【正文】 ③ 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。 ② 公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。 （ 2） 公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 （ 2）申請人、被申請人進(jìn)行陳述并出示證據(jù)，內(nèi)裁庭成 員進(jìn)行評議并作出裁決。不受理時(shí)即行通知申請人并說明理由。 （ 2）未按規(guī)定辦理仲裁申請手續(xù)或事實(shí)證據(jù)不清、申請要求不明的糾紛，均不予受理。 2．調(diào)解、仲裁組織 （ 1）公司成立經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解仲裁委員會（以下稱委 員會），法律事務(wù)部負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理工作。合同考查 （ 1）工程合同必須在開工前簽訂，合同簽訂率達(dá)到 100%。 ②公司履行合同未經(jīng)對方當(dāng)事人確認(rèn)的。 ⑥對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時(shí)，必須對聯(lián)營單位的信譽(yù)、業(yè)績、資信、施工能力等進(jìn)行調(diào)查，并附有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。 （ 5）合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，也不得以行政章代替合同專用章。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。 ⑤法律規(guī)定的其他情形。 、解除 （ 1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。當(dāng)公司接到對方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。 4）其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂 其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦 與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報(bào)部門（項(xiàng)目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項(xiàng)目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。 2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件： 有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。 3． 合同簽訂的工作簽訂 1）建設(shè)工程施工合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。 ⑤ 工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。 ②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。 （ 5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管理部人員，如對投標(biāo)工作做出重要貢獻(xiàn)時(shí)，由公司經(jīng)理視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 7）為鼓勵(lì)和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人（公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外），按一 定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán) 節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。 （ 1）為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段 PDCA循環(huán)，分階段 PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指 令制定。 （ 1）方針目標(biāo)展開 一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。 （ 2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。 （ 2）組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登記表并寫 出書面調(diào)查匯報(bào)。此項(xiàng)資料每年 6月前由公司信息中心提供。 （ 1）調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。 （ 5）預(yù)測全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由經(jīng)營部在當(dāng)年 6月前予以整理并作出書面匯報(bào)。 市場調(diào)查及預(yù)測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項(xiàng)工作。 （ 3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動群眾認(rèn)真制定 本部門的方正目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。 ③ 丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 （ 5）投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。 （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時(shí)，除按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。 （ 2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同 及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇 3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。 （ 6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 11 項(xiàng)目部招標(biāo)內(nèi)容 及使用材料說明 12 工程部招標(biāo) 審核意見 13 器材部招標(biāo) 工作安排 項(xiàng)目填表人： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 填報(bào)日期： ＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書 附表 25 序 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù)量 報(bào)價(jià) 合價(jià) 備注 號 （元） （元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計(jì)金額（元） 項(xiàng)目部施工內(nèi)容說明： 報(bào)價(jià)單位簽章： 報(bào)價(jià)人簽字（簽章： 開 標(biāo) 部 門 工程部簽字： 質(zhì)安部簽字： 財(cái)務(wù)部簽字： 器材部簽字： 勞務(wù)、工程分包方評價(jià)表 附表 26 分包方名稱： 評價(jià)項(xiàng)目 評價(jià)意見 是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績，報(bào)價(jià)及合同履行情況 工 期、進(jìn)度、保修 /售后服務(wù) 材料使用情況 設(shè)備使