3建筑設(shè)計(jì)院考察報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-26 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目由公司自主經(jīng)營， x%的項(xiàng)目合作經(jīng)營。四建集團(tuán)在鞏固壯大建筑主業(yè)的同時(shí)，開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)放在戰(zhàn)略投資上。六建集團(tuán)在經(jīng)營戰(zhàn)略上，實(shí)行 “ 隊(duì)伍隨著項(xiàng)目走，大中城市大作為 ” ，不斷向省會(huì)大城市、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)優(yōu)化轉(zhuǎn)移，公司市場遍及全國 20 多個(gè)省市區(qū)。同時(shí)，大力實(shí)施經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略。既抓好傳統(tǒng)主業(yè)，又充分發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。先后涉足地鐵、道路、橋梁、景觀、園林。綠化等領(lǐng)域，并相繼在 第 10 頁 共 22 頁 二、三線城市啟動(dòng)了房地產(chǎn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)與多業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。 2024 年成立如云信息科技股份有限公司，以移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云 計(jì)算等新一代信息技術(shù)為支撐，推出中國第一朵 “ 建筑行業(yè)云 ” 。其 “ 建筑行業(yè)云服務(wù)平臺 ” 榮獲 2024 年度中國建筑行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。 （四）大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程。企業(yè)第一次改制時(shí)，通過股權(quán)激勵(lì)的辦法，留住了大批的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。以后，千方百計(jì)引進(jìn)人才，每年從大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘專業(yè)對口的優(yōu)秀大學(xué)生幾十名、上百名，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。同時(shí)，加大人才的教育培養(yǎng)力度，依托大學(xué)和行業(yè)專家的優(yōu)質(zhì)資源聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)在職工程碩士班、企業(yè)總裁班、項(xiàng)目管理精英培訓(xùn)班。為企業(yè)老總和企業(yè)管理人員提供國際最前沿的管 理理論和運(yùn)作知識，用先進(jìn)的理念武裝員工頭腦，促進(jìn)員工知識不斷更新，素質(zhì)不斷提高。為了留住人才， 3 家企業(yè)都采用了薪酬 +股份的辦法，從經(jīng)濟(jì)待遇上穩(wěn)住了人心，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。 （五）深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)的作用，以企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊為平臺，以各種主題活動(dòng)為載體，著力打造富有特色的企業(yè)文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企業(yè)精神、使命、愿景和核心價(jià)值觀。四建集團(tuán)形成了 “ 利益共享、共同富裕、股權(quán)流動(dòng) ” 的企業(yè)文化內(nèi)核。 xx 集團(tuán)形成了 “ 機(jī)制激勵(lì)人、文化塑造人、事業(yè)凝聚人 ” 的企業(yè) 文化內(nèi)核。 第 11 頁 共 22 頁 六建集團(tuán)的《鐵軍報(bào)》、 xx 集團(tuán)的《 xx 建設(shè)》內(nèi)刊，辦得生動(dòng)活潑、豐富多彩，分別被評委全國建筑行業(yè)和 xx 省優(yōu)秀報(bào)紙。 三、學(xué)習(xí)借鑒 xx 經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)建議 學(xué)習(xí)考察 xx 建筑企業(yè)，讓大家增長了見識，開闊了眼界，受到了教育。它山之石，可以攻玉。學(xué)習(xí)借鑒 xx 經(jīng)驗(yàn)，對 xx 集團(tuán)下一步改革和發(fā)展提出如下建議：第一，統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識自我。 xx 集團(tuán)是一個(gè)有著近 30 年光榮發(fā)展歷史的企業(yè)。當(dāng)年，現(xiàn)在的老總們 “ 一把泥刀走天下 ” ，摸爬滾打，歷盡艱辛，通過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，不懈奮斗，才有了 xx 集團(tuán)今日的成就。 如今， xx 集團(tuán)已經(jīng)成為全省知名、在全國有一定影響的大型建筑企業(yè)。當(dāng)然，對比 xx 的建筑企業(yè)，我們在綜合實(shí)力、核心競爭力、科技管理水平諸方面還存在一定差距。我們既不能妄自菲薄，也不能固步自封，自我滿足，止步不前。當(dāng)前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要公司上上下下正視自我，團(tuán)結(jié)聚力，實(shí)干發(fā)力，同心同德同向同行，為把 xx 集團(tuán)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn) “xx 夢 ”而努力奮斗。第二，深化改革，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。 xx 建筑企業(yè)發(fā)展壯大的法寶之一是不斷進(jìn)行改革，通過改革來調(diào)整影響和阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，形成符合和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于體制的原因，我們的經(jīng)營機(jī)制比較靈活，但是管理相對松散、粗放。建議從 x 個(gè)方面分步進(jìn)行改革，通過改革推進(jìn)制度創(chuàng)新。一是股權(quán)制度改革。嘗試實(shí)行股權(quán)流動(dòng)，將股 第 12 頁 共 22 頁 權(quán)集中到現(xiàn)有的經(jīng)營管理層和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，充分發(fā)揮股權(quán)的激勵(lì)和約束作用。二是經(jīng)營體制改革。在市場成熟、條件具備的地方，考慮建立區(qū)域性分公司，成熟一個(gè)建一個(gè)，由公司派出管理人員直接管理。三是資金投放體制改革。改由公司總部直接對項(xiàng)目部借貸為對區(qū)域性公司借貸，先行試點(diǎn)，逐步推開。四是管理制度改革。成立大法務(wù)部，一塊負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部印章、分包合同、材料購銷 合同、勞務(wù)合同的管理，一塊負(fù)責(zé)對資金投放、使用的管理和借款清收，實(shí)行有效監(jiān)控。五是機(jī)關(guān)工作人員分配制度改革。建立績效考核目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況，付給相應(yīng)薪酬。 第 3 頁共 3 頁篇四：建筑系館設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告 大二下學(xué)期建筑設(shè)計(jì) 建 筑系 館 設(shè) 計(jì)調(diào)研報(bào)告 建筑系館設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告 大二下學(xué)期的設(shè)計(jì)課題為建筑系館設(shè)計(jì)。 建筑系館應(yīng)該可以算做建筑系學(xué)生的第二個(gè)家了，我們在此學(xué)習(xí)交流、畫圖評圖，我們有很多 時(shí)間在這里渡過，它對于我們 第 13 頁 共 22 頁 而言是親切的，是溫暖的。 大概每一個(gè)建筑系的學(xué)生心里都有一個(gè)他所夢想的建筑系館。很慶幸有了這次的設(shè)計(jì)來讓我們表達(dá)對建筑學(xué)的愛。我們是熱愛建筑的孩子。在大一與大二的幾個(gè)設(shè)計(jì)的磨練后，相信為這次設(shè)計(jì)儲備了一定的經(jīng)驗(yàn)。我們一定會(huì)用最大的熱情去設(shè)計(jì)我們的建筑系館。 一、建筑系館簡介 建筑系館是供建筑學(xué)專用的教學(xué)樓，建筑系館雖然都包含辦公和教學(xué)教室，但又與一般的辦公樓或教學(xué)樓有所不同，我們的專業(yè)有一定的專業(yè)特殊性，比普通教學(xué)樓多一些特殊空間，像專業(yè)教室、畫室之類 的，而且建筑學(xué)需要一個(gè)開放的工作空間和交流空間以交流作品與思想。 二、建筑系館組成 教學(xué)用房：包括專業(yè)教室、畫室、公共教室和實(shí)驗(yàn)室 輔助用房，包括小型報(bào)告廳、多功能報(bào)告廳、展廳、展覽空間計(jì)算機(jī)室、模型室和圖書室 辦公用房：包括小會(huì)議室、教師辦公室、行政辦
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