建筑設(shè)計院副院長工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-16 10:40本頁面
【導(dǎo)讀】計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、XX年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。目劃分協(xié)議》的起草工作。的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是。影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
【正文】 果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時 及時向 有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下 ， 適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈 活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。 五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？ 今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題： 1. 適應(yīng)設(shè)計市場耍求，摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件和方法。 2. 適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“ 分 院 ” 的角色。 3. 適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測 算設(shè)計（測量 ） 產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。 總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，換索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工 藝 創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理 念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
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