,營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 58800 個(gè)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額均達(dá)到 30%左右；在海外市場(chǎng)，海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲 15 家大連鎖店的 12 家、美國(guó)前 10 大連鎖店。在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售 ” 三位一 體 ” 的本土化目標(biāo)。海外工廠全線運(yùn)營(yíng)。 隨著海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，海爾與國(guó)際著名企業(yè)之間也從競(jìng)爭(zhēng)向多邊競(jìng)合關(guān)系發(fā)展， 2020 年 1 月 8 日和 2 月 20 日分別與日本三洋公司和臺(tái)灣聲寶集團(tuán)建立競(jìng)合關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、雙贏發(fā)展。 2020 年 3 月 4 日，海爾在美國(guó)紐約中城百老匯購(gòu)買原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建筑作為北美的總部，此舉標(biāo)志著海爾的三位一體本土化戰(zhàn)略又上升到新的階段，說(shuō)明海爾已經(jīng)在美國(guó)樹(shù)立起本土化的名牌形象。 2020 年 8 月 20 日，海爾霓虹燈廣告在日本東京銀座四丁目這一黃金地段點(diǎn)亮，這是中國(guó)企業(yè)第一個(gè)在東 京銀座豎起的廣告牌，也成為中國(guó)企業(yè)在海外影響力上升的標(biāo)志。 海爾在海外美譽(yù)日漸擴(kuò)大：據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查與分析機(jī)構(gòu)EUROMONITOR 最新調(diào)查結(jié)果顯示，按公司銷量統(tǒng)計(jì)，海爾集團(tuán)目前在全球白色電器制造商中排名第五，按品牌銷量統(tǒng)計(jì)，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。 2020年 1 月，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布了 2020 年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國(guó)最受尊敬企業(yè)第一名。 1999 年 12 月 7 日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)出 ” 全球 30 位最受尊二、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析 第 15 頁(yè) （ 共 34 頁(yè) ） 重的企業(yè)家 ” ，張瑞敏榮居第 26 位。 2020 年 8 月美國(guó)《財(cái)富》雜志分別選出 ” 美國(guó)及美國(guó)以 外全球 25 位最杰出商界領(lǐng)袖 ” ，在 ” 美國(guó)以外全球 25 位最杰出商界領(lǐng)袖 ”中，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞旁诘?19 位。 為應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和加入 WTO 的挑戰(zhàn)，海爾從 1998 年開(kāi)始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫(kù)存和零營(yíng)運(yùn)成本 ” 三個(gè)零 ” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)流程再造使海爾在整合內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的資源，目前，海爾物流、商流、制造系統(tǒng)等都已在全球范圍內(nèi)開(kāi)始社會(huì)化運(yùn)做。 2020 年海爾創(chuàng)造新的資源，在家居、通訊、軟件、金融等領(lǐng)域大展身手。 2020 年，海爾獲 準(zhǔn)主持制定四項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著海爾已經(jīng)將企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)由技術(shù)水平競(jìng)爭(zhēng)、專利競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)上的競(jìng)爭(zhēng)。 海爾在管理和企業(yè)文化上的創(chuàng)新與貢獻(xiàn)也引起世界管理界的關(guān)注與高度評(píng)價(jià)，目前，海爾已有十多個(gè)案例分別被收進(jìn)哈佛大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院等世界著名學(xué)府的 MBA 案例庫(kù)，成為全球商學(xué)院的通用教材。 海爾的發(fā)展主題是速度、創(chuàng)新、 SBU，三萬(wàn)名海爾人正在努力成為人人自主經(jīng)營(yíng)的 SBU。海爾的近期目標(biāo)是進(jìn)入世界白色家電制造商前三強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上向該領(lǐng)域的頂峰沖擊。 （二） 海爾集團(tuán)日常成本管理情況 海爾集團(tuán)成 本管理的組織結(jié)構(gòu) （ 1） 海爾集團(tuán) “ 組織結(jié)構(gòu) ” 概況 關(guān)注 “ 海爾 ” 的人都知道，為了應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和加入 WTO 帶來(lái)的挑戰(zhàn)， “ 海爾 ”從 1998 年就開(kāi)始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造。在第一個(gè)五年中， “ 海爾 ” 主要實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的再造：變傳統(tǒng)企業(yè)金字塔式的直線職能結(jié)構(gòu)，為扁平化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)鏈流程；以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快了用戶零距離、產(chǎn)品零庫(kù)存和營(yíng)運(yùn)零資本的 “ 三零 “ 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 海爾組織結(jié)構(gòu)分析 從 ”海爾集團(tuán) ”的組織結(jié)構(gòu)圖中我們可以看到， ”海爾 ”現(xiàn)行超事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。事業(yè) 部制，又稱部門化結(jié)構(gòu)或分權(quán)組織，它是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)不同建立事業(yè)部或分公司。各事業(yè)部分別進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售活戰(zhàn)略成本管理 第 16 頁(yè) （ 共 34 頁(yè) ） 動(dòng)。事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，又是產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任單位和市場(chǎng)銷售責(zé)任單位，具有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。由于各事業(yè)部均設(shè)置相應(yīng)的職能部門，造成管理層次和管理人員較多，管理機(jī)構(gòu)重疊，管理成本較高。 所以， “ 海爾集團(tuán) ” 在此基礎(chǔ)上，按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)及專業(yè)化分工的原則，將各產(chǎn)品事業(yè)部的采購(gòu)職能、倉(cāng)儲(chǔ)職能、運(yùn)輸職能整合為一個(gè)新的部門 —— 物流推進(jìn)本部，由物流推進(jìn)本部統(tǒng)一行使各產(chǎn)品事 業(yè)部的上述 3 種職能；將各產(chǎn)品事業(yè)部的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷功能整合為一個(gè)新的部門 —— 商流推進(jìn)本部；將國(guó)外營(yíng)銷部門整合為海外流（海外推進(jìn)本部）；將財(cái)務(wù)部門整合為資金流。于是，原有的各產(chǎn)品事業(yè)部就演變成為獨(dú)立的生產(chǎn)及研發(fā)部門，而不再具有其他功能。這樣，就實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)范圍內(nèi)的統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一結(jié)算。此外， ”海爾 ”還從各事業(yè)部分離出了所有支持業(yè)務(wù)資源，如人力資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)質(zhì)量管理、信息管理、設(shè)備管理等，形成一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的服務(wù)公司。上述幾大部門在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中的地位是平等的，如今扁平化的組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)與市場(chǎng)結(jié)合在了一起，流 程運(yùn)轉(zhuǎn)全以用戶為中心，滿足了創(chuàng)新的需求。 “ 海爾集團(tuán) ” 這種先進(jìn)理念的確立經(jīng)歷了兩個(gè)階段，即從傳統(tǒng)的職能管理下的業(yè)務(wù)流程，發(fā)展到矩陣型結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目流程；然后從解決基于矩陣結(jié)構(gòu)所構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程，在運(yùn)作過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)展到新流程的確立和業(yè)務(wù)流程的重組。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，是管理系統(tǒng)的載體，也是企業(yè)獲取利潤(rùn)的工具。在當(dāng)今 ”市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變 ”（ ”海爾 ”理念）的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)必須得以不斷創(chuàng)新。 第一 、 “ 海爾 ” 的組織結(jié)構(gòu)是隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)環(huán)境的變化 而改變的。從實(shí)現(xiàn) “ 海爾 ” 名牌戰(zhàn)略的職能型結(jié)構(gòu)，到實(shí)現(xiàn) “ 海爾 ” 多元化戰(zhàn)略的事業(yè)本部結(jié)構(gòu)，再到實(shí)現(xiàn) “ 海爾 ” 國(guó)際化戰(zhàn)略的流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)， “ 海爾 ” 走過(guò)了一條組織創(chuàng)新之路。 第二 、以 ”海爾 ”為代表的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的 ”橫向革命 ”，標(biāo)志著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)的縱向 ”官僚機(jī)制 ”開(kāi)始崩潰。這是因?yàn)?，以知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛應(yīng)用，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部信息交流成本的極大降低。 第三、 ”海爾集團(tuán) ”堅(jiān)持全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，已經(jīng)建立起了具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 ”海爾 ”現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心 18 個(gè)，工 業(yè)園 10 個(gè)（其中國(guó)外 2 個(gè)，分別位于美國(guó)和巴基斯坦；國(guó)內(nèi) 8 個(gè)，其中 5 個(gè)在青島，合肥、大二、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析 第 17 頁(yè) （ 共 34 頁(yè) ） 連、武漢各有一個(gè)），海外工廠 13 個(gè)，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 58800 個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 11976 個(gè)。這種大規(guī)模的國(guó)際化戰(zhàn)略必將促使 ”海爾集團(tuán) ”組織結(jié)構(gòu)的變革。 綜上所述，把相互關(guān)聯(lián)的管理組織加以整合，已成為現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的大勢(shì)所趨。 ”海爾 ”未來(lái)將逐漸建立趨于扁平化、小型化、個(gè)性化、綜合化和以顧客為導(dǎo)向的水平組織，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 海爾集團(tuán)成本構(gòu)成 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成 本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。分析海爾集團(tuán)的成本構(gòu)成，應(yīng)該從兩個(gè)方面著手：一是，顯性成本因素。是指列支在企業(yè)會(huì)計(jì)帳面上的成本支出，因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而引發(fā)的成本、費(fèi)用開(kāi)支。如 :運(yùn)輸費(fèi)、物料消耗、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)以及管理費(fèi)用等。二是，隱性成本因素。是指企業(yè)會(huì)計(jì)賬面上未作為成本支出，但是能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生重要影響的因素。包括 :采購(gòu)價(jià)格的降低、科技創(chuàng)新、收回自制、材料利用率等。企業(yè)除了要加強(qiáng)對(duì)全部顯性成本的控制外，還要注重對(duì)隱性成本的管理。結(jié)合了海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)其成本構(gòu)成情 況進(jìn)行分析。通過(guò)查閱該公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表可以明顯地發(fā)現(xiàn)，其顯性成本主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用這幾類。而主營(yíng)業(yè)務(wù)成本又包括了工資、福利費(fèi)、制造成本、折舊費(fèi)等內(nèi)容。 通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)近幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成情況表的數(shù)據(jù)分析，可以分析出 :該公司成本管理的主要內(nèi)容絕大部分都圍繞著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中反映出的這部分顯性成本。而且，由于采購(gòu)和維護(hù)設(shè)備的成本隨著固定資產(chǎn)交付使用直接計(jì)入了固定資產(chǎn)價(jià)值。因此，該公司成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容長(zhǎng)期以來(lái)就局限于運(yùn)行維護(hù)成本、制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。而未涉及 其他的顯性成本以及全部的隱性成本。 海爾集團(tuán)的日常成本管理 海爾集團(tuán)的日常成本管理主要針對(duì)采購(gòu)成本、物資消耗成本和各種費(fèi)用進(jìn)行控制，以及考核、獎(jiǎng)勵(lì)。 1 對(duì)采購(gòu)成本的控制 公司對(duì)采購(gòu)成本的控制由三部分組成 :對(duì)材料采購(gòu)的控制、材料入庫(kù)與儲(chǔ)存的控戰(zhàn)略成本管理 第 18 頁(yè) （ 共 34 頁(yè) ） 制和對(duì)采購(gòu)部門的考核。 ①對(duì)材料采購(gòu)的控制。 生產(chǎn)所需的原材料、輔料、配件等物資材料實(shí)行集中采購(gòu)，目的在于實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。 生產(chǎn)部門組織編制每批產(chǎn)品對(duì)原材料、輔料等的消耗量，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出對(duì)原材料、輔料的需求的品名、數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求。 采購(gòu)部門 以生產(chǎn)部提出的需求計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合庫(kù)存情況，編制采購(gòu)計(jì)劃。公司其它部門所需的材料、配件和其它物資，庫(kù)房安全庫(kù)存降低到最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，填寫材料請(qǐng)購(gòu)單，申請(qǐng)購(gòu)貨，申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字后，送交采購(gòu)部門經(jīng)理審批，并授權(quán)采購(gòu)人員采購(gòu)。材料請(qǐng)購(gòu)單一式三份，詳細(xì)注明請(qǐng)購(gòu)部門，材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、應(yīng)到貨日期、經(jīng)辦人。采購(gòu)部門據(jù)此辦理訂貨手續(xù)，庫(kù)房據(jù)此和其它資料辦理入庫(kù)手續(xù)。 ②、材料入庫(kù)、儲(chǔ)存的控制。 采購(gòu)的原材料、輔料到達(dá)公司后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)填制入庫(kù)單，驗(yàn)收人員根據(jù)材料的不同生產(chǎn)廠商、產(chǎn)品規(guī)格等進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，庫(kù)管人 員采取各種方法，認(rèn)真驗(yàn)收。入庫(kù)單一式三份，詳細(xì)注明材料名稱，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、入庫(kù)日期、經(jīng)辦人。一份交采購(gòu)部門留存，一份交財(cái)務(wù)部門入賬，一份作為庫(kù)管人員登。 記材料臺(tái)帳的原始憑證。原材料、輔料的驗(yàn)收由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān) 。配件、低值易耗品等的驗(yàn)收由庫(kù)管人員負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核合同、發(fā)票、入庫(kù)單、請(qǐng)購(gòu)單是否相符，手續(xù)是否齊全、完整。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，填制領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)部門經(jīng)理簽字審批后，到庫(kù)房領(lǐng)料。自制半成品庫(kù)設(shè)在生產(chǎn)部門，產(chǎn)成品庫(kù)設(shè)在銷售部。各車間生產(chǎn)的 半成品、產(chǎn)成品，經(jīng)質(zhì)檢檢測(cè)合格后，開(kāi)具合格通知單，庫(kù)房據(jù)此辦理半成品、產(chǎn)成品入庫(kù)單。 采購(gòu)部、銷售部、生產(chǎn)部門每年應(yīng)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，作到賬據(jù)相符。財(cái)務(wù)部門應(yīng)組織各部門清查盤點(diǎn)已領(lǐng)未用物資、材料的結(jié)存情況。 ③對(duì)采購(gòu)部門的考核。 公司每年根據(jù)上年采購(gòu)情況，結(jié)合實(shí)際情況，給采購(gòu)部下達(dá)采購(gòu)成本控制指標(biāo)，并據(jù)此作為考核依據(jù)。 2 對(duì)物資材料消耗的控制 二、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析 第 19 頁(yè) （ 共 34 頁(yè) ） 公司的物資包括原材料、輔料、備品備件、低值易耗品等生產(chǎn)要素。材料消耗是公司產(chǎn)品制造成本的主要構(gòu)成部分，因此要降低產(chǎn)品成本，就必須加強(qiáng)材料消耗控制。公司的控制規(guī)定如下 :① 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資材料的價(jià)值管理，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)物資材料的實(shí)物管理。 ②對(duì)物資材料消耗采用定額管理。材料消耗定額是衡量材料消耗的尺度，也是控制材料消耗的工具。公司材料消耗定額由技術(shù)部門制定，其他部門協(xié)同參加。隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和管理水平的提高，定期修訂定額。③生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，填制領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字審批后，到庫(kù)房領(lǐng)料。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，詳細(xì)注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、領(lǐng)用日期、經(jīng)辦人。一聯(lián)由生產(chǎn)部門留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬，一聯(lián)留庫(kù)房登記臺(tái)賬。 3 對(duì)各種費(fèi)用的控制 ①、工資費(fèi)用 的控制 :工資費(fèi)用是公司成本費(fèi)用的一個(gè)重要