【導(dǎo)讀】種種困難，取得了一個豐收年。航空業(yè)務(wù)增幅顯著，廈門、人次，實現(xiàn)歷史性跨越。非航空業(yè)務(wù)在市場拓展和穩(wěn)量增收。等方面，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。集團(tuán)組織職能調(diào)整后。集團(tuán)組織架構(gòu)更趨合理，專業(yè)經(jīng)營管理能力進(jìn)。20xx年，集團(tuán)實現(xiàn)總收入26億元，同比增長%，航空業(yè)務(wù)收入與非航空業(yè)務(wù)收入比例為26∶74。上繳機(jī)場建設(shè)費（含旅游發(fā)。集團(tuán)合并總資產(chǎn)億元，合并凈資產(chǎn)。20xx年，集團(tuán)總資產(chǎn)收益率為%，比上年。進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮體制機(jī)制在集團(tuán)發(fā)展中的內(nèi)在作用。集團(tuán)制訂頒布了《企業(yè)合同》，確立了集。出臺法務(wù)部、信息中心的服務(wù)及收費規(guī)范，正式成立佰翔酒店集。任管理規(guī)定》，明晰下屬公司在干部聘任管理中的職權(quán)責(zé)任，下發(fā)了《廈門國際航空港集團(tuán)資金管理系統(tǒng)實施管理規(guī)定》，強(qiáng)化集團(tuán)委派財務(wù)主管的監(jiān)督職責(zé)，把好資金安全關(guān)。則》和《廈門國際航空港集團(tuán)公司公務(wù)用車制度改革辦法》，指導(dǎo)下屬公司制定相應(yīng)的車改制度。安全機(jī)制建設(shè)入手，確保集團(tuán)各項工作的安全運行。

　　

【正文】 種培訓(xùn)活動，通過基層管理案例研討、管理干部講座和輪崗機(jī)制 ，拓寬了管理干部的管理視野， 提升了管理干部系統(tǒng)思考的能力， 提高了集團(tuán)管理梯隊的綜合素養(yǎng)。為整合培訓(xùn)資源，提高酒店從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，佰翔酒店集團(tuán) 構(gòu)建了中央培訓(xùn)體系和儲備干部管理體系， 針對 儲備干部 和 管理團(tuán)隊的發(fā)展需求 ， 先后 舉辦了 “ 我是佰翔人職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) ” 、 管理干部赴外培訓(xùn) 和 酒 店督導(dǎo)技能培訓(xùn) ； 建立培訓(xùn)主管例會制度 ， 為管理 儲干 量身定制 了 “ 雛鷹計劃 ”、 “ 精鷹計劃 ” 和 “ 雄鷹計劃 ” 等五年發(fā)展計劃 。 去年，我們還 立足團(tuán)隊的專業(yè)化建設(shè)和執(zhí)行力養(yǎng)成，在完善培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推動崗位培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練工作， 努力 營造 良好的學(xué)習(xí)氛圍， 滿足 了 組織發(fā)展和員工個人成長的需要。 完善績效管理，持續(xù)推動團(tuán)隊激勵。 20xx 年，集團(tuán)各單位 深入 開展 了 績效管理運行現(xiàn)狀調(diào)查 活動 ， 廣泛 了解員工期 望， 改進(jìn) 績效 評議模式和 結(jié)果的應(yīng)用方法， 促進(jìn)了 個人績效與團(tuán)隊績效的有效結(jié)合 ； 適應(yīng)集團(tuán) 架構(gòu) 調(diào)整，理順職 務(wù)與 薪酬的平衡關(guān)系，對航空業(yè)務(wù)板塊管理干部薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整和完善，促進(jìn)了航空業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)入正常運作軌道；建立薪酬體系模板，加強(qiáng) 對非航空業(yè) 務(wù)公司工資方案的指導(dǎo)和審核，提高了薪酬體系的市場適應(yīng)能力； 穩(wěn)步 推 進(jìn) 集團(tuán)企業(yè)年金 制度 ，進(jìn)一步完善 集團(tuán)薪酬福利體系。 創(chuàng)新企業(yè)文化，增添發(fā)展活力。隨著集團(tuán)規(guī)模 的不斷 擴(kuò)大 ，非航空業(yè)務(wù) 所占比重已達(dá)四分之三，塑造品牌形象，贏得市場競爭勢在必行。為此，集團(tuán)去年專門召開宣傳工作會議，確定了 “宣傳工作就是價值創(chuàng)造的過程” 的工作基調(diào) 。集團(tuán)黨委 做出 了《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下宣傳工作的決定》， 鞭策 各公 司充分重視并全面加強(qiáng)宣傳工作，把品牌塑造、品牌傳播作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，獨立 自主地開展對外宣傳工作；進(jìn)一步推進(jìn)各公司子文化 建設(shè)，以集團(tuán)的企業(yè)理念為核心， 結(jié)合 行業(yè)特點和 公司要求，提煉內(nèi)涵，塑造特色 ；全面改版《空港聯(lián)合報》 ， 突出企業(yè) 經(jīng)營 ，反映 價值創(chuàng)造 ，全年 共出版 50 期，重點報道各公司經(jīng)營動態(tài)，開展經(jīng)濟(jì)觀察，加強(qiáng)思考深度，既保持了員工投稿的基本面，又新增大量經(jīng)營管理干部的約稿，擴(kuò)大了港報 的 投稿群體和影響力 ；重視 網(wǎng)絡(luò)媒體在 宣傳工作 中的重要地位 ， 關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿論，提高傳播能力和 反應(yīng)能力， 同時結(jié)合品牌營銷， 與廈門日報 合作推出 “ 廈門空港躋身千萬大港 ” 的系列報道，首次 嘗試平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體 的 組合傳播， 取得了良好的社會反響 ；結(jié)合企業(yè)發(fā)展動態(tài)，完成 《員工手冊》第三版 的編制工作 ，明確 業(yè)務(wù)板塊，凸顯企業(yè)品牌， 提煉 組織理念 ， 強(qiáng)調(diào)了全員營銷和感恩 理念 ， 為下屬公司的子文化建設(shè)預(yù)留了空間 ； 改革集團(tuán)年度評先評優(yōu)方式，突出 公司的法人主體地位， 以 經(jīng)營業(yè)績和學(xué)習(xí)創(chuàng)新 為主要內(nèi)容 ，對獎項設(shè)置 進(jìn)行 重新歸類 ，提出了具有先進(jìn)性的評選指標(biāo)要求。 20xx 年， 集團(tuán)黨委 深入貫徹黨中央的重要部署， 嚴(yán)格 落實 市委的 工作要求 ， 參加了第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。 在歷時 5個多月的學(xué)習(xí)實踐活動中，集團(tuán)黨委 堅持 以“ 重在解放思想、重在解決問題、重在取得實效 ” 為 落腳點 ，推動學(xué)習(xí)實踐活動有序有力有效地開展。 經(jīng)過 “ 學(xué)習(xí)調(diào)研 ” 、“ 分析檢查 ” 和 “ 整改落實 ” 三個階段 的學(xué)習(xí)和實踐 ，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一 了 思想，達(dá)成了五個方面的共識：解放思想，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本方向；勇于承擔(dān)社會責(zé)任和政治責(zé)任，自覺服務(wù)海西建設(shè)是科學(xué)發(fā)展的總體要求；保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營科學(xué)發(fā)展是必須長期堅持的經(jīng)營方針；體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不竭動力；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的政治保證。集團(tuán)黨委認(rèn)真查找企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題和群眾關(guān)心的熱點難點問題，深刻分析原因，提出解決 問題的措施，制定了整改落實 方案，有力地推動了集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。 去年，我們 制定了集團(tuán) 黨建工作考核辦法，對黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了具體要求， 在 規(guī)范 黨建工作 ， 建設(shè)黨建工作長 效機(jī)制 等方面 發(fā)揮了積極的作用 ，獲得了市委巡查組的高度評價； 認(rèn)真 開展干部述職述廉活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 和 各下屬公司 領(lǐng)導(dǎo) 班子 成員 按照集團(tuán)黨委 要求向職工代表進(jìn)行述職述廉。 去年， 集團(tuán)公司團(tuán)委召開了第九次團(tuán)代會，選舉了新一屆團(tuán)委委員。根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整后集團(tuán)團(tuán)委職能和工作方式的轉(zhuǎn)變，此次團(tuán)委委員候選 人的產(chǎn)生改由自下而上推薦評議反復(fù)醞釀的辦法，保證了 委員的代表性和先進(jìn)性。 集團(tuán) 十分重視 工會 生活和工會的民主管理工作， 根據(jù)集團(tuán)新的組織架構(gòu)，先后調(diào)整了股份、貨站、佰翔酒店集團(tuán)等公司工會委員會，組建了機(jī)電公司工會委員會，發(fā)展了軟件園酒店新會員420 名。成功舉辦了集團(tuán)第四屆崗位練兵活動和集團(tuán)第八屆職工運動會。 集團(tuán) 廣泛 開展 各類 群眾性文藝活動 ， 選派佰翔集團(tuán)的歌舞節(jié)目《紅旗飄飄》 ， 參加市國資委、總工會和企業(yè)家聯(lián)合會等單位 在國慶六十周年期間 組織的文藝比賽和演出 ， 獲得金獎 。 去年 ，集團(tuán)在 新春 游園晚會 中首次舉辦愛心 義賣活動 ，豐富了 文化內(nèi)涵， 展現(xiàn)了人文關(guān)懷， 形成 了 一定的社區(qū)影響。 五 、存在的問題與不足 在回顧全年工作取得的成果的同時，我們應(yīng)該對集團(tuán)目 前存在的諸多問題有更加清醒的認(rèn)識。面對集團(tuán)發(fā)展的新格局，部分單位和 干部 在理念、知識和能力等方面還跟不上，向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的速度不快、專業(yè)化程度不足 ，對改革精神的理解和貫徹能力有待提高 。 部分公司的 定位不 高 ， 競爭能力不強(qiáng)，市場版圖大面積失守 。 部分公司戰(zhàn)略把握能力較弱， 應(yīng)變能力不足 ，在外部環(huán)境發(fā)生較大變化的條件下 疲于應(yīng)對。航空業(yè)務(wù)的快速增長，使廈門機(jī)場在硬件方面的滯后與不足日益顯著。集團(tuán)全年基建投資完成情況明顯落后于計劃目標(biāo)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效 率急需有效提升。中高級經(jīng)營人才的短缺已成為集團(tuán)快速成長的短板，有效 的 人才培養(yǎng)體系仍未形成。集團(tuán)一貫強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性，但仍有部分崗位出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。以上問題 都需要 在今后的工作中認(rèn)真改進(jìn)。