米德裝飾材料公司推行5s管理培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)
2025-05-24 17:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】那樣，是不可能的……“不可能….”等等；■修養(yǎng)：養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣?！魃a(chǎn)車(chē)間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所；△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；△社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。堅(jiān)決把“不必要”的東西斷然加以處置。工作區(qū)及料倉(cāng)的物品。過(guò)期的表單、文件、資料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品。做到“三定原則”。不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。確定合適的責(zé)任人。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)。覆蓋物和施工標(biāo)志。并采取措施加以排除。責(zé)任區(qū)分布圖，并公告說(shuō)明。
【正文】 料有限公司內(nèi)部專(zhuān)用培訓(xùn)教材 42 （一） 開(kāi)展 5S活動(dòng)的原則 1. 自我管理的原則 2．勤儉辦廠的原則 3．持之以恒原則 展開(kāi) 5S活動(dòng)只有四個(gè)字：貴在堅(jiān)持。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專(zhuān)用培訓(xùn)教材 43 （二） 5S推進(jìn)的階段 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專(zhuān)用培訓(xùn)教材 44 （三） 5S的推行步驟 步驟 1：成立推行組織 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標(biāo)制定：設(shè)定期望之目標(biāo)，做為檢查依據(jù)。 例一：第 4個(gè)月各部門(mén)考核 90分以上 例二：有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專(zhuān)用培訓(xùn)教材 45 5S推行委員會(huì)的組成與職責(zé) 責(zé)任人 職 責(zé) 5S委員會(huì) 制定 5S推進(jìn)的目標(biāo)、方針 任命推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn) 5S推進(jìn)計(jì)劃書(shū)和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng) 評(píng)價(jià)活動(dòng)成果 推進(jìn)事務(wù)局 制定 5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 組織對(duì)員工的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳 制定推進(jìn)辦法和獎(jiǎng)懲措施 主導(dǎo)全公司 5S活動(dòng)的開(kāi)展 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S活動(dòng)的開(kāi)展，制定 5S活動(dòng)規(guī)范 負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員教育和對(duì)活動(dòng)的宣傳 設(shè)定部門(mén)內(nèi)的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施 指定本部門(mén)的 5S代表 部門(mén) 5S代表 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén) 5S活動(dòng)進(jìn)行推進(jìn) 作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門(mén)之間進(jìn)行信息溝通 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專(zhuān)用培訓(xùn)教材 46 步驟 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 步驟 4：教育、宣傳造勢(shì) 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專(zhuān)用培訓(xùn)教材 47 步驟 6：實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說(shuō)明會(huì) 道具準(zhǔn)備 2．工廠 洗澡 運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定 、 3要素 展開(kāi) 5．定點(diǎn)攝影 6．做成 5S日常確認(rèn)表 及實(shí)施 7．紅牌作戰(zhàn) 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專(zhuān)用培訓(xùn)教材 48 步驟 7：檢查評(píng)比。 步驟 8：納入定期管理活動(dòng)中 ? 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 實(shí)施各種 5S強(qiáng)化月活動(dòng) 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專(zhuān)用培訓(xùn)教材 49 （四） 5S推進(jìn)的八大要訣 要訣一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 要訣四：要徹底理解 5S精神 要訣五：立竿見(jiàn)影的方法 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng) 要訣七：上下一心，徹底推進(jìn) 要訣八：以 5S作為改善的橋梁
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