【導(dǎo)讀】方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工作。效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。論,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長下達(dá)指令。年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第八條發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過,由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管副廠長××編制完成,班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完。每月××號前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管廠長檢查批示。集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計(jì)劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。