工程管理畢業(yè)論文--拖欠工程款的成因與對策研究(文件)
【正文】 外，施工單位缺乏 信用風(fēng)險防范意識 ，政 府又缺少信用有力監(jiān)控機(jī)構(gòu)，給很多不法的企業(yè)鉆空子。 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重 的作用。 2 拖欠工程款的對策研究 誠然， 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是客觀存在的。 承攬工程要 深入調(diào)研、仔細(xì)評估、謹(jǐn)慎承接 承接工程和組織施工如帶兵打仗，常言道知己知彼、百戰(zhàn)不殆。 。本人曾經(jīng)歷過海南一項(xiàng)工程，各方面均考察完畢，但是工程剛開工，由于當(dāng)?shù)卣畬⒄鞯乜顩]有下發(fā)至當(dāng)?shù)卮迕?，地方村民集結(jié)滋事，致使我們被阻工近四個月，而業(yè)主方在合同簽訂時卻將 村民滋擾列入不可抗力因素，結(jié)果造成的大量損失無法追討。 施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系 應(yīng)加強(qiáng)對承 接工程 風(fēng)險 的認(rèn)知程度， 增強(qiáng)風(fēng)險意識 ，在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，找管理盲區(qū)，堵管理漏洞， 主動采取一系列的應(yīng)對策略，防范、化解、控制和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 一方面，由于資金大量被拖欠，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)非常困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱 ， 潛存著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而且直接制約了建筑工程質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。合同本身缺乏對工程款支付兌現(xiàn)的有力制約，對于業(yè)主而言，違反了約定僅僅承擔(dān)一些微不足道的違約金，這樣更使一些企業(yè)在拖欠工程款方面有恃無恐。而且，合同主體雙方缺乏信息溝通，施工單位往往了解不到工程項(xiàng)目的資金到位情況。而工程的成本又和市場的物價指數(shù)密不可分，貫穿全部環(huán)節(jié)的紐帶是資金，由于施工利潤微薄，施工單位往往采用偷工減料、壓縮管理成本方法來維護(hù)自身利潤，然而結(jié)果卻恰恰相反，由于管理不到位，偷工減料造成大量的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等一系列施工問題，直接影響了工程款的回收。直接影響到工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，工程款的索要更是難上加難。 另外， 掛靠、轉(zhuǎn)包及違法分包的行為擾亂了整個建筑市場和施工企業(yè)的秩序，因?yàn)閺氖聮炜?、分包的工程?duì)或公司，一般沒有經(jīng)過正規(guī)注冊或只具有空殼的皮包公司，管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很低，他們對合同風(fēng)險更是缺乏認(rèn)知，承接了工程后，通常在各地市場短期招工，盲目的招工哄抬了人工費(fèi)單價，造成施工成本加大。加上建筑施工領(lǐng)域由于競爭過于激烈，每項(xiàng)工程都處于微利狀態(tài)，一旦資金鏈條短期受阻，根本沒有緩沖空間，立刻會導(dǎo)致材料供應(yīng)中斷、工人消極怠工等諸多連鎖反映，施工成本急劇加升，從而陷入經(jīng)營的惡性循環(huán)。對合同工程款的催繳，由于考慮到企業(yè)聲譽(yù)及與業(yè)主的相處關(guān)系，同時合同本身還缺乏有力的 約束條款，使得催繳工作非常被動，拖欠的款項(xiàng)慢慢積累，最后演變成巨額的呆賬、死帳。素質(zhì)良莠不齊施工企業(yè)之間產(chǎn)生了過度的競爭，僧多粥少的局面進(jìn)一步演化成不良的惡性競爭，以至互相踩踏、相互攻擊，暗槍操作。一旦發(fā)生工程款的拖欠，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營，進(jìn)而影響材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商及勞務(wù)輸出單位及農(nóng)民工工資，從而引發(fā)一系列的債務(wù)鏈。怎樣才能減
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1