華峰氨綸(金屬制品業(yè))崗位設(shè)置及部門職責(zé)匯編-資料下載頁
【導(dǎo)讀】職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)。職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)。協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定財務(wù)規(guī)劃；負(fù)責(zé)。公司財務(wù)分析與預(yù)算管理；組織協(xié)。計劃執(zhí)行，完成公司財務(wù)目標(biāo)。帳款管理；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的清。查、盤點(diǎn)、報廢等業(yè)務(wù)的核算和管。負(fù)責(zé)核算公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用，監(jiān)。督各部門的費(fèi)用支出，加強(qiáng)公司成。稅務(wù)會計負(fù)責(zé)辦理退稅事務(wù)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核算及涉稅事務(wù)。全面審計財務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)營管。理活動；對審計結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分。析，編寫審計報告；協(xié)助外部審計。政、銷售核算、銷售統(tǒng)計與客戶信。閱和銷毀等工作；負(fù)責(zé)對管理期滿。檢查、培訓(xùn)5S管理以及員工職業(yè)健康。協(xié)助EHS主管開展安全生產(chǎn)與環(huán)境保。護(hù)管理，并提供技術(shù)支持及對外安全。負(fù)責(zé)公司行政后勤以及對外聯(lián)系工作。賓接待工作，組織、安排、籌劃。理經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)，確保廠區(qū)安全；司機(jī)負(fù)責(zé)公務(wù)用車的保養(yǎng)與安全駕駛。批準(zhǔn)后實(shí)施；擬定物料需求計劃；備安全與設(shè)備事故處理。和年度計劃；負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)能源指。培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)計量器具的選型
【正文】 紡絲操作工 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，監(jiān)控并及時處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時反饋 組件班長 負(fù)責(zé)組件 班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范 組件操作工 負(fù)責(zé)組件更換、調(diào)節(jié)與 清洗 以及 假捻器的 清洗、調(diào)節(jié) 等工作，監(jiān)控并及時處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時反饋 部門名稱 工廠 動力工段 職位數(shù)量 部門人數(shù) 崗位名稱 職位人數(shù) 崗位編號 主要職能 動力 供熱 主管 制定并落實(shí)動力工段目標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)動力 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工績效考核，負(fù)責(zé)動力站生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn) 動力班長 負(fù)責(zé)動力班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常 ，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范 動力操作工（及油爐工） 負(fù)責(zé)動力站日常生產(chǎn)操作，監(jiān)控并及時處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時反饋 司爐班長 負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查 異常 ，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范 煤司爐工 負(fù)責(zé)司爐安全操 作，監(jiān)控并及時處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不 能解決及時反饋，負(fù)責(zé)按照操作規(guī)范和純水標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 純水 供熱拉煤工 負(fù)責(zé)鍋爐焚燒用煤，確保鍋爐用煤正常，監(jiān)控并及時處理操作過程能夠解決的異常，不能解決及時反饋 部門名稱 工廠 機(jī)電工段 職位數(shù)量 部門人數(shù) 崗位名稱 職位人數(shù) 崗位編號 主要職能 機(jī)電主管 制定并落實(shí)機(jī)電部門目標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)機(jī)電工作安排、操作安全、員工績效考核，負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制成本，推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相 關(guān)部門技術(shù)改進(jìn) 機(jī)修班長 負(fù)責(zé)機(jī)修班組的日常工作、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員排查設(shè)備異常，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范 機(jī)修工 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護(hù)與修理工作，處理能夠解決的設(shè)備異常，不能解決及時反饋 電儀班長 負(fù)責(zé)電儀班組的日常工作、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員異常排查，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范 電儀 維修工 負(fù)責(zé)電氣儀表設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護(hù)與修理工作，處理能夠解決的電氣設(shè)備異常，不能解決及時反饋 高壓電工 負(fù)責(zé)高壓電力設(shè)備 的運(yùn)行安全、定期檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助相關(guān)人員排查 異常 部門名稱 工廠 分級包裝工段 職位數(shù)量 部門人數(shù) 崗位名稱 職位人數(shù) 崗位編號 主要職能 分級包裝主管 制定并落實(shí)分級包裝工段目標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)員工績效考核、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)調(diào)度 分級包裝班長 負(fù)責(zé)安排班組的日常工作、人員考核與班組內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計工作，監(jiān)控成品異常并及時反饋 統(tǒng)計員 負(fù)責(zé)每日給分級員分配任 務(wù)，制作產(chǎn)品標(biāo)簽，統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量狀況并制作報表，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋， 協(xié)助班長推行現(xiàn)場管理 分級員 負(fù)責(zé)氨綸絲的外觀檢驗(yàn)和分級工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計工作，監(jiān)控成品異常并及時反饋 打包工 負(fù)責(zé)氨綸絲的包裝打包、入庫工作
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