建筑設(shè)計院副院長工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-22 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為此我 做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的 控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī) 定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注 意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計耍求問清楚，在下達生產(chǎn)計 劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中 間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切 控制，又便丁?設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。 三、適應(yīng)工程 多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。 如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了 “使用單位負責(zé) 制” ， 投資 30 萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”
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