關(guān)于董事任職資格的思考-資料下載頁(yè)
2025-01-27 05:10本頁(yè)面
【正文】 劃和組織管理能力，能準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化， 能夠了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和盈利模式。 4。系統(tǒng)性思考 跳出思維定勢(shì)，利用跨學(xué)科、多角度及全球性眼光看待問(wèn)題，并能夠很自然地理出解決問(wèn)題的邏輯思路 5。政策、制度和流程發(fā)展 關(guān)注制度和主要流程的建設(shè)和改革 ， 制定的政策符合適宜 ， 能讓執(zhí)行層放開(kāi)手腳 。 6。創(chuàng)新發(fā)展 始終關(guān)注技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，并設(shè)法將創(chuàng)新保持在高端位置。 7。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展 十分關(guān)注產(chǎn)業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的職涯發(fā)展，像教練一樣不時(shí)意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和輔導(dǎo)， 8。企業(yè)文化發(fā)展 不斷豐富華立企業(yè)文化內(nèi)涵，例如：堅(jiān)持誠(chéng)信的企業(yè)文化并以身作則。 9。決策 在董事會(huì)上充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)， 并提出建設(shè)性提案。 11 和 君 創(chuàng) 業(yè) HJ ANGUARD 續(xù)上表 項(xiàng)目 解釋 張三 李四 王五 劉六 侯七 10。董事會(huì)決議認(rèn)同度與執(zhí)行力度 盡管有不同的意見(jiàn) ， 但對(duì)已經(jīng)達(dá)成的決議表示接受和認(rèn)同 ， 并堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)決議 。 11。監(jiān)督與評(píng)估 監(jiān)督經(jīng)理人對(duì)決策的執(zhí)行及評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效 12。激勵(lì) 善于領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)高層管理團(tuán)隊(duì) ， 并能妥善處理管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突 13。財(cái)務(wù)理解力 監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ， 知道如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表 、 損溢表和現(xiàn)金流量表 ， 了解用來(lái)評(píng)估公司業(yè)績(jī)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析方法 。 14。誠(chéng)信（正直誠(chéng)實(shí)） 理解誠(chéng)信并實(shí)踐；從不把個(gè)人利益置于公司之上；忠于華立的價(jià)值準(zhǔn)則 ， 嚴(yán)守董事會(huì)秘密 （ 不該說(shuō)的不說(shuō) ， 從不透露董事會(huì)上的事情 ） 。 在個(gè)人責(zé)任感和道德使命感的驅(qū)使下 ， 以誠(chéng)實(shí)可信的方式工作 。 凡事能夠堅(jiān)持理念與價(jià)值 ，并能以開(kāi)放的心胸來(lái)承擔(dān)困難決策的工作態(tài)度 15。責(zé)任性 對(duì)股東負(fù)責(zé) 、 對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé) 16。歷史記錄 具有以往良好的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的記錄 者加 3分；沒(méi)有記錄者加 1；不良記錄者 0分 總分 排名 12 和 君 創(chuàng) 業(yè) HJ ANGUARD 演講完畢，謝謝觀看！
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