工程管理畢業(yè)論文--拖欠工程款的成因與對(duì)策研究-資料下載頁
2024-11-16 15:03本頁面
【導(dǎo)讀】施工企業(yè)頭痛的難題，同時(shí)也關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，引起政府的高度重視。究其根本歸納起來，大致有?？钔锨纷躺送寥?，更是形成拖欠的根本。所以，規(guī)范建筑市場的秩序，避免不。呼吁政府有關(guān)部門建立健全社會(huì)的信用體系，是解決拖欠工程款問題的保障。包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)）被拖欠的工程款達(dá)到3670億元，比上年增加304億元，時(shí)至今日，雖然在政府機(jī)關(guān)的高度重視和大力督促下，清欠工作仍然。步履艱辛，新的拖欠案例時(shí)有發(fā)生。少或杜絕工程建設(shè)領(lǐng)域工程款拖欠，才是緩解清欠工作壓力的根本。本文分析探討了工程款拖欠的一些主要成因以及結(jié)合本人切身經(jīng)歷而認(rèn)為。工企業(yè)的經(jīng)營，進(jìn)而影響材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商及勞務(wù)輸出單位及農(nóng)民工工資，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能保證，形成大量的安全質(zhì)量隱患，投資和施工成本不斷加大，使債務(wù)鏈的各級(jí)經(jīng)營者均卷入經(jīng)營不利的惡性循環(huán)，爆發(fā)全社會(huì)性的經(jīng)營危機(jī)，危害巨大。究其成因，應(yīng)從以下三個(gè)方面分析：
【正文】 。有的施工單位為了維持生存，基本上以成本投標(biāo)，寄希望于低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠，但往往因施工管理所產(chǎn)生的一系列問題遭到反索賠。 社會(huì)信用體系不健全，沒有強(qiáng)有力的法制約束 目前，很多企業(yè) 信用意識(shí)淡漠，拖欠有 理有利之風(fēng)盛行 ，加上市場經(jīng)濟(jì)的法規(guī)制度不健全， 企業(yè)間經(jīng)營行為得不到有效監(jiān)督和約束 。有的工程項(xiàng)目業(yè)主便利用這一點(diǎn)，把拖欠施工單位的工程款作為一種經(jīng)營手段，開辟出一條變相籌措資金的渠道，不講信譽(yù)、不守合同，卻沒有得到相應(yīng)的懲戒，反而獲得很多非法利益。而且，合同主體雙方缺乏信息溝通，施工單位往往了解不到工程項(xiàng)目的資金到位情況。建設(shè)部雖然對(duì)辦理施工許可的建設(shè)單位資金作出明文規(guī)定，但一些建設(shè)單位鉆空子、出具假證明，騙取到施工許可證后抽逃資金，從根本上給以后的工程款拖欠埋下伏筆。 另外，施工單位缺乏 信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) ，政 府又缺少信用有力監(jiān)控機(jī)構(gòu)，給很多不法的企業(yè)鉆空子。在當(dāng)今競爭激烈的建筑施工領(lǐng)域中，合同主體雙方處于弱勢(shì)的施工單位簽訂的合同條約中只有提交對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的履約保證金或保函條款，卻不能得到對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)保障。合同本身缺乏對(duì)工程款支付兌現(xiàn)的有力制約，對(duì)于業(yè)主而言，違反了約定僅僅承擔(dān)一些微不足道的違約金，這樣更使一些企業(yè)在拖欠工程款方面有恃無恐。 總之，拖欠工程款的成因凝結(jié)了合同主體雙方的各種因素又夾雜著社會(huì)環(huán)境、政府監(jiān)控不到位、不作為和立法滯后、漏洞等各種原因。 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重 的作用。但建設(shè)單位拖欠工程款，已經(jīng)嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展，引發(fā)了一場嚴(yán)重的社會(huì)信用危機(jī) 。 一方面，由于資金大量被拖欠，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)非常困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱 ， 潛存著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且直接制約了建筑工程質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。另一方面， 由此會(huì)引發(fā)企業(yè)員工和農(nóng)民工的工資糾紛 ，增加了社會(huì)不安定的因素。 2 拖欠工程款的對(duì)策研究 誠然， 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)要想生存發(fā)展，在激烈的市場競爭中 立足 ，就得正視 這 種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 。 施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承 接工程 風(fēng)險(xiǎn) 的認(rèn)知程度， 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ，在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，找管理盲區(qū)，堵管理漏洞， 主動(dòng)采取一系列的應(yīng)對(duì)策略，防范、化解、控制和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。下面我們針對(duì)拖欠工程款的成因，分別談?wù)劜扇〉膶?duì)策。 承攬工程要 深入調(diào)研、仔細(xì)評(píng)估、謹(jǐn)慎承接 承接工程和組織施工如帶兵打仗，常言道知己知彼、百戰(zhàn)不殆。無論何時(shí)都應(yīng)保持冷靜的思維。本人曾經(jīng)歷過海南一項(xiàng)工程，各方面均考察完畢，但是工程剛開工，由于當(dāng)?shù)卣畬⒄鞯乜顩]有下發(fā)至當(dāng)?shù)卮迕?，地方村民集結(jié)滋事，致使我們被阻工近四個(gè)月，而業(yè)主方在合同簽訂時(shí)卻將 村民滋擾列入不可抗力因素，結(jié)果造成的大量損失無法追討。正是由于調(diào)查工作不細(xì)，吃了大虧。
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