【文章內(nèi)容簡介】 對不同的行業(yè)的特殊要求，提供針對化的解決方案，這也是行業(yè)發(fā)展精細化的必然要求。 現(xiàn)代集團企業(yè)業(yè)務份額分布： 圖 21：上?，F(xiàn)代建筑設計集團企業(yè)業(yè)務份額分布圖 集團的客戶群體分布廣泛，從政府部門到民營企業(yè)都有。在業(yè)務分布上，主要的業(yè)務板塊集中在規(guī)劃設計上，項目管 理與總承包這塊利潤較高的板塊次之。工程咨詢也占較大業(yè)務比重。 現(xiàn)代集團在不同行業(yè)設計研究需求上有深入的研究 12 外，還形成了針對建筑行業(yè)的咨詢、設計、承包等一體化的，整合上下游資源的系列業(yè)務體系。可以針對客戶不同需求，滿足客戶要求。正是由于現(xiàn)代集團不斷根據(jù)客戶需求，加深專業(yè)研究，在行業(yè)中一直處于領先地位。 四、發(fā)展模式 現(xiàn)代集團屬于國有企業(yè)，從最早的綜合所一步步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)所。逐漸增強其專業(yè)化程度，在各所之間建立有效地溝通渠道，形成資源互補，在向縱向發(fā)展的同時也保證橫向的良好發(fā)展。 在集團成立初期，現(xiàn)代集團確定了“以資產(chǎn) 為紐帶，以科技為先導，以設計為主業(yè)，一多業(yè)為補充，把集團公司發(fā)展成為一個生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、設計與多種業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展、跨行業(yè)跨地域的科技型設計企業(yè)集團”的目標。在考慮了建筑設計行業(yè)的特征和集團的具體實際后，他們確定了“大、中、小型”相結(jié)合的改革方案?！按笮汀本褪歉闹平M建華東院和上海院，突出集團大院設計優(yōu)勢，不斷加強在各領域的設計深度和廣度。改制后的兩院為集團下屬國有控股、資產(chǎn)多元構(gòu)成的有限責任公司，具有獨立的法人資格 ?！爸行汀笔侵父慕M組建建裝飾院、住宅院、浦東院、這三家單位改制后暫為集團分公司，實行自主 經(jīng)營、獨立核算?！靶⌒汀本褪浅闪⒚怂ㄊ遥┖蛯＜易稍儾俊＿@是集團與國際接軌、發(fā)揮名人效應的積極探索。 在管理層面上，集團改革了原先落后的管理制度，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，按照“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的特征進行管理，并進行了有益探索。傳統(tǒng)的設計院的管理方式已不適合 企業(yè)發(fā)展的需要，必須向集團化母公司的管理模式轉(zhuǎn)型。 把母公司 定義為規(guī)劃發(fā)展中心、決策中心、資源管理中心、人力資源調(diào)配中心等； 子公司則定義為生產(chǎn)經(jīng)營中心和利潤效益中心。這樣的區(qū)分， 13 明晰了各部門的職責，更好的協(xié)調(diào)組織，使效率最大化。 現(xiàn)代集 團要成為科技型設計企業(yè)，在制度上必須形成現(xiàn)代企業(yè)的標準。單純的設計道路在現(xiàn)在市場已經(jīng)有些乏力了。國外優(yōu)秀的建筑設計公司都是工程公司，在這樣的前提下，現(xiàn)代集團如何進行進一步的改革還要看以后市場的發(fā)展情況，根據(jù)自身實際進行大膽嘗試，走出符合中國國情特色的道路。 五、擴張 戰(zhàn)略 深入推進“兩全”戰(zhàn)略， 深入 實施“國際化”戰(zhàn)略，逐步完成集團在發(fā)展模式上與現(xiàn)代化國際工程咨詢企業(yè)的全面對接，把集團的發(fā)展能級提升到一個新的高度 。 兩全是指“全國化”和“全過程化”?，F(xiàn)代集團的發(fā)展必須依賴對整個中國市場的把控，雖然現(xiàn)在現(xiàn)代集團已 經(jīng)走在了中國建筑設計行業(yè)的前列，但是和國外優(yōu)秀的建筑設計企業(yè)相比還有很大的差距?，F(xiàn)代集團針對市場需求組織開展對全國細分市場區(qū)域的深入研究，重點了解各地市場的發(fā)展定位、工程服務需求及特點，并在此基礎上構(gòu)建自己的資源調(diào)配中心和運營指導中心，加強對全國各區(qū)域市場的把控?！叭^程化” 主要針對工程總承包業(yè)務市場，加速集團各子公司的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化變革，加速完成項目管理的流程再造，建立信息共享機制，試圖把建筑過程中的全產(chǎn)業(yè)鏈進行一定的整合，使其配套于集團對工程項目整體的把控。“國際化”戰(zhàn)略是現(xiàn)代集團走出國門，加強與外 部機構(gòu)資源交換的國際市場戰(zhàn)略。通過一些援建項目和國外招標項目，把現(xiàn)代集團帶出國門，在國際市場上進行鍛煉。雖然現(xiàn)在掌握的項目還以非洲、南美洲、東歐的一些欠發(fā)達地區(qū)的項目為主， 但是這也是現(xiàn)代集團進行國際擴張的第一步，為現(xiàn)代集團與國際接軌做了 14 鋪墊。 第二節(jié)、中國建筑設計研究院 一、基本情況 中國建筑設計研究院（ CAG）是 2020 年 4 月由原建設部四家直屬的建設部設計院、中國建筑技術研究院、 中國市政工程華北設計研究院 和建設部城市建設研究院組建的大型骨干科技型中央企業(yè)，前身是創(chuàng)建于 1952 年的中央直屬設計公司，改革開放后是第一批進入國際建筑市場并較早獲得對外經(jīng)營權的設計企業(yè)之一，注冊資金為 18143 萬元，由 國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 管理。 2020年 11 月通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系認證。 院集團現(xiàn)有員工 4000 余人，其中工程院院士 2 人， 全國工程勘察設計大師6 人，經(jīng)國務院批準享受政府津貼的專家 90 余人；國家 一級注冊建筑師 240 余人，一級注冊結(jié)構(gòu)工程師 210 余人， 注冊城市規(guī)劃師 40 余人，注冊造價師 30余人，注冊咨詢師 50 余人，注冊監(jiān)理師 50 余人， 注冊設備工程師 180 余人，注冊電氣工程師 80 余人，其他注冊人員 10 余人；高級設計、研究人員 1100 余人，中級技術人員 900 余人。 二、組織模式 15 圖 22：中國建筑設計研究院組織架構(gòu)圖（局部） 院本部職能部門：辦公室、財務部、人力資源部、投資與資產(chǎn)管理部、技術質(zhì)量管理部、科研管理部、 海外事業(yè)部 、黨群工作部、行政管理部、審計委員會、院刊編輯部、離退休職工管理辦公室、信息管理研究中心。 1 個建筑設計 工程項目管理 中心； 5 個專業(yè)設計院：建筑專業(yè)設計研究院、結(jié)構(gòu)專業(yè)設計研究院、機電專業(yè)設計研究院、城鎮(zhèn)規(guī)劃設計研究院、 環(huán)境藝術設計 研究院； 3 個名人工作室： 崔愷 建筑設計工作室、 李興鋼 建筑設計工作室、 陳一峰 建筑設計工作室； 7 個研究所：中國建筑標準設計研究所、建設部建設 科技信息研究所 （亞太科技信息研究院）、建筑歷史研究所、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟研 究所、城市地下建筑設計研究所、建筑智能化設計研究所、建筑防水與工程材料研究所； 院現(xiàn)擁有 17家一級公司（企業(yè)）；院還設有國家住宅與居住環(huán)境工程技術研究中心、 國家城市給水排水工程技術研究中心 、國家燃氣用具質(zhì)量檢測中心、建設部城市煤氣技術發(fā)展中心、建設部給水排水設備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、建設部環(huán)境衛(wèi)生工程 16 技術研究中心、建設部環(huán)境衛(wèi)生工程技術推廣辦公室。 院 部制的組織模式使得其專業(yè) 性較強，但是由于 很長一段時間以來都是依賴于行政和 企業(yè)雙軌制的管理體制，雖然設計了交叉型的組織結(jié)構(gòu)，但是執(zhí)行的還不夠堅決。由于中國院人數(shù)眾多，部門眾多，導致管理效率下降，這不是短期內(nèi)就可以改過來的，涉及到很多的利益問題，管理體制的改革對中國院還有一段路要走。 三、業(yè)務情況 主營業(yè)務范圍涵蓋前期咨詢、規(guī)劃、設計、工程管理、工程監(jiān)理、工程總承包、專業(yè)承包、環(huán)評和節(jié)能評價等 固定資產(chǎn)投 資 活動全