格力電器公司班組長課程之5s管理技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-07-13 19:38本頁面
【導(dǎo)讀】務(wù)業(yè)質(zhì)量”，以至現(xiàn)階段的“全面質(zhì)量管理”。針對(duì)顧客的多方需求或抱怨，許多企。業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理改善活動(dòng)。推行后，往往流于形式或事倍功半。究其原因，多在于推動(dòng)質(zhì)量改善中忽略了成功?！百|(zhì)量環(huán)境”大體上分為兩個(gè)角度來探討：企業(yè)文化。國內(nèi)企業(yè)界對(duì)質(zhì)量意識(shí)與文化的改善仍滯留于理念與架構(gòu)的層面，而缺乏工具。進(jìn)入廠內(nèi)不論是辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、儲(chǔ)物倉庫，從地面、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮麗整潔，人們井然有序地工作，物品井然有序地流動(dòng)。日本人始終認(rèn)為，整齊干凈的工作人員和工作場(chǎng)所，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率和降低不良品率最重要的基礎(chǔ)工程。格力電器從1998年初進(jìn)入5S活動(dòng)啟蒙期，年終進(jìn)入導(dǎo)入。但班組5S活動(dòng)如何配合公司活動(dòng)的開展？具體方法，使這一活動(dòng)延續(xù)下去并提供工具面的支持，經(jīng)過深入實(shí)際收集問題后，服，影響工作士氣；理使之恢復(fù)正常。源進(jìn)行調(diào)查，采取對(duì)策。及漏油等不同原因；
【正文】 如松動(dòng)的發(fā)現(xiàn) 色：紅 寫法：用奇異筆寫 指示器的使用范圍表示 正常的范圍而一旦在這以外的，則發(fā)生故障或失去機(jī)能。 以顏色來表示壓力計(jì)、溫度計(jì)的正常范圍，以此來做正常操作及異常發(fā)現(xiàn) 表示方法：在儀表上涂上綠色的范圍 色：正常 綠 壓力容器的壓力計(jì)是以 G 為準(zhǔn)； 使用范圍內(nèi)表示正常 必要時(shí)在危險(xiǎn)區(qū)域表示 色：赤 標(biāo)識(shí)項(xiàng)目 適用范圍 實(shí)施目的 表 示 備察 表示流體的流動(dòng)方向 危險(xiǎn)流體，對(duì)環(huán)保有影響的流體的配管及操作容器用，有實(shí)效的地方 配管管內(nèi)流體狀態(tài)的明確化，使其保養(yǎng)性和操作性好 表示方法： 室內(nèi)：鋁箔 室外：奇異筆書寫 大?。号浜瞎芫€大小就可 鋁箔標(biāo)識(shí)（參照目標(biāo)） 閥類開關(guān)表示 開、閉狀態(tài)明白的牌子 配管內(nèi)的流體狀態(tài)明確化，使其保養(yǎng)性和操作性好 表示方法： 以開閉牌表示 以顏色表示開閉 閥的開閉牌以 G 為準(zhǔn) 給油口、油種水平的表示 易遺漏的給油口 明確表示給油地方、油種，使油種加錯(cuò)或漏加的問題沒有 表示方法： 鋁箔（廠商的品名） 以奇異筆書寫 掛在給油口下 方 廠商品名 貼紙上書寫后張貼亦可 油面計(jì)使用范圍圖表示（包含油） 所有的油面針 確保給予正常的油 量 色：赤 表示方法： 以奇異筆劃上、下線表示其范圍 線寬 23mm 點(diǎn)檢順序表示 SKIPⅡ 模型機(jī) 防止點(diǎn)檢適漏 表示方法： 依類字來表示點(diǎn)檢順序 設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的整頓及標(biāo)識(shí)改善。待查證案例 四．清潔活動(dòng)重點(diǎn) 一旦 5S 開始實(shí)施后，千萬不要半途而廢，如果半途而廢，油污將再發(fā)生，同時(shí)不要半途而廢是培養(yǎng)人格的第一步。因此對(duì)清潔的理解不要單純從字面上理解，而是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全 事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 1. 清掃活動(dòng)的要點(diǎn)： 1） 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，增加工人勞動(dòng)熱情。 2） 不僅物品要清潔，而且整個(gè)工作環(huán)境要清潔，進(jìn)一步消除混濁的空氣，粉塵、噪聲和污染源。 3） 不僅物品、環(huán)境要清潔，而且工人本身都要清潔。 4） 工人不僅做到形體上清潔，而且要做到精神上的清潔。 2. 清潔的檢查標(biāo)準(zhǔn)： 1） 通道和作業(yè)區(qū)：有劃線，有清掃，感覺很舒暢。 2）地面：無油漬、水漬，干凈亮麗。 3）作業(yè)場(chǎng)所：無放置私人物品及其它雜物。 4）設(shè)備：要否進(jìn)行定期 的維護(hù)保養(yǎng)。 ⊙ 在公司里每件事總是半途而廢； ⊙繼 與※※活動(dòng)之后就是 5S 活動(dòng)； ⊙我確定它一定不會(huì)完成。 ? 不要灰心讓我們克服任何困難來完成它 ? 對(duì)工作我們也要保持同樣心態(tài)以保證花時(shí)間也要普及于全體員工來完成 ? 為了達(dá)到更文明的水平，一再強(qiáng)調(diào) 5S 是必要的。 五．教養(yǎng)活動(dòng) 重點(diǎn) 將 5S 的實(shí)施方法養(yǎng)成習(xí)慣，員工將符合這種習(xí)慣視為最高榮譽(yù)。 很多基本的事情被忽略。因此你常?？陕牭接腥苏f他們公司無法達(dá)到 5S 的目標(biāo)。工具沒有歸回安置定位板，而工件的儲(chǔ)存工作也只持續(xù)幾天而已。人們總是覺得很多事情比 5S 更重要 ，然而， 5S 原始的目的就是要作業(yè)者把整理、整頓、清潔、清掃此四項(xiàng)養(yǎng)成習(xí)慣。很多人的習(xí)性是“十分鐘熱情”，對(duì)于活動(dòng)多是心血來潮，往往過一陣子就會(huì)冷下來，于是如何持續(xù)則成為一大課題，連日本人推行 5S 都難免遇到難題，因此后來他們不得不在 5S 的基礎(chǔ)上又加了“習(xí)慣化”或另加“堅(jiān)持”等活動(dòng)。 教養(yǎng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)： 1） 日常 5S 活動(dòng)：有無常開會(huì)對(duì) 5S 進(jìn)行宣導(dǎo)。 1 2 2）服裝：有無按規(guī)定穿廠服，帶廠牌。 3）行為規(guī)范：的無按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。 4）時(shí)間觀念：在約定 時(shí)間內(nèi)是否按時(shí)完成。 第四節(jié) 5S 活動(dòng)的組織管理 實(shí)踐表明， 5S 活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果。但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化則不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此開展 5S 活動(dòng)必須要領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織和管理。 1 將 5S 活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，作為每天工作的一部份。 2 嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度。 3 堅(jiān)持 PDCA 循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的 5S水平。
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