華燁新科技(充電器及電源)5s管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-07-13 16:41本頁面
【導(dǎo)讀】機(jī)器、設(shè)備及其配置。所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感覺到明朗愉快的氣氛。從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在。們很干脆地將整理整頓簡(jiǎn)化為5個(gè)字，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，拼音，故簡(jiǎn)稱“5S”。在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西。定位之后，要明確標(biāo)示；用完之后，要物歸原位。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)；項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。教養(yǎng)（修身）的對(duì)象則是“人”。題處置得好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，總之，5S活動(dòng)是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運(yùn)動(dòng)，它的最終目的在于“教育”更在于“人”。減少設(shè)備精度及使用壽命；因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；根除發(fā)生災(zāi)害原因。遵守國(guó)家安全法規(guī)
【正文】 點(diǎn)檢工作。使“異常”現(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)。 ? 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新廠房如果 5S 沒有做好，也只能是三流的 工作場(chǎng)所。反之一個(gè) 2030 年以上的廠房，如果 3S 一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流的工作場(chǎng)所。這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。 ? 一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)該特別加以重視。 ②． 落實(shí)前 3S 執(zhí)行 ? 徹底執(zhí)行前 3S 各種動(dòng)作。 ? 如果前 3S 實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾。 ? 主管要身先士卒，主動(dòng)參與。 ? 多加利用標(biāo)語宣傳，維持新 鮮之活動(dòng)氣氛。 ③． 設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 ? 沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹，不去清掃擦拭。 ? 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢。 ? 懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題。 ? 潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)。 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀 5S 做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工意識(shí)到潔凈的環(huán)境能使人保持良好的心情和高昂的士氣。 （二）素養(yǎng)（ SHITSUKE） 1基本概念 ①．定義： ? 通過進(jìn)行上述 4S 活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮 ”的地步。 改造人性。 提高道德品質(zhì)。 ②．別名： ? 修身 ? 身美作戰(zhàn) ③．對(duì)象： ? 主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì)。 ④．原則： ? 明辨是非。 ? 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 自主管理。 ⑤．目的： ? 養(yǎng)成良好習(xí)慣。 ? 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。 ⑥．推行方法 。 ? 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前 4S 活動(dòng)。 ? 將各種規(guī)章制度目視化。 ? 實(shí)施各種教育培訓(xùn)。 ? 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正。 ? 推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)。 教養(yǎng)，是 5S 的重心。 因此，教養(yǎng)不但是 5S 的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所 期待和“最終目的”，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常。工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 ①．繼續(xù)推動(dòng)前 4S 活動(dòng) ? 前 4S 是基本動(dòng)作，也是手段。主要籍此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。 ? 通過前 4S 的持續(xù)實(shí)踐，創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場(chǎng)所。 ? 前 4S 沒有落實(shí)，則第 5S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成。 ? 一般而言， 5S 活動(dòng)推動(dòng) 68 個(gè)月即可達(dá)到“定型 化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)。 ? 5S 活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢討總結(jié)。 ② ．建立共同遵守的規(guī)章制度 ? 共同遵守的規(guī)章制度： a) 廠規(guī)廠紀(jì) b) 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) c) 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) d) 安全衛(wèi)生守則 e) 服裝儀容規(guī)定 ? 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件： a) 對(duì)公司或管理有幫助 b) 員工樂于接受 ③． 將各種規(guī)章制度目視化 ? 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就以了解。 ? 規(guī)章制度目視化的做法如下： a) 訂成管理手冊(cè) b) 制成圖表 c) 做成標(biāo)語、看板 d) 卡片 ? 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。 ④ ．實(shí)施各類教育培訓(xùn) ? 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度。 ? 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解。 ? 各部門利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S。 ? 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。 ⑤ ．違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 ? 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去。 ? 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情。 ? 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)。 ⑥ ．受批評(píng)指峽，立即改正 ? 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正。 ? 杜絕任何借口：“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法??”等之類說詞。 要求改正之后 ，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 ? ⑦ ．推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) ? 早會(huì)、晚會(huì)。 ? 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理。 ? 推行禮貌活動(dòng)。 ? 實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng)。
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