名臣化妝品公司如何有效實(shí)施5s管理培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-07-13 16:35本頁面
【導(dǎo)讀】個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。通過以上幾問，弄清存在什么樣的問題。你愿意呆在哪里？現(xiàn)場不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？基層員工不積極參與，消極應(yīng)付。推進(jìn)者對5S理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn)。沒有計(jì)劃和明確的目標(biāo)，停留于形式。未開展各項(xiàng)宣傳和競賽活動來持續(xù)維護(hù)。評介不公，員工失去信心。工作忙時(shí)放手松懈，有空再做。5S很簡單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎？5S那么簡單，何必興師動眾，找?guī)讉€人做做就行了。我們已經(jīng)實(shí)施5S了，問題不大。生產(chǎn)太忙了，哪有時(shí)間做什么5S？5S在日本企業(yè)能成功，我們不可能成功。零事故—提高安全性；⑧、精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計(jì)測儀器。小型量具，游標(biāo)卡等測量用具。因生銹，瑕庇變質(zhì)面不能使用的零件及已屬管理對象之外的備品。未經(jīng)報(bào)銷處分的臺車，盤碟，保管箱，廢品以
【正文】 第七單元 5S 教養(yǎng)（習(xí)慣化） 5S 定義 如何實(shí)施 5S 創(chuàng)立環(huán)境：員工的角色 管理層的角色 員工的角色： 學(xué)習(xí) 5S 積極參與 5S 的實(shí)施并提供建議 養(yǎng)成 5S 榮譽(yù)感 ?? 管理層的角色： 培訓(xùn)支持 —— 讓所有員工知道什么是 5S，理解 5S 的重要性。 資源支持 —— 讓所有員工有 每日開展 5S 活動的時(shí)間以及成立 5S 小組。 參與支持 —— 積極參加 5S 活動，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力。 ??現(xiàn)場管理者如何帶動下屬參與 5S 以身作則，務(wù)必從我做起。 正確指導(dǎo) （說明 示范 跟蹤 檢查 ）。 充分利用早會及班組會議。 引導(dǎo)下屬明確自身的職責(zé)。 有不要品時(shí)，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。 隨時(shí)整頓作業(yè)現(xiàn)場，用過物品馬上歸位。 保持自己的責(zé)任區(qū)清潔，每日 5 分鐘。 自覺遵守 5S 的各項(xiàng)制度和規(guī)定。 第七單元回顧 5S 定義 —— 守法、守時(shí)、既定遵守事項(xiàng)的習(xí)慣 如何實(shí)施 5S—— 管理者支持 /員工參與 怎樣延續(xù) 5S管理 現(xiàn)場管理 者如何帶動下屬參與 5S—— 從我做起 /正確指導(dǎo) /班組會議 /引導(dǎo)下屬 第五講 —— 第六講 5S 實(shí)施過程中各階層的職責(zé) 管理人員不僅要推進(jìn)項(xiàng)目，還要帶頭執(zhí)行 5S 活動的規(guī)定，尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定，稍有不慎，整個風(fēng)氣會變壞，活活帶壞一群人。 5S 活動委員會的職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)對全廠（公司） 5S 活動方向的把握。 2） 制定 5S 活動的具體展 開計(jì)劃，并監(jiān)督相關(guān)部門的實(shí)施。 3） 擔(dān)當(dāng) 5S 活動的宣傳、手法（人員）培訓(xùn)、結(jié)果評比。 4） 其它與 5S 活動相關(guān)的事務(wù)。 如何設(shè)立 5S 推廣的階段性目標(biāo)與實(shí)施重點(diǎn) 5S 推行三階段 第一階段：行動的 5S—— 清理干凈的工廠 第二階段：有效果的 5S—— 整潔漂亮的工廠 第三階段：一流的 5S 工廠 —— 5S 習(xí)慣化的工廠 5S 方針 在實(shí)施 5S 的基礎(chǔ)是所有員工的積極參與，員工不論部門、職能，通過團(tuán)結(jié)合作，使我們的工作環(huán)境明朗、清晰、安全。 在活動中，我們要引導(dǎo)并鼓勵員工主動減少浪費(fèi)，提高效率，保證質(zhì)量。 我們最終要達(dá)到提高企業(yè)形象，增強(qiáng)員 工之間的凝聚力，使顧客滿意的目的。 5S 目標(biāo) 短期目標(biāo)： 在搬入新廠房前，試行部門要根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 85 分。 20xx 年內(nèi)， 每 一名員工都要接受一次關(guān)于 5S 的系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到對 5S的共識。 要讓領(lǐng)班、關(guān)鍵操作工以及 5S 協(xié)調(diào)員共同努力在現(xiàn)場推進(jìn) 5S。 20xx 年內(nèi)，所有部門都要根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 85 分。 長期目標(biāo)： 提高員工素質(zhì)，在公司內(nèi)部創(chuàng)建活性化的氛圍。 創(chuàng)建并保持一個清潔、有序、安全的工作環(huán)境。 為 TPM， 6Singma，和全面質(zhì)量管理創(chuàng)建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ABC 晨間檢查法 利用晨間巡視活動，讓員工各自負(fù)責(zé)處理本身工作。 提醒員工 [做這個 ]、 [幾時(shí)完成 ]、 [如何完成 ]。 把工作分為 A、 B、 C 三級。 A． 明天即可做好。 B． 一個星期后可以做好。 C． 一個月以后才可做好。 5S 實(shí)施的幾個著眼 點(diǎn) 蟑螂徹底掃除法。 公共衛(wèi)生間消毒法。 向上 /下巡視法。 [稍等一會 ]法。 尋找舍不得丟棄的物品法。 注意提醒牌志是否必要法。 劃定區(qū)域之物品擺放法。 下班后巡視法。 5S 的大本營倉庫檢查法。 如何實(shí)施評比活動 建議在 4S 階段才開始評比。
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