【導(dǎo)讀】螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆節(jié)莆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁螆袀膃芃螞袀蒞葿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅裊肁莈薁羅膃薄蕆羄芆莇螅羃羅腿螁膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆腿芃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆節(jié)莆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁螆袀膃芃螞袀蒞葿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅裊肁莈薁羅膃薄蕆羄芆莇螅羃羅腿螁膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆腿芃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆節(jié)莆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁螆袀膃芃螞袀蒞葿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅裊肁莈薁羅膃薄蕆羄芆莇螅羃羅腿螁膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆腿芃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇薅螇螈羇

　　

【正文】 海關(guān)稅，辦理材料 和設(shè)備的入關(guān)手續(xù) ?? 無 ?? 自甲方初步驗收之日起，維修保質(zhì)期為 1年。在這期間發(fā)現(xiàn)缺點和不足，則乙方應(yīng)在收到甲方通知之日起一周內(nèi)進行維修，費用由乙方承擔(dān) ?? ?? 工程范圍不清楚，甲方可以隨便擴大工程范圍，增加新項目 ?? 該國海關(guān)效率太低，經(jīng)常拖延海關(guān)手續(xù)，故最好由甲方負責(zé)入關(guān)手續(xù) ?? 這一條極為重要必須補上 ?? 這里未定義“缺點”和“不足”的責(zé)任，即由誰引起的 ?? ?? 1． 限定工程范圍僅為工程清單所列 2． 增加對附加工程重新商定價格的條款 ?? 建議加上“在接到到貨通知后天內(nèi) ，甲方完成海關(guān)放行的一切手續(xù)” ?? 在合同談判中要求甲方補充該條款，美元比例爭取達70%，不低于 50% ?? 在“缺點和不足”前加上“由于乙方施工和材料質(zhì)量原因引起的” ?? 二、內(nèi)部經(jīng)濟糾紛調(diào)解、仲裁辦法 1．總則 （ 1）為即使處理企業(yè)內(nèi)部核算單位之間的經(jīng)濟糾紛，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)定。制定本辦法。 （ 2）內(nèi)部經(jīng)濟糾紛的處理，應(yīng)堅持以自愿協(xié)商解決為主，調(diào)解或仲裁為輔和先調(diào)后裁、一裁終局的原則。 2．調(diào)解、仲裁組織 （ 1）公司成立經(jīng)濟糾紛調(diào)解仲裁委員會（以下稱委 員會），法律事務(wù)部負責(zé)日常業(yè)務(wù)管理工作。 （ 2）屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟糾紛，如內(nèi)部核算單位之間發(fā)生爭議協(xié)商不成時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)事人的請求，由系統(tǒng)工作委員會負責(zé)調(diào)解。若調(diào)解成立時，其調(diào)解書或紀(jì)要對一方或雙方當(dāng)事人具有約束力。 （ 3）系統(tǒng)工作委員會調(diào)解不成時，可由當(dāng)事人申請公司仲裁，法律事務(wù)部負責(zé)組成臨時仲裁庭對其進行仲裁。 （ 4）根據(jù)糾紛的性質(zhì)，由法律事務(wù)部牽頭組織施工管理部、經(jīng)營管理部、財會部，物資管理部、設(shè)備管理部等職能部門聯(lián)合組成臨時仲裁庭，并對仲裁全過程負責(zé)。 （ 5）領(lǐng)事仲裁庭一般由 4人組成，其中 主裁人、仲裁員 2人、秘書 1人。 （ 6）一般糾紛（ 10萬元以內(nèi)）由委員會委員擔(dān)任主裁， 10~50萬元的糾紛由委員會副主任擔(dān)任主裁， 50萬元以上的糾紛由委員會主任擔(dān)任主裁。 3．仲裁范圍 （ 1）各單位部門之間發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營管理有直接關(guān)系的經(jīng)濟合同糾紛都在受理范圍內(nèi)。 （ 2）未按規(guī)定辦理仲裁申請手續(xù)或事實證據(jù)不清、申請要求不明的糾紛，均不予受理。 （ 3）公司與內(nèi)部核算單位之間簽訂的《經(jīng)濟承包責(zé)任書》糾紛、職工與單位或負責(zé)人之間的勞資、行政等糾紛，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定解決，不在公司內(nèi)裁委員會仲裁范圍內(nèi)。 4．仲裁程序 1）申請 （ 1）發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人向仲裁委員會提請仲裁，必須遞交仲裁申請書，并按照被申請人人數(shù)提交副本。 （ 2）仲裁申請書必須具備下列內(nèi)容： ①申請人、被申請人姓名或名稱。 ②仲裁請求事項和依據(jù)的事實與理由。 ③證據(jù)及證據(jù)來源。 2）受理 （ 1）法律事務(wù)部收到《仲裁申請書》后，審查是否符合規(guī)定，并在 3日內(nèi)決定是否受理。 （ 2）決定受理后，即提請公司件仲裁委員會主任授權(quán)組成仲裁庭，并在收到申請后七日內(nèi)向被申請人通知并送達申請書副本。不受理時即行通知申請人并說明理由。 3）答辯 被申請人受到仲裁書副本后，應(yīng)在 7日內(nèi)提交《答辯書》和有關(guān)證據(jù)材料。被申請人拒絕答辯或不提供證據(jù)時，不影響仲裁程序。 4）調(diào)查 內(nèi)裁庭應(yīng)當(dāng)認真審閱當(dāng)事人雙方提供的書面材料，核實證據(jù)，并在立案后半個月內(nèi)完成調(diào)查研究、取證、鑒定勘驗等工作。 5）仲裁前的調(diào)解 調(diào)解由主裁根據(jù)當(dāng)事人雙方自愿的原則進行。一般只進行一次，調(diào)解成立即制作“調(diào)解書”經(jīng)雙方簽章后結(jié)案。調(diào)解不成即實行仲裁。 6）仲裁 （ 1）內(nèi)裁庭提前五日書面以書面形式將仲裁時間、地點通知當(dāng)事人和其他參與人，當(dāng)事一方拒不到庭，可以缺席仲裁。 （ 2）申請人、被申請人進行陳述并出示證據(jù)，內(nèi)裁庭成 員進行評議并作出裁決。在休庭后一周內(nèi)向當(dāng)事人和有關(guān)單位送達《仲裁通知書》，并解散仲裁庭。 5．仲裁效力與執(zhí)行 （ 1）已送達的一般案件的《裁決通知書》為最終裁決，一方或雙方當(dāng)事人應(yīng)在收到通知書后 10日內(nèi)按要求履行裁決意見。 （ 2）對于特殊案件和重大案件的裁決，當(dāng)事人不服裁決結(jié)果時，可在收到通知書后 5日內(nèi)向公司內(nèi)裁委員會主任書面提交《仲裁復(fù)議申請書》，由公司內(nèi)裁委員會主任授權(quán)委派人員組成新的內(nèi)裁庭并在 10日內(nèi)完成“復(fù)議”，并送達《仲裁復(fù)議通知書》。 5日內(nèi)提交復(fù)議申請書的，按《仲裁通知書》執(zhí)行。 （ 3）如不服裁決 或復(fù)議，并在半個月內(nèi)拒不履行義務(wù)的單位或個人，由公司法律事務(wù)部通知財會部，從該單位的銀行賬戶或其他費用中劃撥、結(jié)轉(zhuǎn)。對因此而繼續(xù)違紀(jì)違規(guī)、尋釁報復(fù)或致使損失擴大的單位和負責(zé)者，法律事務(wù)部提出具體意見報請公司按程序決定處理。 第三節(jié) 建筑施工企業(yè)計劃管理制度 1． 總則 （ 1） 為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行，特制定本制度。 （ 2） 公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 （ 3） 公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由 集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。 （ 4） 為保證公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃，提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。 （ 5） 公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。 （ 6） 公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。 2． 長遠規(guī)劃 （ 1） 長遠規(guī)劃是確定公司未 來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面： ① 公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。 ② 公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。 ③ 公司技術(shù)改造方向。 ④ 公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平。 ⑤ 公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。 ⑥ 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。 ⑦ 職工生活福利設(shè)施的改造和提高。 ⑧ 能源及原材料的節(jié)約。 （ 2） 長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部負責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng) 理批準(zhǔn)后分年組織實施。 3． 年度綜合計劃 （ 1） 年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按年度綜合計劃執(zhí)行。 （ 2） 年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，綜合平衡的方案進行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責(zé)編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營部負責(zé)擬定編制計劃的總進度。 （ 3） 年度綜合計劃編制的主要依據(jù)： ① 上級主管部門下達指令及指導(dǎo)性計劃。 ② 總經(jīng)理提出的年度方針目 標(biāo)。 ③ 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。 ④ 長遠發(fā)展規(guī)劃。 ⑤ 前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。 ⑥